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    孫毅:中國企業(yè)沒有培訓最好不要走出去吃虧2012.06.18
    2016-01-20 46118

    中國企業(yè)沒有培訓最好不要“走出去”吃虧

     

    失敗源自對他國不了解不尊重

    2008年以來,由于美歐經(jīng)濟的衰退和中國經(jīng)濟的高速增長,海外大量的投資和并購機會吸引著中國具有實力的企業(yè)集團。但是,由于中國企業(yè)和律師對于海外法律和商業(yè)規(guī)則的不了解,對于西式文化和工會力量的不夠尊重,對外國政府的國家安全理由沒有營銷策略,沒有充分的盡職調(diào)查,以及風險控制不到位等因素,導致近年中國海外投資和并購的失敗案例比比皆是,有些損失慘重。例如,中鋁收購澳大利亞必和必拓股份項目未通過澳大利亞政府貿(mào)易委員會審核。中石油中石化投資非洲油田遇到戰(zhàn)事可能血本無歸。而在201112月剛剛流產(chǎn)的一項8億標的的中國海外收購項目,被拒的公開理由竟是中國企業(yè)不可理解的“不確定因素”--三輪報價不一致,一次比一次高!

    不一樣的法律、規(guī)則、文化、思維

    由于中國企業(yè)普遍對投資目標國的政府體制、法律法規(guī)、商業(yè)規(guī)則的不了解,對投資環(huán)境、行業(yè)協(xié)會、目標企業(yè)的不熟悉,對民主權益、西式文化和邏輯思維的不理解,對盡職調(diào)查的迫切需求。

    別國的政府和民眾關心的不一定都是金錢。來自外國的企業(yè),是否尊重勞工法、環(huán)境法、移民法,以及帶來的稅收和就業(yè)率的提高,加之安全類的政治理由,都是非常重要的因素。

    在我經(jīng)歷之中,文化融合已經(jīng)成為中國投資國外實踐的最大障礙之一。許多國家的企業(yè)員工上班是為了享受生活,不同于中國員工上班掙錢是為了生存。他們不能接受中國企業(yè)家隨意要求加班的經(jīng)營理念,給錢也不干。

    要約程序和對等原則

    我的一位地產(chǎn)界的朋友,說他的老板,大半個地球都已經(jīng)跑遍了,現(xiàn)在還在摸索。很多企業(yè)老總們飛到目標國家,尋找目標直接談判。但對方關心的首先是,程序是否合法,其次,談判是否對等。

    我想說明的是,許多國家的要約要走嚴格的法律程序,如英國。對等原則則

    體現(xiàn)在對方經(jīng)常這樣的答復,請找你方的代理和我方的代理談。在西方國家,人們習慣于凡事委托專業(yè)人員,如律師,何況企業(yè)要約。

    有些中國人尋找當?shù)氐穆蓭熀蛯<易稍儯Z言溝通、西方文化、思維方式的差異總是不合拍,而當?shù)貙<覍χ袊伞⑿庞皿w系及中國式商業(yè)習慣又很難理解,況且,中國與西方國家的稅務結構和財會制度是不同的,導致與當?shù)貦C構合作,困難重重。

    那么,找一般的中國律師和咨詢專家嗎?回答是令人失望的。他們不是不接,而是接不了。因為他們不了解國外的法律和商業(yè)規(guī)則,很難開展跨國目標企業(yè)的盡職調(diào)查。

    否則,中國就不會連續(xù)16年成為全球遭遇反傾銷調(diào)查最多的國家,連續(xù)五年成為全球遭遇反補貼調(diào)查最多的國家。

    據(jù)統(tǒng)計,海外涉華訴訟,中國企業(yè)到庭的竟不超過30%!這其中的大部分中國企業(yè),因為涉外法務方面沒人也沒有能力參與,結果可想而知。

    專業(yè)經(jīng)驗和必要的培訓

    對于國內(nèi)有海外法務工作經(jīng)驗,熟悉西方文化和邏輯思維方式,并了解海外法律和商務規(guī)則的BSP認證專家,將可能是控制風險和少走彎路的選擇。通過美國政府認證的BSP專家成員,屬于值得美國和與美國有自由貿(mào)易協(xié)定的國家最信任的合作伙伴。這表明,BSP成員涉外投資法務和商務的合法性、真實性、專業(yè)性,獲得了西方和市場經(jīng)濟國家的高度信賴。

     “中國走出去”的專業(yè)法務和商務培訓和委托,正適應了近年大量投資海外的高端需求。現(xiàn)在,越來越多計劃投資海外的中國企業(yè)家們,希望得到專家和律師的培訓和指導。

    低調(diào)做事掌握技巧切忌夸夸其談

    出身國企的企業(yè)家,在國外往往被視為官員,潛移默化的官僚作風是當?shù)卣兔癖姾芊锤械模顿Y動機往往難以取得信任。

    民企在國外比國企受歡迎,但務必避免夸夸其談的習慣和金錢至上的觀念,多點務實態(tài)度將會提高你的期望值。

    就我的經(jīng)驗來看,海外投資掌握技巧是很重要的。因為,很多成功的海外并購項目都是“悄悄胡”的。那些大張旗鼓擺在明處的并購計劃,不僅招來了世界各地的競爭對手,同時政府議員們、官員們、股東們、民眾們的不同聲音,也會使你招架無功。因此,成功的并購需要熟知所在國的法律,靈活運用商業(yè)規(guī)則,尊重債權人和納稅人的感受,也要采取低調(diào)做事和掌握技巧的原則。

    加入投資海外熱潮最好先上課

    海外的國際品牌、歷史低價、投資環(huán)境相對優(yōu)異、部分政府支持和全球化資源發(fā)展戰(zhàn)略,吸引著中國有實力的民營企業(yè)和國家央企。

    澳大利亞一糖廠去年8月被中國央企成功全資收購,中方嘗到了甜頭,這是解決中國缺糖資源的重要戰(zhàn)略。

    美國某航空發(fā)動機制造企業(yè)令人眼紅的最高20%外資股份,已被中國人悄悄拿走。要知道,航空發(fā)動機制造行業(yè)美國政府是拒絕中國資本的。

    另一家生產(chǎn)新能源汽車電池的美國公司,不久前全資股東換人了,很少有人知道此人來自中國。

    這些成功案例的共同特征是,都來自專業(yè)高手的指導。這說明,投資人學習發(fā)展海外的特殊戰(zhàn)略戰(zhàn)術,那么成功還會不斷創(chuàng)造。

    今年,中國投資海外已經(jīng)形成熱潮。據(jù)聯(lián)合國經(jīng)濟專家預計,未來十年內(nèi),中國將成為全球向海外投資最多的國家。因此,高端海外投資培訓市場將出現(xiàn)需求旺盛,但師資奇缺的局面。

    理性的中國企業(yè)家們已經(jīng)意識到,策劃和啟動所有海外投資和并購計劃,第一步應該是,上課!

     

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