史旭棟教授：總裁高效管理·精華班~讓企業業績暴漲，老板身心解放！世界著名的調研機構蓋洛普統計發現：企業經營環境面臨巨變，其復雜程度超出十年前的2.5倍，企業競爭強度比十年前增加3.3倍，企業平均壽命是十年前的20%，企業利潤逐年遞減10%…… 如果您是公司的董事長、董事、總裁、總經理、副總等高階領導，請您投資3分鐘認真仔細地閱讀這份邀請函，必將對您的企業發展產生重大的影響。 →為什么創業時員工眾志成城，萬眾一心？→為什么企業做大之后，員工就躺在功勞簿上，人心渙散，不思進取了？→為什么很多優秀的員工都經不起時間的檢驗？→為什么企業成長到一定規模，就會變得停滯不前，難于突破？→為什么大部分人總是做了而不是做到，這一步之差到底源自哪里？→為什么下屬只想被動地完成任務而不是主動地拿到成果？ →為什么屢屢執行不力，是制度、文化，抑或是人員的問題，對應的解決方案是什么？→為什么執行中看似有措施，卻總是有折扣，不能執行到底？※那么您一定想知道： →如何讓結果提前，自我卻能退后？ →如何引發更多更大的團隊貢獻? →如何避免更多更大的團隊損失？ →如何有效解除執行的障礙？ →如何徹底杜絕執行的借口？ →如何使領導者再也不累，能真正地解放出來，讓企業重生？ 以上這些問題一定是每一個企業領導人充分關注、非常困惑、亟待解決的問題，因為這些問題不解決，在企業里每天所造成的損失無以統計。如果持續下去，后果將不堪設想……※您和您的管理團隊將馬上擁有經營企業用人的8大策略、六大執行精髓、10大狼性領導法則:喚起中國企業的狼性----公司領導者的最大使命就是:迫使員工進化----適者生存是大自然的演變規律，同樣適用于企業的發展過程。當整個企業失去危機感的時候，就是一個成功企業衰退的開始。作為公司的總經理一定要把員工頭腦里小富即安的思想打掉，迫使員工不斷的進化，只有這樣才會換來企業真正的持續進步！ ※憑什么凝聚人心？如何做一個備受推崇和尊重的中（高)層領導者？ →未來世界只有一種公司能夠生存，那就是狼性公司 →未來世界只有一種企業家能夠生存，那就是狼性總經理 →未來世界只有一種人能夠生存，那就是具備狼的性格 經營企業的核心就是經營人，人對了事才能對。老板最大的智慧就是：不斷地調整制度讓員工有秩序的干；不斷地建設文化讓員工心甘情愿的干；不斷地調整分配機制讓員工為自己干；不斷地制定遠景讓員工和老板一起干。※本次盛會您將學到：課程大綱：第1大模塊:人才戰略模式系統——實效人才招聘通道如何科學有效地選拔人才，讓企業招到最適合的人 ？如何設定各崗位招聘所需經歷程序，讓各崗位招聘有章可循？如何界定應聘者與企業所需文化的匹配度，確保人才與企業的適配性 ？如何了解應聘者的價值需求，是否能勝任所應聘崗位？第2大模塊：戰略規劃模式系統——企業高速成長的作戰圖 老板已經設立了企業愿景與目標，無奈員工都不清楚、不相信或是事不關己，形成老板很興奮、員工很麻木的局面。如何量化愿景，找出目標實現的關鍵節點，呈現企業平臺，建立強大的人才吸引和團隊激發系統？第3大模塊:商業盈利模式系統——持續利潤增長的獨特客戶價值競爭系統如何革命性地提高企業的利潤率20%以上？如何革命性地將顧客的重復購買率提高到至少50%以上？如何革命性地為產品或服務設計出顛覆性的客戶價值？如何革命性地設計出競爭對手難以復制的盈利模式？如何革命性地突破企業瓶頸，獲得10倍利潤、持續增長10年？第4大模塊：工作分析模式系統——崗位職業結果化分配與評價標準為什么有的人抱怨工作量太大，而有的人卻輕松無事？為什么有些工作職責相互重疊，有功大家爭，有責大家躲？為什么掙錢的工作大家干，錢少的工作沒人干？企業從最初的依靠自然配合和分工，形成了崗位模糊的職責體系，如何合理分配工作量，清晰崗位工作結果，使員工價值最大化，做到人人有事做，事事有人做？第5大模塊：薪酬體系模式系統——企業利潤引爆的分錢機制利益矛盾是所有矛盾的根本，如何通過標準化的利益分配，滿足員工的安全感？薪酬是最有力量的杠桿，如何通過合理的薪酬設計，激活團隊，讓一部分人先富起來？如何設計能充分激發營銷體系人員動力的薪酬機制，驅動營銷人員挑戰業績極限？不要認為員工只喜歡拼命掙錢，人更喜歡懶惰也能掙錢，如何設計員工的財富管道，激活骨干團隊，造就大批的忠誠骨干，快速實現企業規模擴張和利潤引爆。第6大模塊：執行文化模式系統——企業發展的靈魂和原點文化是企業的基因和靈魂，沒有文化的企業，就沒有利潤度，老板苦死；沒有文化的企業，就沒有持續增長，老板等死；沒有文化的企業，就得天天救火，問題不止，老板煩死；沒有文化的企業，員工就失去了做事的標準，老板氣死！如何建立實戰的執行文化系統？如何建立文化的傳播系統？如何讓文化深入人心，成就企業魂？第7大模塊：管控機制模式系統——企業的動力系統和剎車裝置機制創新是企業最大的創新，沒有壞人，只有壞的機制。老板企圖改變人，不如多研究如何改變機制，機制變了，人的行為和思維就變了。第8大模塊：目標管控模式系統——戰略到結果的實施管控流程如何制作圍繞業績目標的日結果、周計劃和月度計劃體系？如何有效召開質詢會，控制企業戰略，實現業績目標？月度計劃質詢會，周質詢會，公司質詢會，部門質詢會如何組織？如何建立第三方機構？第三方辦公室建立及崗位職責系統。第9大模塊：績效考核模式系統——激活人才的考核杠桿依靠量化的考核標準對員工進行評價和激勵，依靠感覺考核員工，團隊就沒有做事標準；不考核員工，優秀的人就會感覺不公平而離開；考核標準不合理，團隊就會對考核怨聲載道。如何建立各部門、各崗位績效考核指標庫，讓各崗位考核有據可查？如何對員工進行文化考核，評判其品行分？如何對員工進行能力考核，判斷員工能力級別程度？如何分配績效工資，讓員工能感受到企業嚴肅的愛？第10大模塊：職業生涯規劃模式系統——人才梯隊建設 如何制定人力資源規劃系統，根據企業發展制定人力資源需求安排？ 如何制定員工職業生涯管理規劃系統，讓員工職業發展有章可循？ 如何設計員工職業生涯發展通路，讓員工明晰未來的發展、前景？ 如何制定崗位晉升標準，讓各崗位晉升、降級有明確標準？ 注：課程期間，會因當期參與客戶的實際情況做微調。