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績(jī)效管理是現(xiàn)代組織管理中不可或缺的一環(huán)，它關(guān)注的是如何通過科學(xué)合理的手段，對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行有效評(píng)估和管理，從而提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。在績(jī)效管理過程中，選擇合適的績(jī)效管理工具和方法至關(guān)重要。本文將介紹幾種常見的績(jī)效管理工具和方法。

一、績(jī)效管理工具

1.  目標(biāo)管理（Management  by  Objectives,  MBO）：目標(biāo)管理是一種以目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效管理方法。通過明確組織、部門和個(gè)人的目標(biāo)，形成目標(biāo)體系，并定期對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行跟蹤、評(píng)估和反饋，從而激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高工作績(jī)效。

2.  關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（Key  Performance  Indicator,  KPI）：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是一種以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效管理方法。通過設(shè)定反映組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵性指標(biāo)，對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行量化評(píng)估，從而引導(dǎo)員工關(guān)注組織的核心業(yè)務(wù)，提高工作績(jī)效。

3.  平衡計(jì)分卡（Balanced  Scorecard,  BSC）：平衡計(jì)分卡是一種從四個(gè)維度（財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)）全面評(píng)價(jià)組織績(jī)效的方法。通過設(shè)定與組織戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的指標(biāo)體系，平衡計(jì)分卡能夠有效促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、績(jī)效管理方法

1.  績(jī)效計(jì)劃：績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效管理過程的起點(diǎn)，它通過明確組織、部門和個(gè)人的工作目標(biāo)和期望成果，為績(jī)效評(píng)估和反饋提供依據(jù)。

2.  績(jī)效評(píng)估：績(jī)效評(píng)估是通過對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行量化或非量化的評(píng)價(jià)，判斷員工在某一時(shí)期內(nèi)的工作表現(xiàn)。常見的評(píng)估方法有：自我評(píng)估、同事評(píng)估、上級(jí)評(píng)估、360度評(píng)估等。

3.  績(jī)效反饋：績(jī)效反饋是績(jī)效管理過程中最重要的環(huán)節(jié)之一。通過及時(shí)、有效地向員工反饋其在績(jī)效評(píng)估中的表現(xiàn)，幫助員工了解自己的優(yōu)點(diǎn)和不足，為今后的工作提供改進(jìn)方向。

4.  績(jī)效改進(jìn)：績(jī)效改進(jìn)是針對(duì)員工在績(jī)效評(píng)估中暴露出的問題，制定并實(shí)施具體的改進(jìn)措施，以提高員工的工作績(jī)效。

總之，績(jī)效管理工具與方法是提高組織工作效率和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。在實(shí)際應(yīng)用中，組織應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，選擇合適的績(jī)效管理工具和方法，形成一套科學(xué)、合理的績(jī)效管理體系，從而提高員工的工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。