作為一個還在創業期間的小公司，我們應該如何改變企業現狀，逐漸的走向成熟的階段，成為一個成熟的企業。很多不錯的小企業也避免不了倒閉、被兼并。其實我認為不是企業不好，而是因為不清楚每個階段該做什么，該如何做好。雖然每個企業的管理都不同，但是各個小企業在發展的類似階段會遇到共同的問題，每個小企業發展的都有五個發展階段。

　　以下是同滿源管理咨詢公司為創業小公司在五個不同階段總結的需要注意的問題：

　　1、創業階段。這個階段公司的戰略，就是維持生存。這個階段創業者必須要考慮幾個問題：企業能否獲得足夠多的客戶，交付產品，并提供良好的服務，從而生存下來？企業能否從一個重要客戶或一個試驗性生產流程發展為銷售額巨大的公司？企業是否有足夠的資金來滿足創業階段的大量現金需求？一家公司在創立期，核心是找到生存的根據地，連賺錢都談不上。而到了成長期，核心是不被競爭對手落下并依靠經營收入來投資，談不上可持續發展。

　　2、存活階段。在成熟期，核心是找到第二代產品和市場，仍舊談不上競爭；企業已經有了足夠多的客戶，并能夠用產品或服務來滿足客戶從而留住客戶。因此，企業的關鍵問題就從能否生存下來轉變為收支關系。這時的組織結構非常簡單，公司可能有了一定數量的員工，由一個銷售經理或者一個工頭監管。制度的發展微乎其微。正式規劃，至多也就是現金預測。企業的主要目標仍然是生存，企業所有者仍然是企業的代名詞。

　　3、成功階段。企業主面臨的抉擇是，要么利用已取得的成就進一步成長，要么維持公司現狀，保持公司的穩定和贏利，使企業主能夠從事其他活動。如果選擇前者，公司就進入成功－成長子階段，此時，企業主會增強公司的實力，為公司發展而整合資源，并拿現金和公司已有的借貸能力作賭注，全部投入公司的增長；如果選擇后者，公司則進入成功－脫離子階段，此時，公司已經實現了真正的健康運轉，有了足夠大的規模和產品市場份額來保證經濟上的成功，贏利能力也達到或者高于行業平均水平，一些職能經理進入公司管理層。

　　4、起飛階段。企業面臨的關鍵問題是如何快速成長，以及如何為此提供資金。此時最重要的問題是：為了提高管理效率，企業主能否授權他人？企業是否有足夠的現金滿足公司成長的巨大需求？在這個至關重要的階段，企業要有分權管理制度，它的建立是有效的將權利下放實現管理有效推進的目的，同時也是實現科學管理的關鍵，組織至少部分實現了分權管理。

　　5、資源成熟。公司進入這個階段之后，最關心的問題首先是鞏固和控制快速成長帶來的財務收益，其次是保留規模小的優勢，其中包括快速反應和創業精神。公司必須盡快擴充管理隊伍，以便鏟除增長可能帶來的低效。

　　在企業成長過程中，企業處于不同的成長階段，要不斷調整和優化“企業利益相關者的構成及其關系”。不要一成不變，堅持老戰略和老方式會對進入成長階段的公司發展不利，長久下去，甚至可能帶來毀滅性的威脅。一定要與時俱進。最后，希望以上的建議和總結，能夠給很多創業小公司走向成熟帶來幫助。