【中國衛(wèi)浴網(wǎng)】五年前，由于
陶瓷行業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展模式帶來巨大的污染和能耗，位于珠三角腹地的廣東佛山市開始推行“陶瓷新政”，對市內(nèi)陶瓷企業(yè)進行嚴厲整治。但作為佛山的支柱產(chǎn)業(yè)，在整治之后，陶瓷會不會出現(xiàn)空心化，乃至整個佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)還是否存在，各界都有普遍的擔心。
由于土地、環(huán)境、資源的約束及政府的整治，佛山陶瓷企業(yè)一度較為失望，并向外大舉擴張。但當佛山從生產(chǎn)制造基地向全球總部經(jīng)濟集聚地、采購中心轉(zhuǎn)型成功后，佛山在陶瓷產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢被重新發(fā)現(xiàn)，來自陶瓷的資本，再次回流佛山。
佛山陶瓷加入“東陶西進”熱潮
佛山陶瓷向外地轉(zhuǎn)移生產(chǎn)環(huán)節(jié)從本世紀初開始，主要承接地是四川省的夾江縣等。在當時掀起的這股“東陶西進”熱潮中，其實更多的企業(yè)是向佛山周邊廣東省內(nèi)的肇慶、清遠及河源等地轉(zhuǎn)移。
據(jù)了解，2007年開始的佛山陶瓷轉(zhuǎn)移，擴張起初是以向江西、湖南等內(nèi)陸省份為主，主要產(chǎn)業(yè)承接地是江西的高安、豐城、景德鎮(zhèn)、萍鄉(xiāng)，以及湖南的衡陽、臨湘、常德、茶陵等地。其中，高安成為佛山陶瓷投資生產(chǎn)線最多的地區(qū)，在新中源、新明珠、歐雅等大企業(yè)的示范下，2007、2008兩年間10多家南莊企業(yè)扎堆進駐高安，高安也由此成為佛山陶瓷進入中西部地區(qū)的最重要的橋頭堡。
但2009年下半年開始，佛山陶瓷大規(guī)模向外轉(zhuǎn)移的勢頭減弱，其中一個重要原因就是過去兩年產(chǎn)業(yè)快速轉(zhuǎn)移、擴張遭遇問題。雖然中西部地區(qū)的土地等要素成本都較沿海地區(qū)便宜，但營商環(huán)境與佛山相比還不成熟，勞動力成本與佛山相差無幾，不具備產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，運輸條件明顯不如珠三角地區(qū)，這使內(nèi)遷企業(yè)發(fā)展面對諸多現(xiàn)實困難，一些企業(yè)開始回流佛山。具有標志性意義的事件是順成陶瓷在湖南臨湘的投資企業(yè)兆邦陶瓷2010年底回遷了全部仿古
磚生產(chǎn)線到佛山。
佛山陶瓷行業(yè)資本的回流再次表明了陶瓷行業(yè)的特殊性。陶瓷行業(yè)是一個非標行業(yè)、經(jīng)驗型的行業(yè)，資源、地緣、人文等環(huán)境因素對經(jīng)營成本起決定性作用。同時，金融危機之后品牌企業(yè)有增無減的發(fā)展勢頭，表明佛山陶瓷經(jīng)過品牌化升級，其獲得的附加值已經(jīng)足以抵消“銷地產(chǎn)模式”的成本優(yōu)勢。
近年來，由于陶瓷制造上游成本不斷推高，加上國際市場反傾銷不斷，國內(nèi)市場形勢也變幻莫測。尤其是金融危機之后，制造業(yè)生存困境加劇，促使有實力的陶瓷企業(yè)選擇多元化投資。2010年，佛山進入房地產(chǎn)行業(yè)的知名陶企明顯增多。但到2011年隨著政府對樓市的強力、持續(xù)調(diào)控，佛山主要陶瓷企業(yè)試圖借房地產(chǎn)跳板轉(zhuǎn)型意愿明顯減弱。到2012年上半年，在嚴峻的市場形勢下，企業(yè)回歸陶瓷主業(yè)，恪守專業(yè)精神又成為行業(yè)主流意識。而只有這種專注的精神，才能成就佛山陶瓷的百年基業(yè)。
總部基地顯集群效應(yīng)成為新興陶瓷品牌孵化器
從全球最大的建陶生產(chǎn)制造基地，轉(zhuǎn)身為全球最大的陶企總部集聚區(qū)，就目前實際情況而言，這種轉(zhuǎn)變已取得了很好的成效。
按照佛山的設(shè)想，陶瓷要向總部經(jīng)濟、研發(fā)經(jīng)濟、會展經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。但在2007年佛山陶瓷企業(yè)開始在壓力下向外轉(zhuǎn)移、擴張的時候，很少有人會相信總部經(jīng)濟能成為撐起陶瓷產(chǎn)業(yè)的明天，就連廣東省最權(quán)威的區(qū)域經(jīng)濟研究專家也公開質(zhì)疑產(chǎn)業(yè)空心化后總部經(jīng)濟形態(tài)形成的可能性。
四年前，國內(nèi)總部經(jīng)濟研究學(xué)者趙弘在佛山參加專題研討會時認為，建設(shè)陶瓷總部聚集區(qū)能夠充分發(fā)揮佛山陶瓷特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，占據(jù)陶瓷業(yè)發(fā)展的高端地位。在他看來，國外許多城市總部經(jīng)濟是依托特色產(chǎn)業(yè)總部聚集區(qū)發(fā)展起來的，如美國的底特律集中汽車及零部件企業(yè)總部、硅谷集中電子信息企業(yè)總部等，因此發(fā)展總部經(jīng)濟也是實現(xiàn)城市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的一種方式。
而正當佛山陶瓷欲以“中國陶瓷產(chǎn)業(yè)總部基地”實現(xiàn)再次轉(zhuǎn)身之時，2008年下半年百年一遇的美國金融危機爆發(fā)，并迅速波及全球。但總部基地面對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和世界金融危機的雙重壓力毫不退縮，在質(zhì)疑聲中繼續(xù)前行。恰逢2009年國家推出4萬億救市，因外需減少陷入低迷的國內(nèi)經(jīng)濟得到迅速提振，隨著樓市的復(fù)蘇并繼續(xù)火爆，陶瓷企業(yè)信心指數(shù)也逐步回升，總部基地由此一掃周圍的觀望情緒，招商步入良性軌道。
五年后的今天，總部基地二期建設(shè)已接近尾聲，成為珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的范例。2011年5月19日，中共中央政治局委員、廣東省委書記汪洋率九個城市領(lǐng)導(dǎo)來到總部基地實地考察、觀摩佛山總部經(jīng)濟建設(shè)成果，對總部基地的引導(dǎo)性定位給予了充分的肯定。
總部基地的誕生，為佛山陶瓷產(chǎn)業(yè)帶來了明顯的總部集群效應(yīng)，目前吸引了上百家來自全國各大陶瓷產(chǎn)區(qū)的以及意大利、日本、阿聯(lián)酋等地的陶瓷
衛(wèi)浴品牌進駐。而總部基地的高端定位也使其成為佛山陶瓷新興品牌的孵化器，同時還帶動了佛山陶瓷其他企業(yè)總部集中地的環(huán)境改造、提升，成為佛山乃至全國陶瓷品牌群壯大、提升最強勁的助推力之一。
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