問題一：當(dāng)我們對客人笑臉相迎，顧客沒有反應(yīng)該怎么辦？ 很多時(shí)候，我們在迎接客人進(jìn)來時(shí)，她們對我們的：歡迎光臨！沒有太大的反應(yīng)。甚至看都不看我們一眼。很多人在進(jìn)入一個(gè)陌生的賣場時(shí)，是不愿意多說話
在我們托管的連鎖企業(yè)里，很多公司實(shí)際上在不增加員工，也不增加營銷費(fèi)用的同時(shí)業(yè)績會(huì)翻倍增長，因?yàn)橥ㄟ^長期的研究和實(shí)踐發(fā)現(xiàn)了驚人的秘密，只要在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)上予以改變，就可大幅提高業(yè)績。其實(shí)很多老板也知道，
根據(jù)惠威（Hewitt）人力資源事務(wù)所2004年的調(diào)查，中國深圳市公司執(zhí)行級主管跳槽的比率為10％，北京市為8％；全中國范圍的公司員工跳槽率從2001年的8.3％上升到2004年的11％。某些中小企業(yè)
高薪是許多人的追求目標(biāo)，但如果你在追求高薪時(shí)不得其法，可能就會(huì)走一些彎路。那么，謀求高薪都有哪些正確的途徑呢？ 發(fā)現(xiàn)自己的職業(yè)興趣 一個(gè)人只有在從事他所熱愛的職業(yè)時(shí)，在充分發(fā)揮自己的能力時(shí)，才能更快地
世界營銷評論 終端店面銷售之四種相迎方式店鋪銷售是一種被動(dòng)銷售，銷售人員站在店面內(nèi)等待顧客上門。顧客上門時(shí)需要我們采用顧客喜歡的方式去迎接顧客，只有這樣顧客的感覺才會(huì)更好、更自然。我們比較常用的是四種
什么是廠家的區(qū)域市場設(shè)計(jì)，就廠家對該區(qū)域市場的規(guī)劃與目標(biāo)，拆開了來說就是廠家打算在這片市場上得到些什么?打算具體怎么做?有沒有投入?投入多少?遠(yuǎn)中近期規(guī)劃分別是怎么安排的?總而言之，就是廠家對這片市場
重點(diǎn)時(shí)節(jié)促銷爆破攻略 銷售領(lǐng)域內(nèi)重點(diǎn)時(shí)節(jié)是指企業(yè)高度關(guān)注、大投入的時(shí)間段，在這一時(shí)間段內(nèi)人氣集中，消費(fèi)集中，競爭集中，宣傳集中，是企業(yè)銷量攀升的亮點(diǎn)，也是各類促銷表演的舞臺。在國內(nèi)銷售重點(diǎn)時(shí)節(jié)主要為五
奶粉是一個(gè)淡旺季銷售不太明顯的產(chǎn)品，但仍然會(huì)隨著生育高峰的出現(xiàn)以及天氣變化對嬰幼兒喂養(yǎng)習(xí)慣的影響而產(chǎn)生一定的淡旺季銷售差距，在奶粉行業(yè)一般會(huì)把一年中的5-8月份4個(gè)月定位銷售淡季，其它時(shí)間定位銷售旺季
按八比二原則，一年的旺季大都是在節(jié)假日里產(chǎn)生的，節(jié)假日的銷量占了總銷量的絕大部分，據(jù)統(tǒng)計(jì)，節(jié)假日各類商品銷售是平時(shí)銷售的三倍左右，甚至更多。這時(shí)的“老二八”與“新長尾”可以說是狹路相逢了，并肩作戰(zhàn)了。
終端銷售利器差異化：水槽產(chǎn)品演示方法的應(yīng)用2006年的水槽終端（本文指水槽專賣店、專柜和超市賣場），幾乎被同類化的營銷手段所淹沒，產(chǎn)品、特價(jià)、服務(wù)、買贈(zèng)等手段失去了往日的鋒芒。終端一線導(dǎo)購員面對瘋狂的
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