“為了今天的生存，必須考慮明天的戰役。”——菲利普·科特勒 

管理循環概述：
　　一、設定正確目標
    這里說的目標，即企業的戰略目標，也是指企業的具體目標。戰略目標包括企業的品牌戰略、技術戰略、營銷戰略、市場戰略、產品戰略等，具體目標包括生產目標、采購目標、銷售目標、品質目標、成本目標、管理目標等。
    所謂“正確”的目標，首先是指在戰略目標設定過程中，如何通過對自己、對競爭對手、對政治及經濟環境以及對市場等方面進行全面評價和科學分析，最終制訂出正確的戰略目標。其次無論是戰略目標還是具體的戰術目標，要檢驗是否符合SMART原則，也就是明確具體的、可接受的、現實可行的、可以衡量的、有時間限制的要求。
    設定的目標，通常是指企業當前最關注的重點目標，一般是由專家與企業領導共同設定完成。

　　二、提供有效方案
    通過對企業多年的咨詢經驗，我認為一個真正的咨詢顧問專家，應該是這樣的：
　　首先要對企業有一個深入的了解和把握，對企業運作中所反應出的問題進行梳理、認知，能夠從復雜的現象中找到本質的東西。
    其次，對企業的戰略及管理運營體系作全面的調研，若發現不合理、不科學的相關因素后必須進行必要的調整、修正、補充或刪除，而不是一切從頭再來，這樣對企業一定很大的損失。就像一棵樹，長歪了、長慢了、有病了怎么辦？總不能把它砍了再重新種植，而是要有針對性的拿出最佳方案去解決。

　　三、擬定標準規范
    有正確的目標和良好的實現方案，如果企業沒有一個科學規范的系統做為基礎，員工不能按制度、流程、標準去執行，還是人管人而不是制度管人、文化管人，那么企業即便短期目標僥幸實現，從長期來看，將蘊藏很大風險。事實證明，那些一時迅速發展的企業，因為管理不規范、不科學，在突變的市場環境中也常常是迅速消逝。即便活下來也是茍延殘喘、痛苦支撐。企業老總與員工天天救火，大小事情應接不暇，忙得不可開交，就是管理不規范之后果。

　　四、激勵高效執行
    當企業有了科學規范的運營體系之后，如果企業管理者的管理技能缺乏，也不能將之很好的利用和發揮。譬如像買來的都是新鮮的肉和菜，如果沒有好的廚師，做出來的效果一定不夠理想。因此管理技能的提升也是關鍵因素。
    同時，如果主管和員工的觀念、價值觀和心態不做相應的引導，他們不認同企業的文化，依然自以為是、害怕改變等，企業就得不到想要的結果，因此企業文化建設作用尤為重要。
    所以只有對企業主管與員工進行具有針對性的教育培訓，讓他們掌握知識技能，端正心態觀念，營造一個主動執行的環境，最終才能實現企業的目標。
    以上的咨詢模式，彼此不是簡單的分割，不是完成一項再接著完成第二項第三項，而是要將這些進行有機的統一與同步實施。