課程介紹： 　　招聘會一個一個地參加；QQ群逐個群發招聘信息；尋找熟人推薦人才；招聘網站大把大把地投錢；各種新奇社交招聘方式一個一個嘗試；宣講會上苦口婆心地“忽悠”……招聘經理們，這是你的狀態嗎？招聘難、留人更難，企業當務之急，就是要建立一套人才供應鏈模式的人才管理系統，做到人才的遠期規劃、戰略儲備即人才的科學留用。 　　《人才供應鏈資源整合管理》課程系列之《崗位營銷》以全局性角度規劃，以創新理念“崗位是產品”與“崗位營銷”人才引進新思維，助力企業打造最佳雇主品牌，實現人才的主動引進： 　　打造人才持續引進體系；達到精準即時供應；降低招聘成本；提高人才匹配度、高效降低人才聘用風險，崗位營銷，實現人才的JIT補給。 適用學員：副總經理、人力資源總監、招聘經理、職能部門負責人。 【課程收益】 ◥ 轉變人才獲取的思路，變革招聘落后舊模式，讓招聘變輕松； ◥ 通過崗位營銷縮減招聘周期，降低人才搜尋難度，提升對人才的吸引力； ◥ 有效降低人才與企業適配風險，最大程度人崗匹配； ◥ 多行業、豐富多樣的企業案例及結局方案；當事人現身說法； ◥ 提高招聘員工滿意度，讓內部員工更忠誠，打造團結凝聚的企業文化； …… 一： 日益嚴峻的人才招聘形勢 1. 職位長久空置，頻現用工荒.(從珠三角蔓延到內陸地區的招聘冬季來臨了嗎？) 解析未來十年中國勞動力市場趨勢 2. 員工流失嚴重，人才保有量走低(現場調查活動：你的企業員工工齡分布統計？離職率？) 3. 招聘方式花樣繁多，成本高企效果甚微（招聘網站費用、獵頭費用價目表參考） 4. 原因剖析：沒有建立預測性、連貫性的崗位營銷管理體系 二、崗位營銷式人才補給模式 1. 系統性分解人才供應鏈理論 1）人才供應鏈是怎樣的管理模式？ 2）豐田的JIT人才供應思路(風靡各界的豐田JIT管理模式) 3）深度講解“崗位即產品”的內在理念 2. 崗位營銷管理 1)崗位營銷的含義 如何讓人力資源部變成崗位產品營銷部？ 2）怎樣制定崗位營銷策略 * 行業人才資源池分析 * 綜合分析市場情況，制定營銷策略 * 內部人才盤點/規劃 企業內部也是臥虎藏龍（XX公司的案例） * 怎樣制定崗位質量標準書和規劃員工發展路徑 * 崗位即產品的定位，劃定目標客戶即人才 * 實現崗位即產品的特色包裝（產品包裝的故事） * 雇主品牌宣導策略，投資回報屬性分析（調查：貴公司在當地/行業有品牌號召力嗎？） 3）崗位營銷渠道建設的核心要點 　 * 產品定位，選擇合適的人才獲取渠道 * 渠道的重要性：微信賣大米的故事 　 * 怎樣實現HR機構最佳合作模式，全流程外包要點講解 　 * 如何使用創新移動互聯網招聘平臺 　 * 如何打造內部人才推薦獎勵平臺 　　　 怎樣把握悄然來臨的社交招聘大趨勢 3. 崗位營銷企業收益 1）縮短職位空缺時間 （時間就是金錢，某企業由于空崗致項目中斷造成巨大損失） 2）降低招聘投入成本 3）塑造企業良好形象 4)提升人力資源運營效率