做最好的執行者（第一天）
第一單元 最好的執行者怎樣思考
一、執行是能力、更是精神
1、“要做就要做到最好”的精神
2、“咬緊目標不松口”的精神
3、大智若愚的精神
二 執行不是被動應付、而是主動負責
1、不要應付式執行、而要負責式執行
2、把單位事當成自己的事來做
3、讓創新力與執行力結緣
三 “期望二、做到十”
1、要想成為上級格外重視的員工、就要超出領導的期望。
2、上級想到的你要想到、上級沒有想到的你要幫他想到
3、能彌補上級的不足
四、用手做只能保證“做了”、用心做才能保證“做好”
1、多一份關心、多一份責任
2、多一份熱心 多一份機會
3、……
第二單元 最好的執行者怎樣做事
一、接受任務不走樣
1、越能體會上級意圖、執行越不走樣
2、要做好事情、先管好表情
3、……
二、 執行任務不打折
1、目標沒實現、決不放棄
2、執行不圓滿、決不滿足
3、無人督促、自我督促
三、 拒絕“推、拖、空”、執行變輕松
1、決不推諉
2、決不拖拉
3、決不空浮
四、 自覺執行的三大要點
1、對著目標找工作
2、對著問題抓落實
3、對著標準找不足
五、 四大方式提高執行水平
1、拿不準的事、問好再做
2、第一次的事、想好再做
3、4、……
六、能走絕不爬、能跑絕不走
1、執行要重視效率思維
2、學會查微知著、系統思考
3、“三管好”才有“三解放”
第三單元 最好的執行者怎樣做人
一、當“能用之才”、更當“好用之才”
1、一說就動（叫得動）
2、一點就透（悟性高）
3、一做就好（做得好）
二、執行者的“三可三不可”
1、本事可以大、架子不可大
2、貢獻可以多、牢騷不可多
3、成績可以增、驕傲不可增
三、執行要到位、角色別“越位”
1、不要“搶風頭”
2、不要凌駕組織
3、不要不知進退
四、要想凡事行得通、常修“外圓內方”功
1、妥協是為了更好的奮斗
2、退步是為了更好的進步
3、圓通是為了徹底的圓滿
執行重在到位（第二天）
第一單元 執行不到位、等于沒執行
一、走出執行的四大誤區
1.熱情不等于業績
2,口號不等于成效
3,布置不等于完成
4,做了不等于做好
二 100-1＝0
1,最后步驟不到位、前面就是白執行
2,一著不慎、全盤皆輸
3,你不消除隱患、隱患就消滅你
4、魔鬼總在細節中
三 執行不到位、不如不執行
1,執行不到位、會造成前功盡棄
2,執行不到位、為對手贏得了先機
3,執行不到位、會陷于自造的陷阱
4,執行不到位、會加倍造成損失
第二單元 執行到位的三大要點
第五章 保證完成任務
1,做好了、才叫做了
2,不是“做事”、而是“做成事”
3、4……
第六章 以合適投入獲得最大成效
1、千萬不當“窮忙族”
2、要事半功倍、不要事倍功半
3、善于借勢……
第七章 方方面面圓滿
1、向海爾的“一、二、三、四”法則學習
2、挑剔的客戶是讓你圓滿的貴人。
3、4……
第三單元 這樣執行最到位
一、執行要到位、責任先到位
1、責任一缺位、執行必缺位
2、讓制度從墻上走下來
3、航天精神與“零缺陷管理”
4……
二、以結果思維引導和控制行為
1、對結果負責、是執行到位的基本前提
2、走出四大誤區、強化結果導向
3、4……
三、越有操作性、執行越到位
1、少一點“應該”、多一點“怎么辦”
2、以KISS法強化操作性
3、4、5、6……
四、考核與獎懲到位、執行才到位
1、考核方式越優化、執行效果越理想
2、給單位驚喜的人、單位一定要給他驚喜
3．4……
五、改“絕不可能”為“絕對可能”
1、沒有“不可能”、只是暫時沒有想到方法
2、向溫州人的“三千理論”學習
3、四大要點全面解決問題
第十三章 要大團隊、不要小團體
1,單位靠前、自我靠后
2,在大局面前、人人學會讓路
3、4……
第十四章 領導者必當執行“領頭羊”
1,要當好領導、先學會被領導
2,從問題的解決者、轉為有執行力的領導者
3、4……
第四單元 確保執行到位的五大理念
一、理念一：執行要到位、責任先到位
1,對工作負責、就是對自己負責
2,一流執行必有一流把關
3、4……
二、理念二：“差不多、差多了”
1,永遠不當“差不多”先生
2, 警惕“差之毫厘、謬以千里”
……
三、理念三：常說沒事、就會有事 常怕有事、就會沒事
1, 要想以后“多省心”、就得現在“多費心”
2、 疏忽是“內奸”
3,沖動是“魔鬼”
4、5、6……
四 假如一件事值得去做、就一定值得做好
1、工作絕不打折扣
2,培養“一步到位”的精神
3,4……
五、理念五、最想放棄時最不能放棄
1,只有持續燃燒、才能將一壺水燒開
2,放棄是惟一的失敗
3、4……
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