劉靖 最新著作《給你一個團隊，如何提升士氣》
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。給你一個團隊 如何提升士氣
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劉靖 著
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職場勵志書稿
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給你一個團隊 如何提升士氣
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劉靖【著】
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解讀成功密碼
——代序言
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士氣——企業發展的活力
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士氣在管理中所起的重要作用，已經被越來越多的企業管理者和業績追求者高度認可并大加弘揚。
一個缺乏士氣的員工，工作沒有熱情，得過且過、敷衍塞責、抱住“當一天和尚撞一天鐘”的消極心態在單位混日子，最終成為單位的累贅或毒瘤；
一個缺少士氣的團隊，是一個斗志低迷的群體，是不會有好的業績產生的。這樣的團隊讓領導頭痛，讓企業背負沉重的負擔；
一個士氣低落的公司，給人的感覺是壓抑、沉悶、沒有發展的生機，這樣死氣沉沉的公司受同行排擠，讓客戶遠離，被市場唾棄，完全沒有競爭力可言。
要想讓企業充滿盎然的生機，就要讓企業中的團隊充滿激情、活力和斗志，就要把員工的士氣調動起來，讓企業中的個體成為“嗷嗷叫”的生龍活虎，讓企業中的團隊充滿工作的熱情和激情，強化戰斗力和執行力，提升企業競爭力。
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在動筆寫作這本《給你一個團隊 如何提升士氣》之前，我曾專門去書店、圖書館、互聯網上進行查閱，發展和士氣有關的書少之又少。而“士氣”這個東西，不但在企業管理和黨政機關、事業單位構建高效團隊工作中占據著舉足輕重的地位，也是任何的管理模式、管理技能都無法取代的。
現在是中華企業一步步走向繁榮盛世的發展時代，華企在世界企業之林所處的地位在進一步凸顯。作為華企盛世企業管理咨詢有限公司的創辦人和從事企業管理培訓工作的培訓師，我雖然在前期出版的《帶著答案來找我》和《跟上上司腳步》兩本書中都曾提到“士氣”這個被企業管理者越來越重視的關鍵性管理用語，但覺得其程度還遠遠不夠。所以想借助這本《贏在士氣——成功密碼》的書，把企業管理者和黨政機關、事業單位的領導對提升部屬士氣的殷切期望和本人對“士氣”一詞濃厚內涵的淺見認知，與讀者朋友一起分享，盡可能的將士氣管理融入到現代企業管理之中，為華企走向盛世以效綿薄之力。
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士氣——員工職場進步的法寶
2007年，我在東莞市一家企業管理咨詢機構任職。在主導一個客戶實施企業管理變革項目時，認識了該公司的年輕職員邱斌先生。那是一家生產電線、電子產品的集團公司，邱斌先生當時在東莞市總部一個生產部門任主管。由于他在工作中充滿活力，顯示出很高的士氣，所以總給人一種精力充沛、活力無限的感覺。入職該公司，他只做了很短時間的儲備干部，就被任命為基層管理人員。
當了負責人后，邱斌的工作士氣更加高漲，凡是交給他的任務，不管困難度有多大，他都會努力完成，從來不找借口，很得領導賞識，所以很快就從基層干部成長為主政一個部門的主管。
公司領導看他工作熱情高漲，有培養潛力，又提拔他任生產部副經理。
類似邱斌這樣的人士，在職場上并不少見。一個士氣高昂的員工，工作的心態端正、能積極的尋求高效工作的方法，為提升業績不懈努力。有了這樣的條件，同事喜歡、上司賞識、領導器重，成長的道路就暢通無阻。
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鼓舞士氣——向解放軍學習
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在觀看戰爭題材的影視劇時，我們會發現一個很耐人尋味的問題：共產黨的軍隊和國民黨軍隊相比較，不論是武器裝備還是生活給養條件，這些硬件設備和物質基礎，解放軍都遠遠不及國民黨軍隊的十分之一甚至百分之一，毛澤東卻能帶領著為數不太多的泥腿子，在高昂的士氣激勵下，用小米加步槍打敗數倍于自己部隊的美式裝備的800百萬國民黨軍隊，創造了歷史上絕無僅有的戰爭奇跡。
軍人出身的著名企業家任正非先生，將毛澤東創立的軍事思運用在商業競爭中，借助士氣激發構建起強有力的華為團隊，靈活運用毛澤東的戰略戰術，擊敗一個又一個強大的對手，讓華為屹立于國際商業之林。
我們反思一下：毛澤東能創造這樣的戰爭奇跡，靠的是什么？除了他作為軍事家那深謀遠慮的戰略眼光和解放軍指揮員極其高明的戰術指揮之外，更多的則是這位偉人采用正面的、積極的宣傳、教育的方式，用馬克思、列寧主義的思想對軍隊官兵進行紅色“洗腦”，用無產階級的政治思想武裝起了解放軍官兵的頭腦，將全體將士的戰斗士氣調動到了無與倫比的地步。先在氣勢上壓倒了敵人，然后再從戰術上消滅敵人。
在井岡山革命斗爭中，毛澤東提出將支部建在連隊上，就是為了層層展開思想政治工作，鼓舞戰士的斗志，激發官兵和國民黨軍隊浴血奮戰的決心和奪取戰爭勝利的信心。正是有了這樣的決心和信心，部隊才能在那樣惡劣的環境中生存下來，戰士們才不會被國民黨的洋槍洋炮所嚇倒，中國革命的火種才能得以延續和發展。
淮海戰役時，解放軍同樣憑借高昂的士氣激發的威猛氣勢，打了一場“60萬殲滅80萬”的以少勝多、以弱勝強的人民戰爭。毛澤東和他領導的團隊靠著高超的指揮才能和高昂的戰斗士氣，吃下了一鍋戰爭的“夾生飯”。蔣介石的80萬精銳之師，在65天內就被士氣高昂的解放軍戰士消滅了55.5萬人。前蘇聯領袖斯大林在記事本上這樣寫道：60萬戰勝80萬，奇跡，這是世界戰爭史上真正的奇跡！”
那場被稱之為“世界戰爭史上的偉大奇跡”的淮海戰役，雖然共產黨存在的勝利因素很多，但不能不說，是解放軍空前高昂的士氣激發出的無比斗志在其中起到了關鍵性作用，最終讓這場離奇的解放戰爭載入中外軍事史冊。
士氣——企業文化的客觀體現
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士氣在戰爭中的作用是如此巨大，在企業管理中也同樣不容小瞧。縱觀世界500強企業和中國經營比較成功的公司，無一不是擁有一支士氣高昂的團隊作為基礎。在中國的企業中，海爾如此、華為和聯想如此，還有更多成功的企業也是如此。
在華企盛世企業管理咨詢有限公司輔導的客戶中，有一家上市公司——廣東星河生物科技股份有限公司——就是一個士氣高昂、充滿著發展前景的潛力股企業。
說星河生物科技是潛力股企業，除了公司擁有的良好的環境、壯觀的大樓、現代化的車間、自動化的生產線等硬件設施令人贊嘆外，更重要的是他們公司擁有一支士氣高昂的員工隊伍和管理團隊。
我在給廣東星河生物科技股份有限公司進行管理技能提升輔導培訓時，深刻感受到了高昂的士氣氛圍。不管是走到廣東省的東莞市、韶關市的幾個分公司，還是位于河南省、四川省的生產基地，到處都能感受到他們公司高昂的斗志和充滿活力的勃勃生機。
2012年2月10日，我去廣東星河生物科技股份有限公司韶關市生產基地講授《杰出班組長》課程，韶關基地的綜合科長程金文先生，邀請我在他們分公司全體員工早會上作即興演講。那天，韶關的天氣比較冷，還下著雨。早上7點30分，300多名員工穿著棉衣、排著整齊的隊列站在大廳里，一個個精神振奮，互動的激情高漲。我的即興演講僅僅20來分鐘，他們卻給予我數次的掌聲，大廳里昂揚的口號聲讓人深深地感受到什么是團隊的士氣、斗志和激情。
一個人和一個團隊在士氣高昂時，能暴發出無限的能量，生發出壯烈的激情。這高昂的士氣和激情能激發工作的熱情和主動性，能提高工作的效率，融洽團隊的氣氛，提升個人和團隊的工作業績，讓員工和企業雙雙受益，達到雙贏的目的。
士氣，是員工高效工作的激情！
士氣，是團隊提升績效的動力！
士氣，是企業發展自我、戰勝對手、走向強大的最有力武器！
員工擁有了高昂的士氣，就能成為讓領導器重、單位依賴的職員，成為職場的優勝者。
團隊擁有了高昂的士氣，就能讓業績得到快速提升。
企業擁有了高昂的士氣，就能從弱小變得強大，從勝利走向更大勝利。
劉靖
2012-03-30
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。 給你一個團隊 如何提升士氣
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目 錄
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第一部分 士氣，職場晉升的階梯
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第一章：士氣——職場成功的加速器
1．成功不是高不可攀
2．成功需要執著和智慧
3．士氣是職場成功的加速器
4．如何提升工作士氣
第二章：“士氣低”比“能力差”還可怕
1．士氣低落，能力再強也沒用
2．士氣高昂，高效工作就有保障
3．“士氣”為“能力”錦上添花
第三章：讓“斗志”幫你站穩腳跟
1．斗志是成功的原動力
2．斗志是站穩腳跟的基石
3．如何提升個人斗志
第四章：業績不好時，生氣不如爭氣
1．生氣是被動的根源
2．墨守成規不如以變應變
3．爭氣，變被動為主動
第五章：堅持，讓工作士氣延續
1．信心是士氣的基礎
2．戰勝自己，增強你的士氣
3．“拼一把”，暴發自己的能量
4．成功是信念和士氣延續的結果
第六章：士氣提升，機會就在面前
1．檢討自己
2．學會逆向攀比
3．了解領導對自己的看法
4．轉變思維，用積極的心態看問題
5．振作自己，提高士氣
6．讓優秀成為習慣
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第二部分 提升士氣，讓成功走向自己
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第七章：士氣就是生命
1．士氣是最好的戰斗力
2．欲勝強敵者，必先勝自己
3．讓外力和內力相互作用
第八章：士氣就是位子
1．士氣高，效率就高
2．位子是為高效人士準備的
3．學習，踏上進步的階梯
第九章：高超技能是士氣提升的基礎
1．高技能需要“自我OJT”
2．掌握“自我OJT”技巧
3．遵循“自我OJT”7個步驟
4．牢記“自我OJT”4個核心
第十章：快捷行動是士氣高效的核心
1．快捷行動能讓士氣更高效
2．工作順利時，更要保持警覺性
3．配合默契很重要
4．不要怕吃虧，付出才有回報
第十一章：方向正確，士氣所向披靡
1．吃透情況再做事
2．學會“洞察”事物
3．確定工作方法
4．激發士氣潛能
5．給方向正確的預期定位
第十二章：融入團隊，讓一滴水激起驚濤駭浪
1．用自己的聰明才智為團隊爭光
2．讓自己的一滴水激起團隊的驚濤駭浪
3．平時培養優秀素質，關鍵時刻暴發能量
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第三部分 營造高士氣團隊
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第十三章：士氣是戰斗力和執行力
1．在戰爭中，士氣能創造奇跡
2．企業管理中，士氣是最好的執行力
3．提升團隊執行力的注意事項
第十四章：怎樣提升團隊士氣
1．學會“煽情”演說
2．學會“做秀”
3．團隊士氣提升的“二八法則”
4．團隊士氣提升的“倒金字塔”效應
5．提升團隊士氣的職能分工
6．提升團隊士氣的口號要求
7．鼓勵PK，讓士氣經久不衰
第十五章：小勝靠細節，大勝靠士氣
1．對干部來說，“細節決定成敗”是個誤區
2．對員工來說，“細節決定成敗”是個理念
3．擺正“細節”和“士氣”的偏正關系
4．細節只能小勝，士氣讓你大贏
第十六章：上下同欲，士氣旺盛
1．缺少士氣，注定死路一條
2．士氣旺盛，團隊生機盎然
3．如何創建上下同欲的高士氣團隊
第十七章：士氣的理念傳輸和運作機理
1．團隊士氣的內在構成
2．士氣理念的傳播途徑
3．尋找影響士氣的原因
4．有效解決士氣低落問題
5．如何運作士氣理念
第十八章：塑造團隊的士氣內涵
1．從文化中提煉信仰與精神
2．疏通士氣渠道
3．深化士氣內涵
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第四部分 讓團隊激情飛揚
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第十九章：營造激情的“氣場”
1．信息傳遞作用廣
2．氣氛渲染威力大
3．幕后推手意義重
第二十章：團隊要理性，高效工作要激情
1．理性管理，團隊業績穩定的基礎
2．激情，衍生士氣的媒介
3．激情和理性，兩手抓，兩手硬
第二十一章：向解放軍學習士氣
1．培養團隊負責人的人格魅力
2．在團隊中統一思想，讓步調一致起來
3．處理好宏觀和微觀的關系
4．純潔團隊
第二十二章：氛圍和諧，士氣提升的基礎
1．讓人人感覺到自己是團隊的主人
2．樹立模范和標兵
3．負責人要做出表率
4．管理團隊要寬嚴相濟
5．關心團隊成員的生活條件
第二十三章：理性+士氣=強大競爭力
1．給“理性管理”加入“士氣調味品”
2．掌握正確引導員工沖動情緒的10個步驟
3．讓團隊在變革中成長
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劉靖講師簡介
劉靖：實戰型管理培訓專家..中小企業管理專家..經管作家..北京大學匯豐商學院客座教授..13年臺資美資港資企業管理經驗(有6千人規模臺資生產經理任職經歷).8年管理咨詢、培訓經驗.任職咨詢公司董事總經理6年.“適用式企業管理模式”研究中心主任..
劉靖老師已創作完成管理專著7部，其中《跟上上司腳步》企業管理出版社2012年5月出版、《帶著答案來找我》廣東經濟出版社2011年12月出版、《給你一個團隊 如何提升士氣》人民郵電出版社2013年8月出版、《適用的才是最好的——中小企業適用式管理》中國電力出版社2013年8月出版、《中式快餐管理模式建立》江蘇美術出版社2013年9月出版；創作完成待出版《生產變革：中小企業贏利模式》、《80、90后員工引領藝術》；創作完成官場、商戰長篇小說6部，大型電視劇本1部..
北京大學匯豐商學院客座教授..
贏家大講堂簽約講師..
時代光華特聘講師..時代光華圖書有限公司簽約著作人..
中小企業管理變革及現場改善專家..
民營企業成本控制與生產改善資深顧問師..
江蘇銀星企業管理咨詢有限公司首席講師，資深顧問師..
中華講師網特聘講師..
佛山市新笙企業管理顧問有限公司資深培訓講師..
江門市正泰企業管理顧問有限公司資深培訓講師..
華企盛世企業管理咨詢有限公司首席講師、培訓師導師..
廣州博緯企業管理咨詢有限公司簽約講師..
深圳市諾達名師實業有限公司簽約講師..
廣州市紅日人力資源職業培訓學校簽約講師..
東莞市永道企管顧問有限公司首席講師..
廣州良師益友文化傳播有限公司簽約講師..
多家企業管理咨詢、培訓機構重點合作講師..
劉靖老師主講課程：
《生產管理與現場改善》、《高效工作技巧》、《低成本卓越現場打造》、《中小企業贏利模式》、《如何降低制造成本》、《如何提高生產效率》、《工作沒有借口》、《80后90后員工高效管理》、《民營企業高效管理與成本控制》、《中堅管理勝任力提升》、《高效執行力》、《高效時間管理》、《高效溝通藝術》、《現場管理與現場改善》、《內部溝通與效率提升》、《公文寫作》、《打造不找借口找方法的高效團隊》、《解讀“如何建立中式快餐管理模式”》、《好士氣好業績——解讀“培養員工工作激情”》、《如何培養員工忠誠度》、《管理干部創新能力提升》、《杰出班組長》、《班組長高效管理實務》、《培訓講師授課藝術》、《目標管理與素養提升》、《壓力與情緒管理》、《執行力與業績提升》、《思維創新與工作效率提升》、《6S管理培訓教程》、《打造高效高能管理團隊》、《高效能人士的7個習慣》、《生產成本控制與效率提升》、《生產成本控制》、《如何培養高效能員工》、《TTT內部培訓師授課技巧》、《員工如何與公司相處》、《壓力與情緒管理》、《部屬培育與高效團隊建立》、《優秀員工的職業責任與服務意識》等。
（中華講師協會榮譽證書）
講師授課專長：
劉靖老師諳熟企業管理和生產運營、駐廠輔導，具有多年的企業管理培訓和駐廠輔導經驗，對現場管理、成本控制、干部素質提升、企業文化打造、7S管理、標準化管理、目視化管理、精細化管理等現代企業管理有著豐富的實戰經驗和理論認知，參與不同行業、不同類型的民營企業的管理變革和駐廠輔導，對民營企業在管理中存在的問題了如指掌，并根據民營企業在管理中存在的諸多問題，有針對性的創立了“適用性企業管理模式”。對中小型企業管理變革駐廠輔導及現場管理改善、生產成本控制、企業文化打造等，具有豐富的實踐經驗和精深的理論認知。
培訓與企業管理工作簡歷：
劉靖前期在港資、臺資、美資企業任職行政課長、生產課長、生產經理、副總經理等職位10多年，后在著名企業管理咨詢機構任職項目總監、總經理、高級培訓師，培訓師導師。現為東莞市華企盛世企業管理咨詢有限公司執行董事、總經理、培訓師導師、金牌講師、企業管理變革及輔導首席咨詢師.
其他工作經歷:
劉靖90年代初期從事教師、新聞工作者、文化宣傳干事、政協秘書和政府辦主任等職，有百萬字新聞作品見諸《人民日報》、《河南日報》、《周口日報》、《河南科技報》、《教師報》、《農業 農民 農村》雜志、《河南農民報》、《教育時報》、河南電視臺、河南人民廣播電臺、周口電視臺、周口人民廣播電臺等數十家中央和省（地）市新聞單位采用。
（劉靖講授企業管理課程現場圖片）
創作經歷：
劉靖工作之余從事文學創作。精于政府公文、新聞采寫、散文、詩詞創作、長篇小說創作、劇本創作等,出版著作有:管理專著《跟上上司腳步——高效工作密碼》企業管理出版社2012年5月出版、《帶著答案來找我——7天打造答案型員工》廣東經濟出版社2011年12月出版、《給你一個團隊 如何提升業績》人民郵電出版社2013年8月出版發行，《適用的才是最好的——中小企業適用式管理之道》中國電力出版社2013年8月出版發行，《中式快餐管理模式建立》江蘇美術出版社出版發行；已完成管理著作《生產變革：中小企業贏利模式》、《80、90后員工引領藝術》待出版。另創作商戰長篇小說《詭商》和官場長篇小說《迷醉官場》等6部。創作完成待出版長篇小說《商通天下》、《贓官清官》、《基層官場》、《常務總經理》，大型電視劇本《新瓷商》（34集）。
（劉靖創作出版圖書）
課程特色:
劉靖老師的課程是:從企業管理實戰出發講理論，管理戰略與管理戰術（技能）相結合。從而打破常規的專家、教授授課“理論多、實踐少、難操作”的問題。同時也規避了一般管理技能培訓師過分強調某些所謂的要點，偏離企業管理核心，讓聽課者誤入歧途的問題。
劉靖老師的課程讓學員聽得懂、學得會、用得上，效果立竿見影
授課狀況：
劉靖主講課程以生產管理、心態管理、成本管理、企業文化建設和管理技能提升為主，開設公開課較多，長期巡講在廣州、深圳、珠海、東莞、韶關、佛山、惠州、中山、江門、江蘇常州市、天津、河南鄭州、洛陽、平頂山等二十多個城市。
授課風格：
劉靖屬于實戰型培訓師，具有豐富的企業管理經驗和企業管理變革、駐廠輔導經驗,對企業管理中存在的問題了如指掌，尤其擅長“生產管理、現場改善、管理技能提升、生產成本控制、7S管理與推行、企業文化打造、心態情緒管理”等課程。
劉靖的授課風格采用技能傳授、理論引導、案例與故事穿插、游戲輔助、旁征博引、課堂互動等眾多管理課程的授課方式，注重調動學員聽課的積極性和課堂氣氛、士氣的激發，將講師授課時應有的激情和煽情巧妙滲透于授課過程之中，從而打破了常規講課理論過多、內容空洞、學員難以接受的模式，用豐富的案例解讀艱澀難懂的管理理論，學員好評如潮。
劉靖老師講授企業管理內訓課與公開課程較多，受益企業上千家。部分摘錄如下：
廣東省郵政速遞物流有限公司（廣東郵政EMS）
TCL集團股份有限公司
江門市第一高級職業技術學校
廣東美的集團股份有限公司
惠州市華爾富集團
廣州良師益友文化傳播有限公司
惠州市展華印鐵制罐有限公司
江蘇省豐登農藥有限公司
廣州市紅日人力資源職業培訓學校
（香港）高寶雅士有限公司東莞代表處
廣東星河生物科技股份有限公司
中國南方電網貴州省電網公司
商通天下（北京）科技有限公司
平頂山市博美實業有限公司
香港好寶園珠寶國際有限公司
惠州市明晟精密模具有限公司
佛山市凱戈利門業有限公司
1 2 3連鎖酒店
惠州市華爾強物業管理有限公司
東莞市慕思寢室用品有限公司
惠州市華爾富實業發展有限公司
潮州市雅誠德陶瓷制品有限公司
佛山市淘氣貝貝服飾有限公司
惠州市天羽漂染有限公司
惠州市華爾富房產發展有限公司
佛山市好禮來食品有限公司
佛山市南海獅王門業有限公司.
佛山市中欣紡織助劑廠
東莞市泛亞金屬制造有限公司.
佛山市南海紫佳門業有限公司.
佛山市金博特機械有限公司
佛山市慧嬰寶嬰兒用品有限公司
廣州市廣發蜂窩紙品包裝有限公司.
珠海市美合石油化工有限公司.
中山市金馬科技娛樂設備有限公司.
佛山市宇森醫療器械有限公司.
佛山市好禮來食品廠.
佛山市富爾幫辦公家具有限公司.
珠海市宏昌五金制品有限公司.
惠州市麗日購物廣場.
香港博勝控股有限公司
（臺山市昌輝玩具制品有限公司）.
馬斯葛志豪照相器材（惠州）有限公司.
廣州市亨威汽車配件有限公司.
惠州市永誠印刷有限公司.
深圳市奧雅裝飾有限公司.
珠海市威馬企業管理服務有限公司.
佛山市南海千江粉末科技有限公司.
東莞市金華機械制造有限公司.
佛山市居龍家具有限公司.
東莞市萬里行橡膠有限公司.
東莞市鼎霖皮件有限公司.
東莞市瀛通電線有限公司.
佛山市塞羅娜家具有限公司.
東莞市開來電器有限公司.
珠海市珍絲鯢服飾有限公司.
湖北省旭華電子有限公司.
珠海市飛環機械模具有限公司.
中山市天祥制品有限公司.
東莞市德尚藝品有限公司.
深圳市昊益鑫燈飾制品有限公司.
佛山市惠宜紡織品有限公司.
中山市雅圖涂料有限公司.
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客戶評價：
案例一：江蘇省豐登農藥有限公司董事長紀立新先生，對劉靖老師為該公司講授的3場培訓課程《內部客戶服務與工作效率提升》、《生產管理實務》、《班組長角色認知與能力提升》給予高度評價。培訓結束后，紀董事長就企業管理中存在的問題與劉靖老師進行深層次交流。并對劉靖老師贈予的著作《跟上上司腳步》、《帶著答案來找我》表示深深感謝。
案例二：廣東星河生物科技股份有限公司干部接受劉靖老師講授的《打造不找借口找方法的高效團隊》課程后，聽課學員評價很高。該公司與劉靖老師簽訂為期一年的內訓協議，對公司總部和各分公司全體干部進行系統性培訓，提升了干部的管理能力和職業素養，為企業發展打下堅實基礎。與此同時，公司還團購劉靖老師創作出版的《帶著答案來找我》數百本，分發給各分公司干部和儲備干部、技術人員、優秀員工閱讀學習。
案例三：東莞市泛亞金屬制造有限公司經劉靖老師現場輔導后，現場管理效果得到大幅改善，成本控制和生產效率提升均取得良好效果，干部素養也得到相應提高。總經理潘正中先生對劉靖老師的輔導和培訓效果給予高度評價。
案例四：潮州市雅誠德陶瓷制品有限公司接受培訓后，一次性購買劉靖老師著作《跟上上司腳步》、《帶著答案來找我》260本，分發給管理干部、技術人員和優秀員工學習。
案例五：惠州市華爾富集團董事長（粵西商會會長）康華先生，對劉靖老師為該公司干部員工講授的《優秀員工的感恩心態》課程給予高度評價，并表示深深感謝。華爾富集團下轄：惠州市華爾富房產發展有限公司、惠州市華爾強物業管理有限公司、惠州市華爾富實業發展有限公司、1 2 3酒店連鎖、康復城沐足中心、湛江市建筑工程有限公司。
案例六：香港好寶園珠寶國際有限公司董事、惠州市明晟精密模具有限公司財務總監劉碧園女士和明晟精密模具有限公司總經理劉雪明先生，對劉靖老師為該公司干部員工講授的《優秀員工的感恩心態》課程給予高度評價，并與劉靖老師的合作機構——北京大學匯豐商學院協商，請劉靖老師為公司管理干部進行系統性培訓。
案例七：2013年8月5日，劉靖老師給廣東省最大的物流公司——廣東省郵政速遞物流有限公司（廣東郵政EMS）管理干部講授《班組長高效管理實務》課程，受到聽課學員的一致好評。公司負責人對課程的實用性和授課效果給予高度評價。
案例八：2013年8月10日，劉靖老師給英資企業——香港高寶雅士有限公司管理干部講授《高效溝通與協調技巧》課程，受到聽課學員的一致好評。人力資源部經理鄧女士在授課結束后與劉靖老師促膝交談人員管理與執行力問題，并當場確定與劉老師建立長期的培訓合作關系。
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惠州市華爾富集團董事長（惠州市粵西商會會長）康華先生、香港高寶雅士有限公司人力資源部經理鄧女士、廣東省郵政速遞有限公司（廣東郵政EMS）負責人、香港好寶園珠寶國際有限公司董事劉碧園女士、江門市第一職業技術學校朱校長、廣州市廣發蜂窩紙品包裝有限公司總經理姚發先生、惠州市明晟精密模具有限公司總經理劉雪明先生、珠海市宏昌五金制品有限公司總經理羅筆成先生、深圳市奧雅裝飾有限公司董事長馬輝先生、中山市金馬科技娛樂設備有限公司總經理劉喜旺先生、廣東美的集團股份有限公司培訓部負責人朱漢偉先生、東莞市泛亞金屬制造有限公司總經理潘正中先生、佛山市居龍家具有限公司總經理楊殿海先生、佛山市宇森醫療器械有限公司總經理鄭永良先生、東莞市金華機械設備有限公司總經理郝深先生、江蘇銀星管理顧問有限公司總經理張曉強先生、佛山市新笙企業管理顧問有限公司總監唐小金女士、廣州市亨威汽車配件有限公司副總經理陳宗文先生、馬斯葛志豪照相器材（惠州）有限公司廠長賴雄英女士、艾克瑪（惠州）輸送設備有限公司黃友寶先生、佛山市粵暉紙品有限公司總經理朱培洲先生、佛山市南海千江粉末科技有限公司總監李佰戰先生、佛山市富幫家具有限公司總經理蘇光祥先生、惠州市展華印鐵制罐有限公司經理張曉晴女士、珠海市美合石油化工有限公司生產部經理謝潔忠先生、臺山市昌輝玩具制品有限公司經理劉海華小姐、惠州市永誠印刷有限公司副總經理袁女士、惠州市麗日購物廣場店長黃達祝女士、廣州市帝華金屬結構制造有限公司經理汪訓華先生……等上千家公司的總經理和企業干部，對劉靖老師主講的課程和輔導效果給予高度評價。
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浙公網安備 33010802003509號
杭州講師網絡科技有限公司
