洪奕春資歷背景
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教練駐場式注塑管理咨詢輔導
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☆培訓對象:注塑經理、注塑主管、注塑工程師、注塑領班、調機技術員、上下模技工、IE工程師、IE技術員、品質經理、品質主管、QC、工模設計、模具制造技師等。
☆課程收益:系統診斷注塑企業的管理問題、技術問題,從源頭上進行徹底改善,讓您的企業遠離運營成本高、不良率高、材料損耗高的“三高現象”,達到管理水平的全面提升!
深圳市一點通注塑技術顧問有限公司,是美國易通咨詢機構的下屬企業,采用美國顧問技術,我司獨創的教練駐場式輔導,專注于企業經營管理改善和整體效益提升,是深圳地區最重實效的企業咨詢機構,是成長型企業的資深教練和戰略合作伙伴。
深圳市一點通注塑技術顧問有限公司屬于實干型企業,十分重視誠信服務和售后跟進,理念和流程方面勇于創新,同時,在管理技術方面有8年的沉淀積累。
在幫助企業進行改善的同時,我們在不斷反思:顧問公司存在的價值是什么?我們得出過多種答案,如:
1.顧問公司可以幫助企業提高業績;
2.顧問公司可以幫助企業降低成本;
3.顧問公司可以幫助企業完善制度、表單、流程;
4.顧問公司可以幫助企業老板的經營管理理念;
5.顧問公司可以幫助企業提升管理人員、員工的心態、意識、作業技能。
但是,顧問師發現:
1.如果企業不能自主進行運作,那么業績的提升只能是曇花一現;
2.如果企業不能自主進行運作,那么成本的降低只是冰山一角;
3.如果企業不能自主進行運作,那么制度、表單、流程完善了也只能被束之高閣;
4.如果企業不能自主進行運作,那么老板提升的理念也僅僅是理念,無法真正運用;
5.如果企業不能自主進行運作,那么管理人員及員工的提升也只能是為人作嫁衣。
所以,顧問公司真正的價值是輔導企業實現管理系統的自主運作!
您可能會:
問:“教練駐場式咨詢輔導”為什么可以幫助注塑企業實現自主運作?
答:因為“教練駐場式咨詢輔導”能系統的預防問題、系統的規范操作、系統的管理事務、系統的分析問題、系統的解決問題。
問:為什么“教練駐場式咨詢輔導”能真正實現系統性?
答:一階運作系統;二階運做管理提升系統;三階做經營系統,分別從數據的完整性、準確性,數據的提升、利潤的提升,分層次提升企業管理水平。
“教練駐場式咨詢輔導”咨詢流程:
企業提出改善需求;雙方溝通;協議簽訂、支付訂金;系統深入診斷;確定輔導內容;月度輔導計劃確認;周工作任務書;月反饋和效果檢查。
“教練駐場式咨詢輔導”改善流程:
提出改善方案;調研和收集數據;與企業高層溝通;與管理人員討論和意見收集;顧問師駐廠實施輔導、員工講解;效果檢查、固化體系。
☆我們的客戶有:蘇州萬達汽車內飾件廠、寧波庫貼汽車塑料公司、江蘇泗陽意達鋁制品廠、上??剖肋_-華陽汽車電器公司、北京龍軒橡塑公司、北京嘉潤粉末注射技術公司、武漢中恒科技公司、廣州旭東阪田電子公司、廣東東菱凱琴集團、浙江正泰電器集團、柳州方鑫汽車裝飾件公司、煙臺汽車內飾件總廠、煙臺海瀚電子、煙臺愛開天隆、蘇州寶德強科技、惠州TCL集團、重慶海爾集團、重慶雙英汽配、廣州本田汽車、重慶長安汽車集團、威海威高集團、威海興友精密注塑、汕頭益發塑膠實業、東莞金城電業、康佳集團、新東江集團、長春偉巴斯特、風神汽車、無錫偉盈汽車部件、慈溪皇冠電子、臺州諾信模塑、浙江萬安科技、蘇州豐武光電、大連三洋壓縮機、深圳興日生實業等3000多家企業。
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