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【課程大綱】 1. 企業薪酬戰略與理念介紹（90分鐘）  介紹某深圳某公司的戰略：公司戰略對薪酬體系設計的影響  互動：我們選擇怎樣的薪酬戰略――幾種薪酬戰略介紹  幾個公司的薪酬理念介紹：什么是薪酬理念，對設計薪酬產生的影響，  分組討論：本公司的薪酬理念  企業的四種薪酬模式介紹：職位、市場、績效、能力  薪酬結構介紹 2. 薪酬設計的基礎準備工作（150分鐘）  薪酬設計的全流程介紹  薪酬設計方案思路和內容  系統性薪酬設計的基礎：平臺的建設，戰略、結構、職位  案例討論：某公司的組織結構調整過程  互動：組織結構與職位設置對薪酬設計的影響  為什么說職位分析是薪酬體系設計的基礎  實例展示：如何進行職位分析，重點介紹職位職責梳理與分配 3. 職位評估的工具介紹與實操練習（150分鐘）  職位評估工具介紹與講解  實操練習與點評和講解：職位評估  案例分享：幾個公司的職位評估結果  職位評估結果的應用  職位等級選擇  實例介紹：如何進行職位等級的落地工作 4. 如何設計薪點表（90分鐘）  薪酬數據的收集與調查的方法：內部與外部  實例展示：薪酬數據分析  從薪酬數據分析看企業內部薪酬的合理性與公平性  實操練習：設計薪點表（根據時間和現場環境進行）  薪點表的應用 5. 制定薪酬制度（90分鐘）  薪酬制度的建立原則  如何加薪，原則  績效考核結果如何與薪酬掛鉤  公司經營業績與薪酬掛鉤  薪酬管理制度設計中需要注意的方面  某公司案例介紹：績效獎金和年終獎金的分配  如何進行固定和浮動薪酬比例的設置  某公司薪酬管理制度介紹 6. 變革管理（60分鐘）  如何進行薪酬套改  薪酬套改中的風險控制，薪酬保密協議書的簽訂  薪酬套改中的溝通與交流，如何對調薪者進行培訓  薪酬套改過程中需要注意的地方 7. 答疑解惑（30分鐘）