在企業中，由于下級的工作沒按時完成，經常有上級批評下級執行力差，可是下級心里想：執行力差，差在哪里啊？你說清楚啊！難道執行力差的責任都有我一人承擔嗎？

　　是啊，冠冕堂皇的說下級執行力差，難免讓人懷疑有推脫責任之嫌，因為執行力差可能涉及工作的任何一個環節，如果上級說不出下級執行力差的具體環節，則足以證明上級說下級執行力差時，只不過是個臨時借口（也許上級也找不出無法完成任務的根本原因），雖然這個借口讓下級一時無言，卻無法使下級心悅誠服。

　　記住不要輕易籠統地批評下級執行力差，如果堅持這樣說，其實是很不完美的借口，或許讓人想起莫須有的罪名，頗有“欲加之罪何患沒有”之感？

　　如果下級不工作，下級工作不努力，下級工作不到位，下級工作沒頭緒，下級頭腦愚鈍，下級手腳笨拙，并因此而無法達成目標或者帶來某些損失，即使如此，說到執行力差，下級也不一定應負全部責任。仔細想想，作為上級是不是也有一些責任呢？就某一目標、某項任務、某件具體工作，在執行前，上級可否與下級充分溝通？上級可否培訓下級？上級可否定出執行的起始時間？上級可否闡述執行的個人目標？上級可否定出執行的標準？上級可否講明執行的紀律？下級執行中上級可否進行指導、糾正？下級執行中上級可否給與支持？下級執行中上級可否全程監督？下級執行后上級可曾給予考核和反饋？……如果上述幾項中，只要上級有一項沒做好，自己肯定無法逃脫執行力差的責任！

　　執行力差很多時候很難分清具體是誰的責任，或許多個人、多個環節都負有責任，就像一部轎車拋錨了，可能好幾處都出了故障。既然分不清責任的確切歸屬，就不能隨便遷怒于下級，也不能倉促或或胡亂地拿執行力差來說事，這是很不責任的！

　　執行力是整個營運系統的外在表現，很多時候執行力差不是一個環節、一個人有問題，作為上級要好好檢討。否則一味批評下級執行力差，等于給自己一巴掌，因為這無疑向外界說明上級原來也是個執行力差的家伙啊，因為作為上級是整個營運系統的引擎，在外界看來，執行力差上級難辭其咎！

　　先不說執行力差的責任，就整體而言，上級有責任和義務帶領下級一起提高執行力。從招聘職員組建團隊開始，上級就應該與自己的下級一起致力于執行力的提高，從一點一滴做起，從具體某一件小的工作開始抓起，從思想、行為、內容、紀律、技巧、言談、監督等等小節做起，制定標準、規范行為、統一思想、強化流程、提高效率、開闊思路、養成習慣，依據企業戰略戰術、企業文化、企業制度等方面，全方位系統地對下級進行培訓，給下級足夠的實踐和鍛煉的機會，認真扎實地做好每一個環節，做好每一件小事，循序漸進逐漸達成任務、完成目標，以此持之以恒來提高團隊的整體素質和合作精神，能做到這一步，執行力自然就提高了！

　　執行力，還是執行力，任何一個企業、任何時刻都面臨著執行力提高的話題，因為執行力沒有一個統一的標準，執行力差只是相對執行力高而言，就像奧運會比賽一樣，沒有破記錄的運動員總比破記錄的運動員執行力差，因此作為上級應正確看待執行力的問題，既不要把執行力差隨便給下級套上，也不要把執行力差隨意歸咎于團隊，而是冷靜地找出執行力差的根本和提高執行力的具體辦法，然后身體力行來快速提高整個團隊的執行力！人脈，真是落伍了。