秦茂生,秦茂生講師,秦茂生聯(lián)系方式,秦茂生培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    管理為職業(yè)、造人為目標(biāo)
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    管理為職業(yè)、造人為目標(biāo)

    上海 60歲以上
    績效管理-大綱 課程簡介: 企業(yè)是以盈利利為目的存在,企業(yè)沒有績效就沒有盈利,因此,績效管理是企業(yè)管理中的關(guān)鍵要素。本課程依據(jù)多年來企業(yè)績效管理的經(jīng)驗和理論,揭示績效管理的真正意圖,從認(rèn)識績效管理入手
    ¥20000 元/天
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    秦茂生老師 企業(yè)變革指導(dǎo)師
    民主黨派人士:中國民主建國會
    國家一級(高級)職業(yè)經(jīng)理人
    中國企業(yè)聯(lián)合會管理顧問
    上海市開業(yè)指導(dǎo)中心專家志愿團(tuán)專家
    華東理工大學(xué)產(chǎn)學(xué)研合作教育指導(dǎo)委員會特聘專家
    曾擔(dān)任上市企業(yè)、大型日資集團(tuán)企業(yè)、民營股份企業(yè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理、人力資源部部長、總監(jiān)等高層管理職位。30多年著名國企、跨國、民企企業(yè)管理經(jīng)歷及社會活動經(jīng)驗,將理論知識和實踐操作經(jīng)驗進(jìn)行融合,不斷通過深入調(diào)研、評估診斷,系統(tǒng)化、專業(yè)化的梳理整合、總結(jié)提煉完善,形成一套具有個人特色的專業(yè)性強(qiáng),適用于不同發(fā)展階段企業(yè),有實踐意義和指導(dǎo)意義的企業(yè)管理體系理論和實戰(zhàn)方法,主講近百場的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開課。
    實戰(zhàn)經(jīng)驗:
    秦茂生老師擁有30年的企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗和專業(yè)顧問培訓(xùn)師經(jīng)驗。先后擔(dān)任上海永生股份(上市企業(yè))副總經(jīng)理、上海正光科技(民營)總經(jīng)理、森松(中國)集團(tuán)(日企)人力資源部部長、上海遠(yuǎn)躍藥機(jī)(股
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    [秦茂生]招聘和面試技能訓(xùn)練綱要
    課程簡介本課程屬技能訓(xùn)練,主要多對企業(yè)招聘人員進(jìn)行實際操作能力的訓(xùn)練。按照企業(yè)的招聘要求量身打造,分享企業(yè)如何在招聘工作中招聘到適合企業(yè)崗位的人才的理論和經(jīng)驗,闡述企業(yè)招聘的一般流程、職位分析、招聘人員必備的招聘技能、如何對應(yīng)聘者進(jìn)行素質(zhì)知識能力的測試,如何學(xué)會制定面試計劃、掌握面試技巧,如何在面試后進(jìn)行評估等。第一單元 企業(yè)為什么要招聘【本單元重點講解】1、招聘工作給企業(yè)帶來什么2、企業(yè)應(yīng)有怎樣
    2015-05-11
    [秦茂生]績效管理技能訓(xùn)練綱要
    課程簡介:績效管理是企業(yè)管理中的關(guān)鍵要素,本課程依據(jù)培訓(xùn)師自身多年來企業(yè)績效管理的經(jīng)驗和理論,揭示績效管理的真正含義,從認(rèn)識績效管理入手,貫串于績效管理全過程的績效溝通為主線,績效計劃、績效考評指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)是績效管理中的難點和重點,本課程運用大量的實際案例剖析知識點,主要學(xué)習(xí)操作方法。通過績效考評使員工明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和自身發(fā)展的方向。本課程重點放在績效管理要落地運行,通過對企業(yè)不同發(fā)展階段的分析,
    2015-05-11
    [秦茂生]招聘與面試技巧
    課程簡介本課程依據(jù)人力資源管理的基本原理和實際操作經(jīng)驗,按照企業(yè)的相關(guān)要求量身打造,分享企業(yè)如何在招聘工作提高招聘質(zhì)量,科學(xué)地評價應(yīng)聘者的能力和素質(zhì)經(jīng)驗,闡述企業(yè)招聘的一般流程、注意事項、招聘渠道的拓展、人力資源管理人員如何提高招聘效率,解決企業(yè)在招聘工作中的困惑問題,如何識別人才的方法和技巧等。課程收益:通過本課程使企業(yè)人力資源管理人員學(xué)會、理解招聘的方法和技巧,快速提高招聘人員的操作水平,快速
    2015-04-03
    [秦茂生]優(yōu)秀主管個人發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)力提升
    課程簡介:企業(yè)的發(fā)展靠全體員工的努力,而帶領(lǐng)員工完成企業(yè)目標(biāo)的人是企業(yè)和部門的主管領(lǐng)導(dǎo)。本課是根據(jù)企業(yè)所需要的主管領(lǐng)導(dǎo)勝任素質(zhì)模型,經(jīng)過總結(jié)、提煉,形成主管領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)展提升自己所要解決的三大問題的課程。從自身從發(fā),解決管理思維問題、解決管理能力問題、解決管理技術(shù)問題。本課程在管理理論的基礎(chǔ)上,重點展示實際操作和日常管理工作中的案例,詮釋要成為一個真正意義上的主管領(lǐng)導(dǎo)所具備的素質(zhì)和能力,尋找提升自身管
    2015-03-23
    [秦茂生]班組長綜合管理技能的提高
    課程簡介:班組長是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中最基層的管理人員,掌控著企業(yè)最終產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量,承擔(dān)著承上啟下的橋梁,又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶作用,班組長影響著企業(yè)決策目標(biāo)的最終實施,在企業(yè)中起到極為重要的角色。本課程是根據(jù)對企業(yè)班組長管理水平的調(diào)查、研究,提煉出成為一名符合企業(yè)要求的班組長應(yīng)具備管理素質(zhì)。課程按學(xué)會自我管理、管理好團(tuán)隊、管理技巧進(jìn)行一一詮釋,采用實際案例和影視,解決班組長綜合管理技能的問題。課程
    2015-03-23
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