【課程大綱 】 第一部分：現代質量管理基礎 【本部分收獲】 1、理解TQM（全面質量管理）模式的先進管理理念，如以顧客為中心、過程管理、數據驅動管理、持續 改進、團隊合作、劣質成本、追求卓越質量等概念
【課程背景】 此培訓課程是參考美國質量協會（ASQ）并結合國內情況而設置，為已推行或計劃推行精益六西格管理的企業培養精益六西格瑪黑帶大師。大師們畢業后回到公司，能結合公司戰略目標制訂精益六西格瑪推進戰
【課程背景】 每個企業每天都在改善，但是大多數情況下并沒有把問題徹底解決，可能只是堵堵漏洞，滅滅火。如何真正有效地把問題徹底改善？特別是那些比較復雜的問題。當然，在企業里系統推行精益六西格瑪方法是最好
【課程大綱 】 引言：全面質量管理（TQM）是企業生存和發展的唯一出路 1、日本豐田汽車召回的啟示！ 2、三鹿奶粉的警惕！ 3、質量的三元定義---顧客滿意、低成本和快速響應 4、高質量低成本競爭優勢
【高級SEQ研修培訓班培訓大綱】 模塊一：現代供應商質量管理概述和SQE工作職責 1、顧客之聲（VOC）與質量 2、質量鏈管理才是產品質量管理的全部 3、戰略性采購 4、供應鏈優化管理 5、產品價值鏈
1、不知如何提高全員質量意識？ 2、如何提高生產、技術等部門對顧客投訴重視？ 3、各部門不是合作共識解決問題而是各自為政，互為水火。 4、質量問題責任如何劃分和協調解決 5、如何確保改進的有效性和持續
【培訓大綱】 第一部份、MINITAB操作系統概述 1、MINITAB的源起、作用、視窗和基本操作。 2、MINITAB項目文件夾新建、打開、保存和說明。 3、MINITAB數據處理。 4、MINIT
高級防錯應用既預防性管理研修培訓班（2天） 【課程對象】 從事產品研發、工程技術、質量管理和生產管理相關人員 【授課方式】 互動式講授、模板練習、案例分析、角色體驗、小組研討，實際問題討論。建議顧客派
工業工程(IE)應用實戰訓練(2-3天) 【課程對象】 從事生產管理相關工作的經理、主管、工程師，工業工程(IE)及工藝工程（PE）工程師 【授課方式】 互動式講授、模板練習、案例分析、角色體驗、小組
精益生產原理和實戰（十大葵花寶典）訓練（3—5天） 【課程背景】 面對動蕩不安的全球經濟，面對不斷攀升的大宗商品原材料和不可逆轉的持續人力成本上漲，唯一不變的對策是推行精益生產模式。精益生產的核心是利
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