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　　創(chuàng)業(yè)企業(yè)的員工都毫無疑問會(huì)做一些“低級(jí)勞動(dòng)”或是工作職責(zé)之外的活兒，或是相較于自己的薪水“跌份”的工作，創(chuàng)業(yè)公司人手總是緊缺，所以每個(gè)人都要積極分擔(dān)，即使是讓你做復(fù)印文件此類的小學(xué)生都會(huì)做的工作。

　　2.你如何看待失敗?

　　每個(gè)人都說會(huì)從失敗中吸取教訓(xùn)，但合格的應(yīng)聘者應(yīng)該對(duì)此有更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。理想的人選應(yīng)該知道他們做了什么，為何會(huì)失敗?他是否找到了避免失敗的方法，是否能在將來不斷進(jìn)步?

　　3.你期待的工作時(shí)間安排?

　　創(chuàng)業(yè)公司一般都難以朝九晚五，加班是家常便飯。應(yīng)聘者對(duì)此應(yīng)該有所了解，這會(huì)占用他們很多的個(gè)人時(shí)間，社交生活會(huì)受到影響。但這只是問題的一小部分。

　　Foodtree的聯(lián)合創(chuàng)始人Derek Shanahan說，“這不僅意味著我們每周工作120小時(shí)，周末要加班;也不是僅是冷落你的女友，放棄的園藝愛好。而是你無時(shí)無刻不要牽掛你的工作;創(chuàng)業(yè)公司總有做不完的工作、未完成的任務(wù)。即使午夜時(shí)出了什么問題，我們也要立馬解決。這不是一份工作，而是一種生活態(tài)度。”

　　4.你是否曾在創(chuàng)業(yè)公司工作過?

　　創(chuàng)業(yè)公司的企業(yè)文化也沒什么大不了，只是壓力比較大，相互之間多爭(zhēng)執(zhí)，公司的起起伏伏可能讓你像坐過山車一樣惡心。這樣有點(diǎn)“變態(tài)”的生活不太適合那些從大集團(tuán)公司出來的人，曾在創(chuàng)業(yè)公司工作的人在此關(guān)完勝。

　　5.你是個(gè)創(chuàng)業(yè)者嗎?

　　有的創(chuàng)業(yè)者或許會(huì)想他們要招像他們一樣有野心、有激情、有干勁的人。其實(shí)不用這樣，創(chuàng)業(yè)者招人來只需他們留在公司，幫助企業(yè)發(fā)展。有些有野心的人難以留住，他可能從你這里獲得資源、經(jīng)驗(yàn)后自己辭職創(chuàng)業(yè)。

　　如果你直覺這人只是想為自己工作，不要雇用他。

6.如果我告訴你公司正面臨危機(jī)，你會(huì)怎么做?

　　當(dāng)公司的日子不好過時(shí)，必須還要有人能繼續(xù)安心工作。如果面試的人說他/她會(huì)試一下或等待危機(jī)過去，那他/她可能不適合你的公司。激情和自我驅(qū)動(dòng)力是關(guān)鍵。

　　7.當(dāng)你正在進(jìn)行的一個(gè)項(xiàng)目要進(jìn)行調(diào)整，你怎么辦?

　　創(chuàng)業(yè)公司會(huì)不斷地改進(jìn)、調(diào)整，所以其員工要有應(yīng)對(duì)一切變化的準(zhǔn)備，不確定性是其工作的一部分。這個(gè)問題非常重要，要判斷應(yīng)聘者的適應(yīng)性怎樣。如果他習(xí)慣了按照嚴(yán)格的時(shí)間表做事，每天做同樣的連貫性工作，那狂熱的創(chuàng)業(yè)公司不適合他。

　　8.你如何安排你工作的優(yōu)先級(jí)?

　　創(chuàng)業(yè)公司總是資源有限，恨不得員工個(gè)個(gè)有分身術(shù)。有良好的時(shí)間管理能力，對(duì)工作的重要性排序，并能高效完成是重點(diǎn)。

　　9.在之前的工作中你參與過哪些成功的項(xiàng)目?

　　創(chuàng)業(yè)公司要對(duì)員工進(jìn)行背景調(diào)查，看之前的雇主對(duì)其評(píng)價(jià)如何。

　　10.你喜歡哪種管理風(fēng)格?

　　如果應(yīng)聘者是需要被事無巨細(xì)地管理的類型，那就請(qǐng)他趕緊走人吧。在創(chuàng)業(yè)公司，沒人有時(shí)間手把手地教人、管人，員工要有很強(qiáng)的自主性。

　　你可以多方面考察應(yīng)聘者，他的博客、參與的項(xiàng)目等等。

　　11.為什么要應(yīng)聘這份工作?

　　應(yīng)聘者應(yīng)聘這個(gè)崗位的原因是什么?弄明白這個(gè)問題很重要。他只是把這里當(dāng)做一個(gè)打發(fā)日子的地方嗎?他是否求安穩(wěn)?

來源：總裁網(wǎng)