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如今，不會再有人質(zhì)疑俞凌雄的能力，也不會再嘲笑他想要改變命運的理想，身為上海浙商實業(yè)集團有限公司董事長的他，曾經(jīng)夸下的海口，都已經(jīng)一一實現(xiàn)，并且走得更遠。

作為一名中國80后企業(yè)家，他曾與傳奇CEO杰克·韋爾奇、投資家沃倫·巴菲特、金融大師吉姆·羅杰斯等國際大佬對話;與全球勵志演說家力克·胡哲同臺演講，領(lǐng)先同儕，開創(chuàng)諸多先河。

不久前，俞凌雄關(guān)于自己成長經(jīng)歷的演講視頻《因為一件事，他立志改變家族的命運》火遍網(wǎng)絡(luò)。在演講中，他講述了自己奮進拼搏、不甘平凡的人生經(jīng)歷，15天內(nèi)，騰訊視頻點擊量突破1億，一時之間，成為中國企業(yè)界超級“網(wǎng)紅”，成千上萬的民營企業(yè)家紛紛自動轉(zhuǎn)發(fā)分享，打破中國企業(yè)家視頻點播紀(jì)錄，在行業(yè)內(nèi)尚屬首例。

成為商界“網(wǎng)紅”，并非偶然。2008年，經(jīng)歷風(fēng)雨與磨練的俞凌雄白手起家，進入培訓(xùn)業(yè)，服務(wù)中國中小民營企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級，短短8年，他便領(lǐng)導(dǎo)浙商實業(yè)進軍金融、互聯(lián)網(wǎng)+、教育等多個事業(yè)領(lǐng)域，擁有員工近5000名，匯聚了10萬以上企業(yè)主的力量，以人脈為推力實現(xiàn)了產(chǎn)融結(jié)合。

公司規(guī)模成倍增長，俞凌雄初心不變——扶助中國中小民營企業(yè)“創(chuàng)所未想、構(gòu)所未建”。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)形勢嚴(yán)峻的當(dāng)下，俞凌雄提出要以產(chǎn)融結(jié)合為抓手，進一步深化企業(yè)家服務(wù)，通過打造“產(chǎn)融生態(tài)圈”，全面布局大金融，引領(lǐng)中國千萬企業(yè)家轉(zhuǎn)型升級。

基于此，不久前浙商實業(yè)主辦了中國產(chǎn)業(yè)界的盛會“2016產(chǎn)業(yè)中國高峰論壇”，千名中國企業(yè)家出席。會上，俞凌雄指出，要從戰(zhàn)略高度著手找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型核心，用好金融資本這一工具，布好未來發(fā)展大局，走好這三步，也就走活了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級這一盤棋。

那么，俞凌雄又將如何實現(xiàn)其產(chǎn)融生態(tài)的夢想?《二十一世紀(jì)商業(yè)評論》記者專訪俞凌雄，聽聽他火遍網(wǎng)絡(luò)背后的故事，以及對于中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和大金融領(lǐng)域的理解與布局。

21CBR：此前網(wǎng)絡(luò)上盛傳一段關(guān)于你人生經(jīng)歷分享的視頻，其點擊量目前已突破1億，對此怎么看?

俞凌雄：視頻內(nèi)容實則很簡單，僅為我個人的人生經(jīng)歷，最重要的是告訴大家要堅持夢想，和夢想“死磕”。之所以它能火起來，可能是大家在這其中找到了自己的一些影子，感受到正能量和生活的希望。

現(xiàn)在經(jīng)濟形勢很復(fù)雜，特別對企業(yè)家來說，日子不好過，這個時候有人給你談夢想，而且你還覺得能夠得著，堅持得下去，你肯定會激動、有共鳴，然后把它傳出去。

我說，“所有苦難，都是人生成長的肥料”;“要永遠保持你們的夢想!不管有多少人反對都不要改變你們的夢想，讓夢想成為你靈魂的支柱，總有一天你會成為你自己生命的主人，任何人都無法撼動?！本褪且嬖V大家，特別是傳統(tǒng)企業(yè)家，不管形勢再怎么差，只要堅持，找到新的方向，就一定會勝利。

21CBR：你主辦“產(chǎn)業(yè)中國高峰論壇”，為什么要集合這么多企業(yè)家，進行這樣一場頭腦風(fēng)暴?

俞凌雄：今年初，在與很多老板交流的過程中，我發(fā)現(xiàn)大家都在為傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟效益下滑感到擔(dān)憂，與之相反的是，現(xiàn)代化服務(wù)業(yè)的經(jīng)濟卻在迅猛上升。我們可以看到的是，整個中國正面臨著升級轉(zhuǎn)型，可是方向何去何從，我們需要一起分享。

俞凌雄在“產(chǎn)業(yè)中國高峰論壇”發(fā)表演講

其次，不管任何產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，資本的推動力量都十分重要。我們想讓所有來參會的企業(yè)家認識到資本的高度。

第三個目的，就是整合資源，我希望能將中國乃至全球被低估的資源整合起來，放大彼此的價值，形成一個集產(chǎn)業(yè)、資本、企業(yè)家等資源的多元化平臺。

21CBR：你強調(diào)為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型服務(wù)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，應(yīng)該需要具備哪些核心?

俞凌雄：第一個是世界趨勢。一個人的成功核心不全在個人，更在于世界趨勢帶來的推動與改變。無論借鑒美國經(jīng)濟發(fā)展，還是從中國自身發(fā)展情況來看，中國產(chǎn)業(yè)升級的核心就在于：降低制造業(yè)、房地產(chǎn)在GDP的占比，提升GDP中現(xiàn)代化服務(wù)業(yè)的占比，中國的未來就在現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，金融是所有任何產(chǎn)業(yè)升級的工具。從這個角度來說，金融屬于產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)，它本身是沒有價值的，只有產(chǎn)業(yè)存在，為產(chǎn)業(yè)服務(wù)，才有價值。

第二個是國家政策推動。改革是會帶來紅利，目前階段的紅利就在于金融改革。國家正通過資本市場這個渠道，讓資本流到那些有創(chuàng)新力、有影響、有魄力、能創(chuàng)造價值的企業(yè)以及企業(yè)家的手里面。而這也是我們公司的核心業(yè)務(wù)，未來將一手抓被低估的上市公司“殼資源”，一手抓被低估的資產(chǎn)。資產(chǎn)跟“殼資源”兩個合并，發(fā)生化學(xué)作用，把企業(yè)做大做強，為推動整個產(chǎn)業(yè)升級貢獻自己一份力量。

第三個是人的痛點。我們傳統(tǒng)企業(yè)的痛點在制造業(yè)產(chǎn)能過剩，中國企業(yè)家一大核心能力是制造產(chǎn)品，但他不會做銷售，馬云之所以能成功，就在于他解決了中國傳統(tǒng)企業(yè)家所有人的剛需和痛點。我們在大金融領(lǐng)域做的一系列布局也是抓住中國企業(yè)家在未來趨勢前的痛點。而任何其他產(chǎn)業(yè)升級同樣也要關(guān)注這個問題。

21CBR：在實際運作中，你們未來重點聚焦哪些行業(yè)，哪些領(lǐng)域會是產(chǎn)融結(jié)合的最佳切入點?

俞凌雄：第一個大環(huán)保，我們打算在環(huán)保領(lǐng)域深深扎根，涉及霧霾治理、水治理以及危險物品處理領(lǐng)域，都會有很大嘗試。

第二，是大科技，我們發(fā)現(xiàn)，過去制造業(yè)的工廠里全是工人，今天很多工位開始被機器人取代，科技在不斷地推動和進步，人類效率越來越高，生產(chǎn)力越來越強?？萍际翘嵘省⑻嵘龂腋偁幜Φ母?。

第三，是大消費，國家的政策重點在于提升現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，而現(xiàn)代服務(wù)業(yè)要靠消費來拉動。中國的消費將拉動服務(wù)業(yè)的發(fā)展，而服務(wù)業(yè)的發(fā)展會進一步提升競爭力。我相信中國能夠培養(yǎng)出全球性的服務(wù)業(yè)品牌，因為中國擁有世界最大的消費人口，而且消費者擁有快速增長的消費實力，基于這兩點，在中國的服務(wù)業(yè)會井噴式成長，增長速度非?？?。