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客戶：深圳軍歌嘹亮 地點：廣東省 - 深圳 時間：2011/4/16 0:00:00 榜樣員工 對于一個企業來說，榜樣的力量無疑是至關重要的。 企業由員工或者說是由人組成，馬斯洛的需要層次理論表明，人除了最基本的生活、安全等物質需求外，還有更高層次的諸如歸屬、尊重、自我實現等精神需求。我們知道，員工并非僅為賺取工資的“經濟人”，而是擁有微妙情感的“社會人”。員工在企業內的“生存”行為中，其個人目標與企業目標的一致性；個人利益與企業利益的協調性；員工對企業所具備的的責任心、使命感；其企業主人翁意識的先覺與后覺、自發與自覺的形成，決定了員工個體在企業內發展的定位，也決定了企業作為人的團體在經營和管理中能否最大限度的實現企業發展所需的創造力，競爭力等綜合原動力。 我們發現，企業優秀員工或者說“榜樣”，往往是企業主人翁意識的率先形成者和帶動者。不管是優秀個人還是以團隊形式出現的優秀部門，他們往往具備較高的道德品質，較好的職業素養，能很好的理解企業意志，更合理的協調個人與企業利益，更懂得將個人目標結合企業目標的實現來實現，同時他們無一不具備帶動力和威信力。 榜樣本身就是一面旗幟，他們實現自身價值的同時影響著身邊的每一個人。他們的優秀品質是員工企業“生存”行為的樣本，榜樣往往在企業內率先實現個人目標，這激勵著有志向上的員工積極效仿。榜樣是企業氛圍的營造者，他們積極向上的言行帶動團隊的和諧與進取。榜樣是企業發展的勃勃動力，他們更有意識發揮自己的積極性、主動性和創造性。榜樣是企業文化的締造者，金牌的員工造就金牌的企業。 、 隨著企業管理實踐的進步和管理理論的發展，傳統以“物”為主的管理思想逐漸轉化為以“人”為本的軟管理。企業管理中人本思想的精髓便是培養與激發員工的主人翁意識。樹立榜樣、激勵榜樣、宣揚榜樣，以點帶面的營造積極進取，勇于創造的企業氛圍是現代企業人本管理的有效途徑。榜樣的力量是企業發展的重要動力，榜樣就是企業的財富。