客戶：東方企業培訓 地點：北京市 - 北京 時間：2011/4/29 0:00:00 ◆ 課程背景 尊敬的中國企業家，總經理： 您是不是每天都在苦惱，企業的人力資源管理為何如此低效？ 您是不是每天都在憂心，企業巨大的人才投資卻總不能獲取合理回報？ 您是不是每天都在冥想，人力資源部門要如何才能創造可量化的利潤？ 21世紀的今天，企業人力資源成本已然成為企業最大的成本之一！ 而您的企業： 人力資源部，作為職能部門還只是一個會花錢的部門； 人力資源總監/經理還無法成為您真正的“戰略顧問”； 人力資源管理還停留在事務性操作層面，而無法上升到戰略決策高度； 這究竟是什么原因？ --- 這是企業人力資源管理模式的差距； --- 這是企業人力資源管理理念的差距； --- 這是企業人力資源從業者業務能力及操作方式方法的差距； 因此，是時候做出變革了！！只有創新才有出路，只有創造出全新的人力資源管理模式才能使企業走向藍海！只要你愿意靜下心來給自己兩天時間，您就會獲得全新的觀念突破和管理境界升華，更獲取“利潤中心型人力資源管理模式”的思想、構成、操作與方法之精髓！ 這是中國企業傳統型人力資源管理模式的革命，國內著名人力資源管理專家、最具實戰經驗的人力資源管理大師、“利潤中心型人力資源管理模式”首創者禹志提出：“把人力資源建成利潤中心”才是解決企業HR問題的唯一出路。利潤中心型人力資源管理模式其基本思想是通過企業內部按市場化的操作為人力資源部所提供的相關服務進行虛擬定價，將人力資源部門界定為完整利潤中心。以利潤創造為原則，在相對統一的尺度下，考核、評估和激勵HR部門員工工作表現和績效。利潤中心模式的確立改變了對人力資源部考核評估的KPI標準，改變了人力資源從業者的工作方式，改變了企業高績效人才的開發方式，使HR變被動為主動，創造企業人才可持續效益，體現人力資源作為企業第一資源最寶貴價值。 ◆ 課程目標 ● 通過學習該課程，使企業家、總裁、高管、人力資源經理、從業者改變HR觀念； ● 使人力資源高管掌握利潤中心型人力資源管理模式的卓越理念和操作方式； ● 在日常人力資源管理服務過程中，懂得如何為企業降低人力成本，創造利潤； ● 使人力資源部工作效率精進，反應迅速，解決人力資源管理問題，創造佳績； ◆ 課程主要內容(兩天/12小時) 一 利潤中心型人力資源管理模式意義 二 利潤中心型模式如何建立？ 三 模式的一個中心、兩大系統、六大模塊 四 虛擬利潤中心如何操作？ 五 HR管理者如何創造利潤？ 六 HR管理如何向管理要利潤？ 七 HR管理如何向服務要利潤？ 八 HR管理如何向效率要利潤？ 九 HR管理者如何有效管控人力成本? 十 如何考核人力資源部門利潤績效? 一 利潤中心型人力資源管理模式意義 二 利潤中心型模式如何建立？ 三 模式的一個中心、兩大系統、六大模塊 四 虛擬利潤中心如何操作？ 五 HR管理者如何創造利潤？ 六 HR管理如何向管理要利潤？ 七 HR管理如何向服務要利潤？ 八 HR管理如何向效率要利潤？ 九 HR管理者如何有效管控人力成本? 十 如何考核人力資源部門利潤績效?