客戶：IT項(xiàng)目經(jīng)理、IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、IT企業(yè)需要培訓(xùn)的相關(guān)人員 地點(diǎn)：陜西省 - 西安 時間：2014/11/22 0:00:00 中國HP項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)取得圓滿成功 2014年11月22日，中國HP項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)取得圓滿成功！ 本課程基于國際流行的項(xiàng)目管理知識體系PMBOK?為理論基礎(chǔ)，分兩個部分對學(xué)員進(jìn)行項(xiàng)目管理的能力提升培訓(xùn)，第一部分重點(diǎn)就項(xiàng)目管理理念及其整體框架進(jìn)行知識普及，幫助學(xué)員了解國際項(xiàng)目管理的先進(jìn)管理理念以及項(xiàng)目管理的十個知識領(lǐng)域和47個行動步驟，并且加深對項(xiàng)目目標(biāo)及成功標(biāo)準(zhǔn)的理解能力。第二個部分重點(diǎn)就目前公司項(xiàng)目管理中普遍存在的問題給予專業(yè)的培訓(xùn)幫助。第二個部分又分兩個主題進(jìn)行，第一個主題是項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度與質(zhì)量管理，這個主題幫助學(xué)員分析項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度滯后、實(shí)施質(zhì)量不佳的原因所在，幫助學(xué)員掌握產(chǎn)品實(shí)施方案規(guī)劃和設(shè)計方法，并且掌握提高項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、改善項(xiàng)目產(chǎn)品實(shí)施質(zhì)量的相關(guān)工具和技術(shù)，并且通過一個客戶信息系統(tǒng)一體化項(xiàng)目實(shí)施案例進(jìn)一步分析和說明。第二個主題是項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通技巧，這個主題幫助學(xué)員了解在整個項(xiàng)目管理生命中周期中，如何識別不同階段團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)、掌握團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工具和方法、提高項(xiàng)目經(jīng)理的溝通技巧、提高項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力和影響力來幫助團(tuán)隊(duì)成功完成項(xiàng)目的任務(wù)，本主題通過一個完整的項(xiàng)目視頻案例和學(xué)員進(jìn)行互動，共同探討。 中智慧聚的老師和員工們，一直致力于傳播和推進(jìn)國際先進(jìn)的項(xiàng)目管理只是、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，我們?yōu)榻M織和個人不斷提升價值!更多咨詢請致電：講師助理（高老師）電話、QQ和微信：17791769651；郵箱：17791769651@189.cn ；隋繼周老師郵箱：suijizhou@vip.163.com