【課程背景】 中小企業是我國近階段國民經濟成分中最活躍的成分在大部分地區甚至是當地經濟成分的主流然而綜觀中小企業總體現狀有好多問題值得我們去研究，主要表現在: 　一、 我國的中小企業大都處于發展階段，其管理的現狀可集中概括一個字“亂”。 二、 管理混亂的顯現體現在以下幾點管理環節上： 1、采購環節亂；2、倉庫管理亂；3、業務營銷亂；4、 生產管理亂。5、財務賬目亂。 　　　三、 管理混亂的原因： 　　1 管理概念模糊，不懂什么是管理，因為無法實施有效管理。 　　2 管理思路不清晰，存在較大的隨意性，缺少科學管理。 　　3 管理理念粗放，不注重微觀管理，沒有細節上的操作流程和制度。 　　4 缺少宏觀的可以把握全局的、前后兼顧統籌的管理戰略。 　　5 內部管理缺少有效的內部控制機制。 　　6 內部管理的信息傳遞中斷，使管理信息不透明，無法跟進管理。 　　7 企業管理者受自身思想、文化、出身、背景的影響，忽視管理的重要性。 　　8 企業內部各部門之間協作不到位，本位主義嚴重，無團隊意識。 本土企業的平均壽命不長大多認為是企業本身的品牌力難以與強勢品牌抗衡所致，但是經過專家調查分析表明，中小企業內部管理薄弱，缺乏運營管理系統支撐是中小企業長不大的癥結所在。 企業是以獲取最大利潤為根本存在目標，企業才能去承擔更多的社會責任。 這種情況的存在就使得企業為了實現利潤最大和價值最大這個最終目標，就需要采取一定的方法和策略，就要進行抉擇和選擇。那就是企業要學會掌握建立企業運營管理系統。 企業運營管理系統全面幫助企業解決了“什么才是企業，什么才是健康的企業”等最為現實的問題，為企業克服危機、持續與良性發展構筑了堅固的運行機制與管理體系；成為當下大多數企業必備的管理系統。 21世紀的企業一定是用系統來賺錢的！ 【主講師簡介】 王韻壹先生： 中國企業管理系統建設應用專家 畢業于山東大學，工商管理碩士（MBA）國際注冊高級工商管理師、高級人力資源管理師、國際注冊高級職業培訓師、中國人力資源研究會特聘專家講師、中國MBA聯誼會人力資源專家、中國管理培訓專家、中國企業管理系統建設導師、中國企業贏銷競爭力系統訓練導師、中國百強培訓師、中華講師網特聘高級講師、中國高級企業培訓師、演講師、中國企業管理高級顧問。 【課程大綱】 第一個模塊： 什么是企業運營管理系統 第二個模塊： 企業運營管理系統的作用 第三個模塊： 企業運營管理系統的四大體系 1、 工作流程優化 2、 成本管控體系 3、 質量管理體系 4、 現場管理體系 第四個模塊： 企業運營管理系統四大體系的運用 1、 工作流程優化 提高組織運作效率；降低整體運營成本；打破部門間的堡壘； 2、 成本控制體系 解決提高成本因素（浪費和浪費資源）和成本優勢如何得到識別和確定？ 如何消除或減少這些提高成本因素（浪費和浪費資源）和發揮成本的優勢？ 確保管理層能夠有效的監督和控制企業整體運作； 確保公司策略得意有效地執行，從而支撐戰略的實現成本優勢？ 降低成本水平如何得到持續控制和保持？ 3、質量管理體系——21世紀將是質量的世紀，如何嚴控各個生產服務環節？如何堅持顧客滿意的質量成本原則？如何做好質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進？如何做到追求不需要售后服務的質量管理境界？ 4、 現場管理體系——如何向現場管理要效益？現場管理體系的十大法則。 第四個模塊： 企業運營管理系統導入方案 《韻壹企業管理三大系統》應用于電子、電器、醫藥、服裝、建筑、物資、化工、商貿、超市、旅游、機械、建材、科技、通訊等各類企業公司，同時可應用于機關、事業單位、學校、研究所等機關事業型單位。