在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)要想取得成功，必須明確自己的發(fā)展方向和目標。目標管理作為一種有效的管理方法，已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營的起點。本文將從目標管理的定義、特點和實施方法等方面進行闡述。

一、目標管理的定義

目標管理（Objective  Management）是一種以目標為核心的管理方法，它通過明確組織、部門和員工的目標，制定具體的實施計劃，對實施過程進行監(jiān)控和評估，從而實現(xiàn)組織的整體目標。目標管理強調(diào)的是目標的導向作用，使組織成員在工作中始終保持清晰的方向感和高度的積極性。

二、目標管理的特點

1.  明確性：目標管理要求目標設(shè)定具有明確的指標和期限，便于組織成員理解和執(zhí)行。

2.  參與性：目標管理鼓勵組織成員參與目標的制定和實施過程，提高員工的自主性和創(chuàng)造性。

3.  層次性：目標管理強調(diào)目標的層次性，使組織、部門和員工的目標相互銜接，形成一個有機的整體。

4.  動態(tài)性：目標管理允許目標隨著外部環(huán)境的變化進行調(diào)整，具有較強的適應(yīng)性。

三、目標管理的實施方法

1.  制定目標：組織管理者需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和市場需求，制定具體的年度、季度、月度和周度目標。

2.  目標分解：將企業(yè)總目標分解為部門目標和員工個人目標，確保每個層次的目標都能落實到位。

3.  制定計劃：針對每個目標，制定具體的實施計劃，明確完成目標所需的資源、方法和時間。

4.  監(jiān)控與評估：對目標實施過程進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整。對目標完成情況進行評估，為績效考核提供依據(jù)。

5.  激勵與獎懲：根據(jù)目標完成情況，對員工進行激勵和獎懲，提高員工的工作積極性和效率。

總之，目標管理作為企業(yè)經(jīng)營的起點，對于提高企業(yè)的核心競爭力具有重要意義。通過實施目標管理，企業(yè)可以更好地應(yīng)對市場變化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。