創(chuàng)業(yè)企業(yè)的員工都毫無疑問會做一些“低級勞動”或是工作職責之外的活兒，或是相較于自己的薪水“跌份”的工作，創(chuàng)業(yè)公司人手總是緊缺，所以每個人都要積極分擔，即使是讓你做復(fù)印文件此類的小學(xué)生都會做的工作。

　　2.你如何看待失敗?

　　每個人都說會從失敗中吸取教訓(xùn)，但合格的應(yīng)聘者應(yīng)該對此有更進一步的認識。理想的人選應(yīng)該知道他們做了什么，為何會失敗?他是否找到了避免失敗的方法，是否能在將來不斷進步?

　　3.你期待的工作時間安排?

　　創(chuàng)業(yè)公司一般都難以朝九晚五，加班是家常便飯。應(yīng)聘者對此應(yīng)該有所了解，這會占用他們很多的個人時間，社交生活會受到影響。但這只是問題的一小部分。

　　Foodtree的聯(lián)合創(chuàng)始人Derek Shanahan說，“這不僅意味著我們每周工作120小時，周末要加班;也不是僅是冷落你的女友，放棄的園藝愛好。而是你無時無刻不要牽掛你的工作;創(chuàng)業(yè)公司總有做不完的工作、未完成的任務(wù)。即使午夜時出了什么問題，我們也要立馬解決。這不是一份工作，而是一種生活態(tài)度。”

　　4.你是否曾在創(chuàng)業(yè)公司工作過?

　　創(chuàng)業(yè)公司的企業(yè)文化也沒什么大不了，只是壓力比較大，相互之間多爭執(zhí)，公司的起起伏伏可能讓你像坐過山車一樣惡心。這樣有點“變態(tài)”的生活不太適合那些從大集團公司出來的人，曾在創(chuàng)業(yè)公司工作的人在此關(guān)完勝。

　　5.你是個創(chuàng)業(yè)者嗎?

　　有的創(chuàng)業(yè)者或許會想他們要招像他們一樣有野心、有激情、有干勁的人。其實不用這樣，創(chuàng)業(yè)者招人來只需他們留在公司，幫助企業(yè)發(fā)展。有些有野心的人難以留住，他可能從你這里獲得資源、經(jīng)驗后自己辭職創(chuàng)業(yè)。

　　如果你直覺這人只是想為自己工作，不要雇用他。

6.如果我告訴你公司正面臨危機，你會怎么做?

　　當公司的日子不好過時，必須還要有人能繼續(xù)安心工作。如果面試的人說他/她會試一下或等待危機過去，那他/她可能不適合你的公司。激情和自我驅(qū)動力是關(guān)鍵。

　　7.當你正在進行的一個項目要進行調(diào)整，你怎么辦?

　　創(chuàng)業(yè)公司會不斷地改進、調(diào)整，所以其員工要有應(yīng)對一切變化的準備，不確定性是其工作的一部分。這個問題非常重要，要判斷應(yīng)聘者的適應(yīng)性怎樣。如果他習(xí)慣了按照嚴格的時間表做事，每天做同樣的連貫性工作，那狂熱的創(chuàng)業(yè)公司不適合他。

　　8.你如何安排你工作的優(yōu)先級?

　　創(chuàng)業(yè)公司總是資源有限，恨不得員工個個有分身術(shù)。有良好的時間管理能力，對工作的重要性排序，并能高效完成是重點。

　　9.在之前的工作中你參與過哪些成功的項目?

　　創(chuàng)業(yè)公司要對員工進行背景調(diào)查，看之前的雇主對其評價如何。

　　10.你喜歡哪種管理風格?

　　如果應(yīng)聘者是需要被事無巨細地管理的類型，那就請他趕緊走人吧。在創(chuàng)業(yè)公司，沒人有時間手把手地教人、管人，員工要有很強的自主性。

　　你可以多方面考察應(yīng)聘者，他的博客、參與的項目等等。

　　11.為什么要應(yīng)聘這份工作?

　　應(yīng)聘者應(yīng)聘這個崗位的原因是什么?弄明白這個問題很重要。他只是把這里當做一個打發(fā)日子的地方嗎?他是否求安穩(wěn)?

來源：總裁網(wǎng)