如何構(gòu)建高效及優(yōu)秀團隊——組織行為學(xué)在管理組織中的應(yīng)用 1.基于人性假設(shè)的中層干部管理 要點一、如何有效激勵； 要點二、如何自我引導(dǎo)授權(quán)； 要點三、如何培養(yǎng)精英下屬。 2.基于組織行為學(xué)視角的團隊管理 要點一、團隊精神是組織真正的核心競爭力，盡職、盡責(zé)、盡心； 要點二、有效激勵—讓員工在團隊中更杰出。