最近，陸陸續續接到一些培訓機構及企業培訓經理們的電話，向我索要2013年培訓課程表，說是他們正在做2013年的培訓規劃，想知道我有什么新課程，更有企業的培訓經理HR主管們發來了他們已經初步完成的《年度培訓計劃》，說白了，也就是一個排得非常詳細的培訓課程計劃，希望我能給個意見。看來，大家都把培訓計劃當做培訓規劃了。 對企業而言，培訓計劃其實不是培訓規劃，培訓課程計劃也不是由培訓經理來做的，更不是由人力資源總監來做的，只會做培訓計劃的培訓經理或HR總監建議去做文員。
在管理的五項基本職能中，規劃是最首要的職能，也就是說，無規劃不管理。所以，作為負責培訓管理的職能部門，培訓經理們要做的首先就是進行企業整體的培訓規劃，然后對培訓過程實施指導和檢查，對培訓實施結果進行考評，這就是培訓管理的全部。相對而言，培訓課程計劃只是培訓規劃中產生的一個具體實施計劃，是由各部門主管根據公司整體的培訓目標和自身的業務需求來制訂的，培訓經理只是代表公司進行整合和審核而已，點面之間、高下立判。
浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
