在當今競爭激烈的市場環境中，經銷商如何制定有效的營銷管理計劃以提高市場份額和盈利能力成為了關鍵。以下是一些建議和步驟，幫助經銷商制定有效的營銷管理計劃。

1. 分析市場環境：首先，經銷商需要對市場環境進行深入的分析，了解行業的發展趨勢、競爭對手的情況、消費者需求的變化等。這將有助于經銷商確定目標市場、制定合適的產品策略和價格策略。

2. 設定明確的目標：根據市場分析的結果，經銷商需要設定明確的銷售目標，如銷售額、市場份額、客戶數量等。這些目標應該是具體、可衡量、可實現的，并與企業的整體戰略目標相一致。

3. 制定營銷策略：根據市場分析和目標設定，經銷商需要制定相應的營銷策略。這包括產品策略(如產品線、品質、包裝等)、價格策略(如定價、折扣、促銷等)、渠道策略(如銷售網絡、分銷商、代理商等)和推廣策略(如廣告、公關、活動等)。

4. 制定執行計劃：營銷策略制定好后，經銷商需要制定詳細的執行計劃，包括時間表、責任人、預期結果等。這將有助于確保營銷活動按時、按質、按量地完成。

5. 監控和評估：在營銷活動執行過程中，經銷商需要定期監控和評估活動的效果，如銷售額、市場份額、客戶滿意度等。這將有助于及時發現問題、調整策略，確保營銷活動的順利進行。

6. 持續改進：根據監控和評估的結果，經銷商需要不斷優化和完善營銷管理計劃，以適應市場環境的變化和企業的發展需求。這包括調整產品策略、價格策略、渠道策略等，以及改進推廣策略、執行計劃等。

總之，經銷商制定有效的營銷管理計劃需要對市場環境進行深入分析，設定明確的目標，制定合適的營銷策略，制定詳細的執行計劃，并在執行過程中進行監控和評估，最后根據評估結果進行持續改進。