企業的持續成功=戰略×組織的能力,實踐證明,經驗無法幫助管理者提升組織能力,所以 “致勝管理策略模型“在世界500強企業有80%都在推廣 致勝管理策略文化,也是世界頂級的培訓領導者課程,致勝管理策能幫助管理者大幅 度提升組織與管理能力。因為它是一個可操作且完善的管理系統和創造有效的模式, 它包含管理的源頭與精神。通過致勝管理策略的“模仿成功要素”的領導模式,教練 式啟發員工的潛力、賦予力量、擴張毅力、分享成功、達到成果、幫助管理者明確自 己的愿景和核心價值觀,找到團隊的愿景、價值觀和使命, 懂得尊重差異,運用行 為風格、思維風格、思維方式的偏好設計、整合及管理團隊,真正提升組織能力、提 升執行能力、降低溝通成本、提升經營業績、創造高績效團隊。 課程核心: 1. “模仿成功要素”的領導模式 2. 如何在致勝管理策略中發展領導者的角色 3. 如何應用“模仿成功要素”的工具 4. 如何組建及管理一個團隊(部門或項目) 5. 思維方式的偏好設計 6. 在管理、溝通、培訓與提供反饋時,使用的“矩陣模型”。