教練式管理+行動學習+精益管理
咨詢管理師——王湛深 潘樹深
【咨詢師簡介】
注冊（高級）人力資源師
行動學習全套理論與實戰專家
精益管理專家
高效、獨特的咨詢管理理念：人力資源+行動學習+精益管理，三者融合植入管理。
多家企業顧問、管理教練
世界500強企業港股藍籌上市集團公司人力資源信息化建設項目組長
人力資源、管理催化師認證講師
致力團隊建設及教練式訓練模式提升企業管理及員工職業化素質和管理技能能力
傾心于公司內控管理及企業經營管理和公司的持續改善。
【咨詢風格】
務實的咨詢理念：獨特方法發現本質問題，問題演變為行動，行動促進個人成長、業績成長、團隊成長。精益思維的螺旋提升、持續改善，精在關注細節，益在創造價值；
十多年大型企業管理工作經歷造就咨詢領域的專業深度和推廣切合度；
深厚的專業基礎，理論功底扎實，實踐經驗豐富，淵博的專業知識，效果第一風采；
重實施，強團隊推廣，方案與實際結合；
獨特的崗位甄選：人力資源+性格分析+職業規劃+周易推斷。備受企業好評。
專有的內訓課程。
【咨詢服務范圍】
戰略咨詢、資源整合、團隊建設、人力資源系統戰略與實操、在職股權激勵方案、流程制度建設、內控預算、管理催化師認證、精益管理師認證等
【部分服務客戶】
塑料制造、獸藥飼料、商貿、物業管理、傳媒廣告、美妝、電力、設計院、紡織、裝修裝飾、計算機行業等
與您攜手，同贏成長
搜才垂詢：你吾聆你，侍聆侍聆侍聆，是。
1501-******** 王老師
【咨詢服務內容簡介】
（一）、資源整合、團隊建設類
（二）、管理催化師類
（三）、人力資源系統戰略與實操類
（四）、精益管理師類
（五）、股權激勵類（因涉及商業機密，略）
（六）、內控及流程制度建設（因涉及商業機密，略）
（七）、咨詢合作公司業績簡介
因案例涉及商業合同約束和商業秘密，簡述如下：
案例一：石家莊某藥業公司內部管理兩年期間，收購一國有企業，并當年扭虧為盈。集團公司實現當年銷售增長為60.53%，年增長同比往年增長為400%。公司全面實施計劃管理，內控管理，指標管理，團隊建設，并核心崗位和高管推行了股權激勵。根據預測，提前一年半完成5年實現億元銷售的目標。
案例二：某產品制造公司，實現第一個服務期間銷售53.57%的銷售增長。同期通過成本管理科學淘汰舊設備7臺，實現淘汰舊設備，而產品由賠錢到外購的雙向盈利。新進設備8臺。成立異地分公司一個。外貿定單由零到穩固發展。該公司今年全面推展KPI管理，逐步推行精益管理。
案例三：某物業公司，因物業公司利潤低，結合公司實際，成立商貿公司，打造當地城市文化產品名片，該公司產品成為當地政府的一張對外的國際名片，得到了政府，商界的認同，也實現了公司另一個飛躍。今年，我司在推動該公司與當地政府、北京工商大學、北京新開發地等聯合打造萬畝有機蔬菜基地和冷鏈物流園。
與您攜手，同贏成長
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