咨詢策劃公司通常被稱作企業的外腦。有些企業跟咨詢策劃公司合作，實現了跳躍式發展，于是，就把咨詢策劃公司當做是神，無所不能。也有的企業跟咨詢策劃公司合作并沒有達到自己預期的目的，于是就把那些自稱為策劃專家的人當做是“忽悠大師”，不可信！再也不愿與策劃咨詢公司合作，正所謂“一朝被蛇咬，十年怕井繩”。筆者扮演過企業職業經理人的角色，也有過策劃咨詢人的角色。最后發現，合作雙方沒有哪一方是絕對的對，或者絕對的錯，只有合不合適的問題。正如一句名言所說“所謂成功就是在合適的時間、合適的地點、用合適的方法做了合適的事情”。筆者認為，企業在不同的經營時期和發展階段，如果碰到了比較棘手和困難的問題，僅靠企業自身的力量不能解決問題，或者是不能實現突破式發展的時候，借用外腦還是有必要的，企業在經營過程中借用外腦的力量來發展自己，至少有以下幾個理由：
一個企業在經營多年后，企業經營者和經營團隊如果不能做到與時俱進，與時代同步，就會在經營觀念和經營思想上落在競爭對手的后面，企業發展遭遇瓶頸，創新乏力，無法形成核心競爭優勢，這個時候，你需要做的就是給自己“充電和補課”。通常采用的方式是，企業領導人去進修“MBA”之類的課程，或者把自己的員工送出去學習和接受培訓，筆者認為這種方式可以學到一些新的思想和觀念，但是，如果學到的東西不在實踐中運用，企業還是無法擺脫困局。套用一句廣告語“不是每一種牛奶都叫特侖蘇”，也不是每一個MBA都是優秀的管理者。如果選擇借用外腦的力量為自己企業提供策劃咨詢服務，一方面可以解決企業現有的難題，又可以通過外腦為企業提供培訓服務，輸入新思想，一舉兩得，何樂而不為呢？
在中國大部分的企業經營者都是鎖定在一個行業經營多年，在行業內取得一定成就，或達至行業頂峰。常見的說法是“因為專業，所以專注”，然而，過于專注于自身所在的行業，而忽視其他行業的做法，自然無法學習其它行業更優秀的做法，也就不能在經營上做到創新和突破。幫企業搞咨詢，經常碰到的問題是“你在這個行業做了多久？”“你熟悉這個行業嗎？”“你有行業經驗嗎？”，每每聽到這樣的問題，我通常會報以善意的微笑回敬一句：你知道中國有句古話叫做“他山之石可以攻玉嗎？”。對于個人來說，自大是進步的攔路虎，對于企業來說，自大同樣是阻礙創新和前進的絆腳石，一個企業只在一個行業內打轉，而不屑于吸收其它行業的養分，久而久之必成井底之蛙。策劃咨詢公司由于其特殊的服務性質，往往同時與很多行業都有接觸，中國經濟發展三十多年，各個行業的發展并不平衡，往往在一個行業相對已經過時的營銷手法，在另一個行業卻顯得非常新穎，這種交叉和跨界的營銷手段經常能為企業帶來突破性的業績增長。
一個企業經營多年，銷售額沒有太大增長，卻在持續下滑，僅靠自身努力已不能解決現有危機，此時，你所能做的就是要么把自己苦心經營多年，象拉扯自己孩子一樣拉扯大的企業關閉，要么就是求助于人，找人幫忙解決難題。舉例來說，一個月銷售額只有1萬元的小企業到底需不需要策劃咨詢公司，我的回答是，需不需要不是你我現在說了算，如果小企業能找到為他合作的策劃咨詢公司，幫他把營業額從每月1萬元做到每月100萬元，并愿意每月支付30萬的咨詢費，那也是皆大歡喜的好事。另一方面來說，“不是金鋼鉆就別攬瓷器活”，咨詢策劃公司是否有信心并有能力為每月銷售額只有1萬元的小公司提供咨詢服務，就看自己是不是“金鋼鉆”，你只要能把月銷售額從1萬元提高100萬元，每月30萬的咨詢費是你應得的。當然小企業和策劃公司能不能合作，最終是雙方認真研究現狀、市場、環境、政策、趨勢等綜合因素后，決定是否適合合作，而不是你我說了算。
最后要說明的是：企業找外腦，無可厚非，但不能把外腦神化了，神是無所不能的。對于有價值的、可執行的，符合企業實際的手段和方法，企業要充分利用自身資源堅決執行到位，咨詢公司提供的很多有價值的策略和方法往往因為企業的執行不到位而成為一張廢紙。當然，對于不適合企業實際、現階段無法執行的策略和方法則要堅決剔去，或者再經過修正和改進后，等時機成熟再去執行也不遲.
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