一、培訓背景：
在新經(jīng)濟條件下，文化已成為企業(yè)的靈魂；企業(yè)文化是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)，是推動企業(yè)持續(xù)成長、高速運轉(zhuǎn)的強大精神力量。沒有企業(yè)文化的創(chuàng)新，再高明的管理手段也難以成功。企業(yè)的文化管理是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、行為的準則、前進的動力、成功的法寶。毫不夸張地說，企業(yè)文化直接決定著企業(yè)的興衰成敗乃至生死存亡。
二、培訓期望：
企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有重大作用，這個作用不是促進，而是直接提高。
通過本次課程，了解企業(yè)文化，重視企業(yè)文化，認識企業(yè)文化對企業(yè)長期發(fā)展的重大作用。
三、培訓對象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、黨委書記、工會主席、團委書記；企業(yè)人力資源部、企業(yè)文化部、總經(jīng)辦、黨辦、宣傳部、工會、團委負責企業(yè)文化管理的專職人員；企業(yè)各職能部門、分支機構(gòu)兼管企業(yè)文化工作的管理人員。
四、培訓方式
1、堅持理論聯(lián)系實際的原則，注重學以致用；
2、課堂講授、實戰(zhàn)操作與專題討論相結(jié)合，運用案例、故事、游戲教學等方式，加強操作性和實用性。
3、如何理解文化與企業(yè)文化
課程大綱：
如何理解企業(yè)
一、傳統(tǒng)管理學定義
·企業(yè)是個經(jīng)濟體
·企業(yè)以利潤最大化為目標
·企業(yè)是賺錢機器
二、現(xiàn)代管理理論
·企業(yè)是個生命體
·企業(yè)是人性的化身
·企業(yè)發(fā)展是一個自身進化的過程
·企業(yè)以提高人的生命質(zhì)量為目標
彼得圣吉：當前我們面臨的最嚴峻的挑戰(zhàn)是對組織認識的轉(zhuǎn)變從把組織看作是機器轉(zhuǎn)變?yōu)榘阉醋鍪侨诵缘幕?
·企業(yè)管理的核心問題成為如何開發(fā)人的創(chuàng)造性
·企業(yè)管理的根本在于以人為本
·企業(yè)管理研究重點研究企業(yè)的人的屬性---文化屬性
·比如研究企業(yè)壽命
·研究企業(yè)如何長壽
如何理解文化
------文化的基本特性及其培育
一、 文化在行為中體現(xiàn)和傳播
二、文化在行為中體現(xiàn)
三、 文化不可遺傳、后天習得
四、 文化在行為中培養(yǎng)
五、 人類因文化而偉大，企業(yè)因文化而輝煌
六、管理言論借鑒
如何理解企業(yè)文化
理解一
·作為一種文化氛圍，企業(yè)文化不是管理方法本身，而是形成管理方法的理念
·不是行為活動
·不是人際關(guān)系
理解二
·不是工作狀態(tài)
·不是服務態(tài)度
·總結(jié)
一、企業(yè)文化的定義
二、企業(yè)文化體系的構(gòu)成
三、澄清對企業(yè)文化的誤區(qū)
四、文化與管理兩張皮的根源在哪里？
五、互動：企業(yè)人對本企業(yè)企業(yè)文化的理解
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