制造型企業(yè)精益標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)

【一周樹(shù)標(biāo)桿】1+4體驗(yàn)式微咨詢課程

      企業(yè)管理水平與發(fā)展速度的嚴(yán)重不匹配阻礙了中國(guó)發(fā)展型企業(yè)的成長(zhǎng)之路……

每個(gè)制造型企業(yè)都期望通過(guò)精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)管理以及高效的人力資源來(lái)獲得可持續(xù)的增長(zhǎng)，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。做為制造型企業(yè)的核心--制造現(xiàn)場(chǎng)，如何降本增效、提升品質(zhì)、消除浪費(fèi)、營(yíng)造安全標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)已成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；

       制造型企業(yè)必須由粗放式的管理向精細(xì)化的管理轉(zhuǎn)變！那么站在企業(yè)的角度，我們的革新工作要從哪方面去切入？

       現(xiàn)場(chǎng)管理作為精細(xì)化制造革新的核心，那么現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理就顯得尤為關(guān)鍵。現(xiàn)場(chǎng)5S/6S管理作為一切革新管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，是企業(yè)走向卓越的第一個(gè)臺(tái)階。打造高效、標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，從根本上改變現(xiàn)場(chǎng)管理面貌，培養(yǎng)員工革新意識(shí)，養(yǎng)育員工良好習(xí)慣，進(jìn)而提高工作效率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

【徹底推行5S/6S高效標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)收益】

（1）提升企業(yè)形象：整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶，并且增強(qiáng)自信心；

（2）減少浪費(fèi)：由于場(chǎng)地雜物亂放，致使其他東西無(wú)處堆放，這是一種空間的浪費(fèi)。

（3）提高效率：擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境，可以使個(gè)人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運(yùn)作業(yè)。

（4）質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì)大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。

（5）安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，會(huì)使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。

（6）提高設(shè)備壽命：對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長(zhǎng)設(shè)備的壽命。

（7）降低成本：做好6個(gè)S可以減少跑冒滴漏和來(lái)回搬運(yùn)，從而降低成本；

（8）交期準(zhǔn)：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過(guò)程一目了然，生產(chǎn)中的異常現(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)調(diào)整作業(yè)，以達(dá)到交期準(zhǔn)確。

企業(yè)現(xiàn)狀：1.課聽(tīng)了不少，但回去以后不知從何下手，最后不了了之；2.參照課堂案例改善點(diǎn)對(duì)點(diǎn)改善，缺乏系統(tǒng)性，沒(méi)有效果；3.因?yàn)槔斫獠煌笍兀龀鰜?lái)后又不符合要求，導(dǎo)致需要重新返工，員工怨聲載道；4.上課時(shí)熱血澎湃，回去后激情消退，原因是企業(yè)缺乏革新改善的氛圍、機(jī)制與正確的引導(dǎo)。

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