安全顧問管理模式的應用　　1.引入外部監督機制，規范企業的安全行為　　安全顧問可為企業引入外部監管機制，克服“燈下黑”的弊病，強化企業對安全生產工作的管理力度。安全生產是一個系統工程，有效的安全管理是減少和預防事故發生的有效手段。在安全生產活動中，必須克服機制體制的弊端，注重源頭治理，才能建立安全生產的長效機制，實現安全生產的長治久安。企業在處理人的不安全行為，物的不安全狀態，管理上的缺陷三個方面關系理不順，一些企業安全管理松弛，員工的安全意識淡漠，有章不循的現象時有發生，造成安全事故。而另一方面的問題就是缺乏切實有效的管理手段，安全生產管理嚴不起來，落實不下去。　　2.引進先進的管理方法，實現企業安全工作的持續改進　　聘請一個專業化、規范化的服務機構或專家作為企業的安全顧問，協助企業進行策劃并給予技術上的支持與協助，可以以較低的成本，規范的服務幫助企業順利完成轉變。 隨著現代企業制度的建立和安全科學技術的發展，現代企業更需要發展科學、合理、有效的現代安全管理方法和技術。為減少和遏止事故的發生，必須變傳統的縱向單因素安全管理為現代的多方向綜合安全管理;變傳統的事故管理為現代的事件分析與危險源管理;變傳統的被動的安全管理對象為現代的安全管理動力;變傳統的靜態安全管理為現代的安全動態管理。即變傳統的被動、輔助、滯后的安全管理模式為現代主動、本質、超前的安全管理模式。　　3.提供有效的技術保障，建立為本質安全化企業　　安全技術是安全生產的重要支撐。安全顧問單位具有安全技術的專業優勢。安全顧問可利用自身的技術專長配合企業開展安全技改工作，對企業進行現場安全分析，制定切實的實施方案。通過對安全的前沿技術的探討，完善安全技術管理的內容。組織對企業進行安全調查，了解企業安全狀況，結合企業特點開展有針對性的顧問服務。還可在企業發生生產安全事故時，對事故進行充分的調查，準確的分析事故原因，提出合理可行的整改措施。　　4.提供系統培訓，提升企業人員素質　　培訓是企業發展的靈魂，通過各種形式進行人員培訓，提高安全工作人員的能力和水平，將安全培訓體系建設納入企業安全文化建設中。在這方面，安全顧問的優勢可得到充分的發揮。與企業或集團公司共同制定年度培訓計劃，分階段和分單位實施，采用面授、座談、網絡相結合的形式。針對企業人員的需要以及企業的生產特點，統一策劃全年培訓內容，包括安全新法規，專項技術知識，職業健康安全體系等。針對不同層次人員，整體提高安全意識和安全管理能力。由于為企業量身定做，培訓具有較強的時效性和專業性。推動了企業安全管理人才建設，同時潛移默化地促進了企業安全文化。