課程背景： 世界500強企業的壽命周期是40年，歐美企業大部分是12.5年，而中國的企業壽命周期是3-7年。這不僅反映出了中國企業競爭力不強的問題，更反映出了中國企業領導力欠缺的現實。 拿破侖曾經說過“只有糟糕的將軍，沒有糟糕的士兵”。也這正如我們中國的一句俗語，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”所闡明的道理一樣,軍隊如果沒有一個好的統帥是很難打勝仗的。對于一個企業來說，領導力當然也是十分重要的。杰克?韋爾奇說：“領導力比戰略更重要”。沒有卓越的領導力，就不會有卓越的執行力！ 領導力也可稱之為領導藝術，是領導者素質、經驗、方法及其績效在領導活動過程中的綜合表現。領導力是權力和影響力的統一、科學和藝術的結合。 本課程將圍繞領導力的七個方面，以“提升領導者的實戰能力”為原則，結合中國企業的實際，借鑒中外卓越領導者的成功經驗，幫助您理解領導力的核心內容，掌握卓越領導力的修煉方法。 課程目標： 1、 弄清管理與領導，領導與領導力的區別； 2、 學會領導自己，提升領導者的基本素質； 3、 厘清權力與魅力的關系，擴大領導者的影響力； 4、 改善領導思維，強化領導效能； 5、 掌握組織協調的要領，增強領導行為的有效性； 6、 明確管理、激勵、培育團隊的主要方法，提高執行力。 課程對象： 企、事業單位高層管理者，黨政機關、團體相關領導干部。 課程時間： 2天（6-7H/天）。 課程提要： 前言 一、 管理與領導 二、 領導力 三、 領導力為什么被重視？ 四、 領導力的基本構成 修煉一：感召力 一、 得人心者得天下 “得其民有道，得其心，斯得民矣。” 二、 感召力的詮釋 領袖氣質，非權力影響力與驅動力 三、 感召力的來源 “六柱模型” 四、 感召力的強化 “七字訣” 修煉二：決策力 案例分析：巨人大廈 一、 領導就是決策 決策的含義及種類 二、 決策力的構成 分析、提煉、預測、決斷 三、 決策的程序 四、 決策力的提升 1、有效決策的原則 2、有效決策的程序 3、提升決策力的基本途徑 修煉三：組織力 一、 用精神凝聚眾人 人是要有一點精神的 二、 團結就是力量 杰出的個人永遠無法匹敵卓越的團隊 三、“支部建在連上” 結構決定效能，企業組織結構的優化 四、構建融洽的內部關系 五、 用對人才能做對事 用人之道 修煉四：溝通力 一、為什么溝而不通 二、溝通的三個環節（表達、傾聽、反饋） 三、溝通三個行為（說、聽、問） 四、如何與上司溝通 五、職業經理人之間的溝通 六、如何與下屬溝通 修煉五：執行力 一、執行力及其重要性 二、員工執行力為什么會缺失 三、“五行執行力”系統 四、增強執行力的“六字訣” 真、細、快、準、硬、嚴 修煉六：培育力 一、好員工是培育出來的 二、員工培育的要點 思想、態度、行為（技能、習慣） 三、員工培育的“八步”流程 甄別-計劃-動員-傳授-練習-校正-鞏固-實操 四、員工培育的“六大”實用方法 1、分解法 2、內化法 3、機會法 4、競賽法 5、幫扶法 6、增壓法 修煉七：激勵力 一、何為激勵 二、激勵為什么 三、員工激勵對策 四、物質激勵的基本內容及其原則 五、精神激勵的基本內容及其原則 小結：