在市場上，品牌商品意味著賣的貴、賣的快、賣的好，因為消費者對品牌商品的價格不敏感。我就給大家舉個例子。大家都知道，茅臺五糧液，著名的品牌一直都在漲價，我把一些數據給大家看一下，這些數據非常的觸目驚心。

現在茅臺一天一個價。在北京某超市，53度飛天茅臺單瓶售價已經突破2000元大關，達2080元，比元旦前上漲800元，漲幅高達38.4%。

盡管突破2000元大關僅在個別終端，但茅臺價格全面上漲已然成為白酒行業的傳奇。從去年10月開始，茅臺貨源就出現吃緊的情況，價格也開始上漲，53度飛天茅臺去年上半年售價僅950元，中秋節之后一路上漲到1100多元，而元旦前部分煙酒店飛天茅臺的價格突破1200元，目前飛天茅臺的京東自營價格達到了1288元。價格一路上漲，部分渠道還出現了斷貨。

個人品牌的價值的表現是一種威力。那么當我們個人有了自品牌以后，那么自品牌意味著我們會有更多的客戶，那很多人都愿意雇你，有更多的雇主。有不斷增長的收入的潛力，因為你是品牌，你不漲工資可能就會跳槽。

“首要”位置——如果有人考慮一個項目或機會，而你是眾多候選人之一，他會首先想到你的名字。越是有品牌之后，你越會有首要的位置，在這個首要的位置里邊，大家一定要記住一句話叫：第一就是一切，第二就是一無所有，這句話大家要特別注意。

這里面我舉了一個例子，劉翔和史冬鵬的例子。實際上如果說沒有劉翔的話，河北省的110米欄運動員史冬鵬，肯定會非常利害。但當人們知道了劉翔是世界110米欄冠軍的時候，河北省的一個非常有名的運動員史冬鵬就默默無聞了。

他主要涉及到的是人的一種叫記憶規律，你是品牌，我見了你了但很快就忘了，就不叫品牌了。那么在真正的理解一種品牌的時候，品牌是在別人心目當中的一種位置，是在別人心目當中的一種印象，而在別人心目當中的位置和印象離不開的是記憶，但人天生有一個毛病，光記第一不記第二。

例如我們孔斌國際聯合創始人團隊當中，袁振老師是最勵志的一個，所以大家都非常認可他。沈培亮老師是課講得最好的，同時也是為團隊付出最多的，所以就順理成章的成為集團的核心。

你可能會猜其他人都很差，而事實恰恰相反，這兩個人都是殘疾人，看上去也是最不起眼的兩個人，沒有其他人聰明、沒有其他人能力強，但是，最關鍵的是他倆是最能全力以赴去做事的人。

舉這個例子只想說明，人沒有誰比誰差多少的，把劉翔放到跳水隊我相信他肯定是最差的，讓姚明去打乒乓球，可能連一個小學生都打不過。所以要把自己放在正確的位置并全力以赴的去做，誰都能成為圈中第一！

就是說在人們的注意里面，他包括一種有意注意和無意注意。是和記憶有關系，所心在精心的打造一種品牌的時候，這個品牌往往就需要你創造第一。

孔斌國際“自品牌聯盟”，之所以能幫更多的普通人打造“自品牌”其核心就在于每個人都有閃光點、都有自己的核心競爭力，只要合理的引導激發，就能發揮自己不敢相信潛能。袁振在孔斌國際聯合創始人圈城創富活動中 榮獲第一；沈培亮在集團群營銷收入比拼中榮獲冠軍；劉鳳蘭在集團招生比賽中榮獲冠軍等…，就是最有力的證明。

自品牌的打造離不開頭銜和榮譽，“自品牌聯盟”正是打造了這些一個個平常而又不平凡的“自品牌人物”并組成聯盟，背靠集團7 年互聯網、媒體營銷策劃經驗，50人以上的策劃、采編團隊，100人以上的宣傳推廣團隊，數百家的圖書銷售渠道遍布全國線上線下，超過1000家的各類媒體、網站戰略合作伙伴，強大的品牌策劃、宣傳推廣能力，發揮著1+1大于N的倍增效果。

1、這個時代是推銷自己的時代，人的一生是推銷自己的一生。不論你身處什么樣的組織里，要讓人們認識你、了解你，認可你乃至實現自己的人生價值，你就需要想辦法找到合適的方式展現自己。

倘若你埋頭工作卻不被人認知，你的杰出表現就會被鋪天蓋地的信息所淹沒，因此，個體的價值被認知比什么都重要，要想推動個人成功，要想擁有和諧愉快的生活，每個人建立起自己鮮明個性的“自品牌”，讓大家都真正理解并完全認可，只有這樣，才能擁有持續發展的事業。因此，“自品牌”是橋梁，擁有強大的自品牌，能夠改變個人的發展模式。

2、建立了自品牌，就說明你的做事態度和工作能力是有保證的，讓別人與你合作和與你接觸中是放心的。

品牌形成是一個慢慢培養和積累的過程，就產品與企業而言，任何產品或企業的品牌不是自封的，而要經過各方檢驗、認可才能形成;對自品牌而言，也不是自封的，而是被大家所公認的。

個人一旦形成品牌后，他跟職場的關系就會發生根本性的變化。像一個企業一樣，如果有了品牌，它做任何事就會相對容易一些。

3、對于企業而言，企業家的個人品牌是一種新的企業營銷方式。很多有商業前瞻性頭腦的企業領袖以自己的個人魅力為企業傳播影響，事實上是以自己，已經獲得的個人品牌影響力為他的企業樹立品牌。

改革初期的馬勝利造紙集團、聯想集團柳傳志重新出山，企業領袖的個人品牌，是企業最好的形象代言人。一個企業的品牌是建立在企業家的個人品牌之上的。

4、對于公司內部的員工而言，個人品牌是一種新的個人成長模式。在競爭激烈的商業時代，眾多的企業管理者沒有余暇去照顧到每個員工的個人發展。要做一個好員工，只能無條件完全服從于企業的目標而犧牲自己的抱負。

現代商業社會勞資關系的變革讓人們逐漸意識到：

個人職業不能亦步亦趨地因循傳統的與公司品牌捆綁的法則，同時需要員工自己的個性發展，打造自品牌。如果你有效地塑造了你自己的個人品牌，你就永遠不用擔心公司裁員，也不用為自己的養老金發愁。

“自品牌聯盟”會不斷的為大家送讓你身價迅速增值的干貨，了解更多相關知識請關注我們、給我們留言。

||孔斌國際自品牌書聯盟||

策劃：沈培亮

編輯：達    珍