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劉靖,劉靖講師,劉靖聯系方式,劉靖培訓師-【中華講師網】
劉靖 2022年度中國100強講師
團隊建設,生產管理,降本增效專家
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劉靖:6S管理【劉靖教授主講課程】
2023-05-09 3218
對象
【培訓對象】  制造業老板、高層干部、生產干部、車間主任、班組長及其他與生產相關職員
目的
【課程收益】  ? 教導學員6S管理的推行技能;  ? 指導學員走出6S推行誤區、盲區;  ? 培養學員自覺執行6S的習慣;  ? 讓學員掌握高效推行6S步驟和實操要領;  ? 為企業實施規范化管理打下堅實基礎。
內容

   6S管理實務    

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——國內案例最豐富、最適合中國企業的管理課程

.

主講:劉 靖


松下幸之助:“培訓,是有成本的,但不培訓成本會更高!”

任正非:“使用沒有培訓的員工,造成人力成本浪費;使用沒有培訓的管理干部,造成無法估算的無形成本浪費!”


【課程背景】

做好6S管理,能解決生產線80%的問題!

6S管理,是精益管理的重要組織部分。

有效推行6S管理,是提效率、減浪費、降成本、增利潤的可靠保障。

新版《6S管理實務》課程,弱化了枯燥的理論,著重講授高效推行6S的實操技巧和案例,解讀6S推行過程中的常見問題及解決方法。讓學員能真正掌握6S的推行步驟、標準、方法、實操要領。


【課程目標】

通過本課程學習,使企業管理干部在從事管理過程中面對現場不規范、高浪費、低效能、高成本等問題得到有效解決。讓學員掌握6S管理推行技能,走出6S推行誤區、盲區,掌握高效推行6S步驟和實操要領,培養自覺執行6S的習慣。課程內容實戰、解決方法簡單,有效提升和改善生產現場的管理水平。

《生產現場管理》2-3天、《生產效率提升與成本降低》3天、《精益管理:打造高效益生產線》2天、《鎖住利潤:精益管理增效降耗8堂課》8-10天、《精益生產:建設高效低耗生產線》5天、《源于利潤的精益管理增效降耗8堂課》、《生產線精細化管理》、《生產成本控制》、《5S、6S、7S管理實務》、《低成本卓越現場打造》、《生產型班組長團隊建設》、《卓越班組長》系列課程,是劉靖教授根據13年制造業生產管理經驗和16年企業管理培訓、咨詢經驗以及對中國企業現狀研究,經28年企業管理精耕和出版的9部管理著作,為中國企業精心打造的成本控制和生產效率提升經典課程。

附:劉靖教授出版管理著作圖片(下圖)




【課程時間】

1天(6小時)


                  課 程 大 綱                      


第一講.6S精準定義和推行誤區

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一.6S的定義

1.整理

2.整頓

3.清掃

4.規范(舊版6S為清潔)

5.素養

6.安全

互動:說一說:什么是6S

二.6S結構與企業發展分析

1.現場6S結構圖分析

2.企業發展階段分析

思考并回答:

什么是新版6S

貴公司處于哪個發展階段

三.推行6S的3大意義

1.為什么要推行6S

觀看視頻短片

2.推行6S的8個好處

3.推行6S與不推行的對比

案例:

塞羅娜生產現場混亂現象

泛亞公司整潔有序的生產現場

討論:

A.你是喜歡推行6S前的生產現場,還是喜歡推行后的生產現場

B.你希望公司推行6S管理嗎

四.6S的內容解析

1.整理:

2.整頓:

3.清掃:

4.規范:

5.素養:

6.安全:

觀看視頻短片(定置與標識管理)

案例:志麟公司推行6S成功之道

五.企業推行6S的2大誤區

1.認為推行6S很簡單

2.將6項內容齊頭并進

互動:說說你對推行6S的看法

【本講教學目的】

現場實施6S管理,是提高效率、規范管理、降低成本的保障!

本講內容引導學員認知6S管理的意義和6S管理在提效率、降成本方面所起的重要作用,同時告訴學員推行6S管理的誤區在哪里。為什么大家都知道推行6S管理對企業幫助非常大,而許多企業推行6S卻流于形式、不見效果。指導大家如何避開誤區,快速見到6S管理效果。


第二講.6S操作要點和推行措施

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一. 6S推行6大操作要點

1.整理的2個操作要點

2.整頓的2個操作要點

3.清掃的2個操作要點

4.規范的5個操作要點

5.素養的5個操作要點

6.安全的3個操作要點

二.推行6S的5項措施

1.成立6S領導小組4項標準

2.制定6S推行計劃

3.宣傳造勢3大意義5項措施

4.制定獎懲措施2項注意

5.檢查督導2個做到

觀看視頻短片(預防應付檢查)

互動:談談你對6S檢查的認識

思考:

A.6S包括哪些內容

B.推行6S有哪些好處

【本講教學目的】

管理干部掌握正確的管理技能和高效工作方法,比自己埋頭工作更重要!本講教導學員推行6S管理的操作要點和措施,通過方法教學和案例分享、視頻觀看、良性互動,教導學員推行6S的技能和關鍵要素。


第三講. 6S精髓和改進方法

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一.6S推行4項重要精髓

1.全員參與3級定位

2.全過程實行4期控制

3.全力以赴4個做到

4.推行6S只有起點,沒有終點

二.落實6S獎懲6項注意

1.獎懲3個要素

2.激勵的2個結合

3.認識激勵的2個誤區

4.實施無成本激勵3項注意

5.有效獎懲4種方法

6.激勵的6個注意事項

三.6S效果改進2大方法

1.改進6S計劃8個步驟

2.推行6S成功的3個階段

【本講教學目的】

本講教導學員推行6S成功的精髓和激勵手段,讓6S管理效果得到持續保持和細節完善。





劉 靖 導 師 簡 介


n 培訓咨詢雙棲導師.出版9部管理著作

出版培訓師教材1部、商戰長篇小說1部

n 制造業管理變革專家、中小企業運營管理導師

廣東省2018年度十大金牌咨詢師(證書)

中國10強講師【2020年度】(證書)

廣東省企業管理咨詢協會特聘專家(證書)

廣東省人社廳2020、2021年“省級精英訓練營”導師

廣東省人社廳2019、2020、2021年企業培訓師大賽總決賽評委

廣東省職業能力建設協會特聘專家(證書)

廣東省新時代職業開發研究院特聘專家(證書)

廣東外語外貿大學優秀導師(證書)

廣東郵電職業技術學院優秀導師(證書)

工信部電子第五研究所“廣東省中小企業人才培育”導師(證書)

華商學院首席專家(證書)、華商研究院特聘首席智庫專家(證書)

國際注冊管理咨詢師(CMC)培訓考核認證授課導師

多所高校EMBA、MBA兼職教授,盛世明德教育集團特聘教授

廣東省“培訓師認證教程”編委,核心輔導專家



【授課圖片】






























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