曾幾何時，有人形容商業是什么？是錢，錢多好辦事，錢能利滾利？對嗎？對，因為做商業離不開錢，同時做生意用錢較量的時代也曾輝煌過，比如房地產熱的時候，房價不是一年一個價、而是一天一個價，貸款買房也是賺；曾幾何時、只要有錢，隨便的開一個廠，商品不愁賣，不愁沒有錢。

      也有人形容什么，商業是膽子，膽子大就能賺膽子小就看別人賺，然而時下無能是錢還是膽子好像都不能解釋當下的經濟形勢，而且會出現膽子越大、虧的越多，有資金也感覺沒有好的項目。

       那當下什么在支撐企業利潤，企業穩定發展呢？有人給了一個大氣的名詞管理的人格化？

        何為人格化：就是尊重人性，了解人心，圍繞市場，量體裁衣。吳曉波先生把當下商業描述為商品網絡化；商業城鄉一體化，運作問題娛樂化，還有一個就是商業人格化。其實質前三個都是在說人格化。當萬達董事長王健林和阿里巴巴打賭的時候，不到一年網絡的勢頭也讓中國的首富王健林“玩笑戲語”給予網絡市場的認可。網絡市場是符合人的個性的，方便、實惠。隨著信息的高度快捷傳播，我們在去沉迷于城市與農村的時候，我們發覺農村的信息生活方式越來越像城市，而城市越來越渴望小河、流水、樹木、巖石農村的生活；現在是文藝搭臺商業唱戲的時代，沒有文化思想的認知，我們的產品就不能更好的引導顧客的思想。為此我們所有的和所作的都是人格化，人們需要和需求，想到的和想要的。為此未來商業模式的勝利還是老話------誰在為民服務，誰就得到顧客擁護！！