張文強：我們看一下，其實網友還有很多問題，我們把這一期一言堂的專題在社區上發布之后，有網友問這樣的問題。請教孫老師，您認為對于銷售人員來講，您認為最應該具備的素質是什么？您剛才將了很多的內容，我們感
我們的第一集告訴大家，左腦和右腦是不一樣的，并且我們第一集得到一個結論，在職場上走得遠的是依靠左腦。我們第二集希望大家掌握三個東西，第一個東西就是提問練習一下，回家見到家人你可以提出10個問題，如果
其實在職場上發展也一樣，職場上發展三大障礙： 第一，在于你有沒有能力做好你眼前這個職務要求你做的事兒。但是，絕大多數人都認為，我知道能不能發展就這一個障礙，所以你拼命把工作做的很好，職場上你還發展不
我們談談如何用左腦？用左腦的第一個步驟就是詳細的動作在于提問。在于就你做的一件事情，進行提問，什么叫做進行提問？今年交給你一個任務，說我們要做一個活動，把我們的職場一言堂由現在的收視率提高兩個百分點
但是你說我要質疑，老碰釘子。我說了保持自己的思考，你不一定說出來，但是自己要獨立的思考，也就是說要用左腦。這個世界在職場上能走得遠的、走得高的，你去看看他們，都是左腦是強的，都是理性思維很強的，都是
孫路弘：我每天跑10公里的路，肯定用的時間是65分鐘跑10公里，今天還沒有跑，所以我現在的狀態不是特別的好，我一般都是跑完之后的狀態特別好。跑過了118天，到今天減下去了27斤的份量。以前總是多背著
對管理咨詢顧問成長的膚淺認識：咨詢顧問成長的道路上，遇到的每一位企業家都值得我們尊重，都值得我們去深入地體會與感受他的內心世界。每一家客戶也一定都會有值得我們認真學習的地方，“管理不在于知，而在于行。
某出版發行集團戰略項目：這是我成長過程中第一次自己能切實感覺到實質性飛躍提升的項目。對于我個人而言，是典型的“小馬拉大車”模式。整個項目過程我就像打了興奮劑，處于一種高度的緊張與亢奮狀態，雖然很勞累但
某民營綜合企業集團管控項目：這個項目是與業界同行PK贏得過來的，我沒有參與據說那非常激動人心且振奮精神的PK場面，我也沒有趕上那“顛峰狀態的72小時”。所以當我介入的時候，項目整體工作思路已經在談笑間
某醫藥集團組織管理控制項目：這個是讓我真正從咨詢顧問脫胎換骨并奠定項目經理溝通意識的項目。這個項目讓我過的很痛苦，也讓我過的充實。這個項目對我最大的成長幫助就是項目方案匯報那一場會議辯論，也是我第一次
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