我國產業集群建設

蔣健才

摘要：產業集群是指集中于一定區域內特定產業的眾多具有分工合作關系的不同規模等級的企業與其發展有關的各種機構，組織等行為主體，通過縱橫交錯的網絡關系緊密聯系在一起的空間積聚體，代表著介于市場和等級制之間的一種新的空間經濟組織形式。

其核心是在一定空間范圍內產業的高集中度，以利于降低企業的制度成本，包括生產成本、交換成本，提高規模經濟效益和范圍經濟效益，提高產業和企業的市場競爭力。

什么是產業集群

產業集群是指集中于一定區域內特定產業的眾多具有分工合作關系的不同規模等級的企業與其發展有關的各種機構，組織等行為主體，通過縱橫交錯的網絡關系緊密聯系在一起的空間積聚體，代表著介于市場和等級制之間的一種新的空間經濟組織形式。

其核心是在一定空間范圍內產業的高集中度，以利于降低企業的制度成本，包括生產成本、交換成本，提高規模經濟效益和范圍經濟效益，提高產業和企業的市場競爭力。

產業集群下的定位

a) 產業集群發展下的企業定位。產業集群立足整體，以深入挖掘區域整體競爭優勢為目標，突破原本的單一產業邊界，在相當范圍區域內，聯系具有合作關系的企業、機構、政府、協會組織等互動。從根本上改變原本的“小國寡民”思想，而從區域整體來系統思考社會經濟的平衡發展，以區域為主體，分出觸手，尋求區域間競爭與合作，實現群內企業的共同發展。

b) 產業集群發展下的政府定位。政府應專注于消除妨礙生產力成長的障礙，強調通過競爭來促進集群產業的效率和創新，從而推動市場的不斷拓展，繁榮區域和地方經濟。

身手初顯

整體競爭力提升

當產業集群形成后，必然會帶來成本降低、激發創新能力、生產效率提高等優勢，從而提升整個區域的競爭能力，這種競爭力是由產業集群所帶來的，是非集群和集群外企業所無法擁有的。所以，在同等條件下，集群必然比非集群更具競爭力。

合作加強

    集群整合一個區域內相關產業企業，拉近了空間距離，由于集群的紐帶作用，使企業之間接觸更加密切，容易形成企業間的密切聯系；同時由于集群在企業間形成了正式或非正式的行為規范和慣例，排除了相當一部分后顧之憂，降低了合作風險與成本，因此企業間容易建立密切的合作關系。

創新激發

    集群整合區域內大部分企業，促進企業合作是一方面，但也由于企業空間接近，競爭壓力必然大增，在這樣的驅使下，群內企業必然要在技術、管理等方面不斷創新，力爭上游，保持競爭優勢，同時集群的良好平臺，也為企業創新提供了良好氛圍，在這樣的情況下，企業創新熱情和能力必然大大增加

知識和技術擴散。

產業集群是高度關聯產業的集合，有著共同的產業文化背景，在這樣的情況下，由于空間接近性，所謂“他山之石，可以攻玉”，“近朱者赤，近墨者黑”，集群內先進的知識和技術在集群內的傳播與擴散是必然且迅速的。

降低成本。

1 生產成本，由于集群內企業可共享公共產品和要素資源，包括基礎設施、公共服務資源、金融資源、能源等，企業在生產過程中的投資成本降低；污染共同治理，可降低企業環境治理成本；相互配套，降低自循環配套生產成本；人才市場自發形成，降低人才搜尋成本。

2 營銷成本，共享市場網絡，降低市場營銷成本；建立共同采購中心，降低庫存成本；以集群品牌開拓市場，降低品牌打造成本和市場宣傳成本。

3 運輸成本，集群內上下游產品就近獲取，各種配套服務就近獲取。

4 交易成本，集群內的企業相互靠近和長期交流互動，具有較強的根植性，建立了牢固的信用基礎，從而降低交易成本。

5 信息成本，信息共享和交流，風險共擔。

學習成本，相互近距離學習和模仿，集群內開展的“集體或集群學習”，降低了企業各自學習的成本。

資源共享

產業集群具有地理集聚的特征，因此，產業關聯企業及其支撐企業、相應輔助機構，如地方政府、行業協會、金融部門與教育培訓機構都會在空間上相應集聚，形成了產業生產的綜合體，構成了區域的核心競爭力。

推動產業集群是區域經濟發展的必然

隨著經濟發展，如何以最少的資源獲得最大的發展，資源最有效利用，是未來的主要競爭優勢。生產率、創新能力是未來市場競爭的主旋律，是成敗的關鍵。中小企業是我國推動國民經濟發展的主要力量，有著舉足輕重的地位，但我國中小企業自身局限性，生命脆弱，競爭能力不強，如何根本改變這一情況，正需要利用產業集群特有的競爭優勢提高生產效率和自主創新能力，從而提高出口盈利能力，獲得更多、更持久的長期利益。

此外，產業集群也是推動區域經濟增長、實現區域創新、提升區域競爭力的重要方式

產業集群5大功能，助力企業發展

1 集群分工提高效率，集群促進企業選擇專業化分工，而專業化分工不但是提高效率的最主要手段，也是提高產品質量的主要手段之一。

2 集群內的知識和技術擴散

3 集群有利于企業獲得規模經濟和范圍經濟，可以形成規模生產；可以滿足多樣性需求，開展即時生產，滿足多品種、大批量生產需要。

4 集群內競爭促進創新，集群內企業相互競爭，不斷刺激和迫使企業力爭上游，不斷創新，而集群為企業創新提供良好氛圍，有利于促進區域創新文化的形成。

5 集群區域品牌打造，整體提高集群內企業產品價值，而企業利用區域品牌提高產品定位，抬高企業自身市場談判地位和融資能力。

產業集群發展必須平衡

兩種優勢的平衡

競爭優勢對產業集群“內功”修煉非常重要，是促進產業集群不斷力爭上游發展的根本，是打造創新型產業集群內在的動力，是始終保持產業集群朝氣蓬勃，不斷發展的動力，但必須指出的是，如果違背比較優勢的經濟發展戰略，產業集群是不可能有良好發展前景的。

以平衡為戰略之頭，實現可持續發展

冰凍三尺，非一日之寒，羅馬不是一天建成的。產業集群的形成也不是一朝一夕的事情，一個優質的產業集群，有強大競爭力的產業集群，必然要歷經相當長一段時間的磨練，不經歷風雨如何得見彩虹，產業集群的發展必然要經過殘酷市場競爭，優勝劣汰，不斷適應市場消費需求。只有經受住市場的洗禮，才能培育出產業集群的信用，打造區域品牌。產業集群發展不能急于求成，急功近利，失衡的發展，必然是事倍功半，最后適得其反，造成資源浪費，損害區域利益。因此，集群發展必須抱以平衡發展觀，推動產業集群的形成和健康發展。

大勢所向

1 產業集群的發展是商業經濟發展的必然趨勢，隨著市場全球化，單個企業很難單獨參與到全球化競爭當中去，只有形成區域品牌的力量，以區域為單位，才能在全球化的市場競爭中爭得一席之地。

2 企業要在激烈的市場競爭中占得主動，就必須要求企業產品或服務具有較長的價值鏈。

“三省吾身”——產業集群綜合評價建設

1 產業集群的綜合評價可以明確集群自身的質量，使得產業集群的吸引力得到量化，為產業集群建立科學評判標準。

2 使政府在判斷本地區產業集群所處的生命周期以及制定扶持政策時取得更為可靠的決策支持。

3 產業集群的綜合評價為集群外部的企業判斷是否應該進入某個產業集群提供了確鑿依據，也為集群內部的企業了解所在集群的生命力提供了準確的信息，是企業輔助決策的有效工具。

建設文化產業集群

文化產業是在市場化、信息化、國際化的改革和發展過程中，形成的某一區域行業所特有的樣式、方法和特征，其本質是一種產業經濟模式。包括了創意主體、制作主體、傳播主體、服務主體、延伸主體五大主體，和核心集群、外圍集群、邊緣集群三大產業集群。其中，核心產業集群主要包括新聞出版業、廣播電視業、電影業、娛樂業、藝術業、廣告業等六大產業。

文化產業，未來的新星

文化產業以其獨特的優勢，正成為各國家和地區的主導和重點發展產業。美國文化產業是其第一大出口產業。日本文化產業產值占其國內GDP的近20%，僅次于制造業。韓國文化產業是其支柱性產業。文化產業被稱為21世紀的“黃金產業”！

現階段，我國文化產業蓬勃發展，與各行各業融合日益加深，為我國社會經濟發展做出了突出貢獻。我國文化產業發展迅速，市場廣闊，未來發展潛力巨大；但文化產業的發展水平與我國豐厚的文化資源、與人民群眾多樣化多層次多方面的文化需求、與我國經濟社會發展的整體水平依舊失衡，還需要加快發展。

認清產業，建設集群

文化為資源

文化是文化產業發展的基礎資源，產業集群要以文化稟賦為條件，發展文化產業，不能離開文化的發展，否則所謂的文化產業就是一紙空談。

把握核心是關鍵

文化對文化產業有基礎的支撐資源作用，但這種文化并不是拿來主義，也不是拼湊和粗糙的加工，而是對文化資源的創造性再生產，在原有文化的基礎上形成新的創意。創意是整個文化產業的核心，是文化產業鏈形成、維持、擴展的基礎，支撐著整個文化產業的發展。

認識模式談發展

文化產業比其他產業更需要品牌。在信息化迅猛發展的今天，各種文化相互激蕩，文化市場上充斥大量的文化產品、服務，可謂競爭激烈。而文化產品和服務要在魚龍混雜的文化市場上脫穎而出就必須能夠充分吸引人們的注意力。而文化產品和服務大多是并不具備實體性產品，消費者很難用一定物質指標來加以衡量，在這種情況下，品牌效應是消費者唯一的選擇標準，只有通過知名度等無形指標加以鑒別，這樣就使得注意力在文化產業中具有了突出的影響力，決定著文化產業的發展程度。

清楚核心意義實現可持續發展

文化產業內部各個行業之間都有著緊密的產業關聯機制，一個行業產品的成功運作往往能夠帶動其他行業從中獲益。文化產品的生產不僅僅是制作一種產品，而且還是在創造一種新的商業品牌，所以文化產業集群在文化產業中的地位和作用尤為重要。

舉一反三

文化產業承載傳承文化的使命，帶動文化本身的發展和繁榮。不僅僅是文化產業可以從文化中獲利，隨著文化發展，文化的作用必然將普遍作用于大眾產業，文化將作為一種積極因素和優勢，必將促進其他各行各業的發展和競爭力的提升，所以文化產業集群建設，其意義不僅僅在于發展文化產業，同時也是繁榮區域文化，為區域內各行業繁榮發展打下堅實的基礎。

兩種性質的平衡

文化產業既具有商品性也具有社會性，文化產業集群在追逐利益的同時，不能放棄社會效益的追求，兩種效益齊頭并進，平衡發展是文化產業集群的特殊任務。

建設什么樣的文化產業集群

1 地域型文化產業集群，即處于同一地理區域內多個文化企業圍繞同一產業或有限的幾個產業從事文化產品的生產和經營活動。

2 主導產業型文化產業集群，即以某一種或某一類文化產品的生產經營為中心，圍繞這一主導產品發展出眾多文化企業。

3 產品關聯型文化產業集群，即由不同集團的文化企業作為專門化生產產品鏈上的某個環節，形成集群的內部成員關聯特征并由此凸現集體效率優勢。

建設什么樣的文化產業集群，必須要立足自身實際，所謂靠山吃山，靠海吃海，因地制宜，平衡于當地傳統文化優勢以及已經形成影響和規模的地域文化發展，走獨具特色之路，是文化產業發展繁榮的必由。

市場風險

文化產業是通過創造供給來培育和創造消費需求的。創造文化產品，創作者或是靠涌動的創作激情，或是靠對市場需求的理性預期，沒有明確的消費對象，沒有明確的消費質量要求，市場對此的需求難以判斷，因此所承擔的市場風險很高。所以，立足未來，準確把握市場動向，未來發展趨勢，對文化產業的發展有著決定成敗的關鍵性作用。

眼下的問題

雖然我國文化產業有了長足的發展，但依舊存在問題：文化產業發展脫離文化；文化產業格局呈現低、散、小；缺乏統一規劃，區域分散、小打小鬧發展。文化產業集群的發展，正是要改變目前我國文化產業發展的現狀，所以文化產業發展，走產業集群之路是必然的選擇。

未來趨勢

我國文化產業歷經了“陰極則陽”、“陽極則陰”的兩個發展階段，改革開放以來，我國文化產業自“陰極點”開始，步入了“陰極則陽”的緩慢上升階段，未來我國文化產業的發展將進入“陰極則陽”的快速上揚階段。

文化產業集群發展是適應經濟全球化和產業競爭激烈化的必然趨勢，未來文化產業的競爭，必將是區域對區域、集群對集群的競爭。

文化產業集群是文化企業為創造競爭優勢，增強核心競爭力而形成的一種產業空間組織形式。以文化產業集群的崛起帶動文化產業鏈的完善，是文化產業從稚嫩走向成熟的必由之路。

平衡是未來

文化產業是以文化資源為生產原料、以提供服務性商品滿足消費者的精神需求作為產業主要功能的。所以文化產業集群的發展必須要十分注重文化資源的保護、各方利益的協調平衡，才可能營造出文化產業發展的有利環境。

戰略發展突破

1 明確目標定位，立足整體，科學規劃、合理布局，確立產業發展目標。

2 因地制宜地增加產業內涵非，與獨具特色的文化資源、民俗資源等相結合。結合區域發展實際，選擇正確的發展道路。

打造創新型產業集群

產業集群具有益于創新的機制特征、組織結構、環境氛圍。以創新組織網絡和商業模式等為依托，具有利于創新的制度和文化為環境。

創新是多樣的

創新型產業集群中的創新是多種含義的，不僅包括產品創新、技術創新等，還包括商業模式創新、渠道創新、品牌創新等。

創新是發展的未來

1. 兩種模式的平衡。我國是出口大國，但隨著我國經濟發展戰略轉型，人民幣升值，貿易壁壘高豎，我國產品在國際市場競爭中的價格優勢正在遠去，靠數量來出效益的時代已經難以為繼，所以由質量出效益，是我國企業未來發展的必然方向。

2.兩種升級的平衡。我國企業升級多是在生產工藝上的升級，企業升級，就是簡單的引進先進的生產設備，這種升級從根本上而言作用有限，對企業效益提升的幫助微小，因為產品開發和設計能力并不會伴隨工藝設備的改善就自然得到提高。所以最后是一流的設備生產二流的產品，賣出三流的價格。

3. 兩種優勢的失衡。我國中小企業將比較優勢作為國際競爭力的主要依據。但是，在經濟全球化和知識經濟的時代背景下，唯有創新才能構建企業長期競爭優勢的牢固基礎，基于知識和能力的競爭優勢是企業占有和保護比較優勢收益的屏障。所以，我國企業參與國際競爭應把握比較優勢與競爭優勢相結合，側重平衡。

區域在產業集群建設中的作用

1 “無形”與“有形”要平衡

在利用市場的基礎上，發揮政府的引導作用，依靠市場引領創新型產業集群發展，但同時也強調政府的引導作用。

2 搭建橋梁

發揮行業協會的作用，產業集群是企業和產業在一定區域范圍內分工協作不斷深化的產物，行業協會是維護企業間分工協作關系的重要手段。因此，創新型產業集群離不開行業協會及相關組織的支撐。

3 中小企業是發展的重點

許多創新型企業都是中小企業，即使是創新型大企業也是從中小企業發展而來。一個國家欲獲得國際競爭優勢，不能只靠本國的全球性大企業，還要靠那些扎根于本土的中小企業集群。而且中小企業是我國經濟發展的支柱力量，是支撐就業的主要平臺，是維護社會穩定的重要力量。因此，地方要對中小企業創新予以的支持；積極組織中小企業參觀考察先進企業等。 

4  “推波”與“助瀾”

創新的區域文化，創新型產業集群的形成離不開區域文化的作用，因此，培育有利于創新的區域文化是促進創新型產業集群的重要手段。建立勇于冒險、不斷進取和寬容失敗的集群文化等。

作者介紹：資深行業預測專家，中國平衡預測法創始人，蔣健才老師，積二十多年之精心研究，獨創蔣氏平衡分析法。　　

二十多年來，蔣老師的平衡預測法，以其預測的科學性，準確性，實用性和普及性而享譽各行各業。　　

蔣氏平衡分析法，凝聚了我國歷代先賢之智慧，結合當代科學之辨證，對社會形勢，市場變化，市場需求，應變韜略，具有深厚的理論功底，豐富的實戰經驗。多年來，為政府部門，行業，企業作出準確的診斷。指出行業存在之問題，提出解決之辦法，指點迷津，出謀獻策，先知先覺，命中率高，屢奏奇效！