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一個中層的管理者，需要具備三項最核心能力：“眼界”、“胸懷”、“心力”。如何具備這三項能力?


　　總結出來就是管理的二板斧——“揪頭發”、“照鏡子”，匯聚投資有限公司分析：二板斧指的是中高層管理者在組織中發展與成長的方法與思路，力在塑造一個內心強大的，視人為人的，使命驅動的優秀中層管理者，通過組織和平臺的力量，打造企業管理團隊的梯度成長和發展的基礎，并在管理者成長中，真正促進整個組織的成長。




　　第一板斧：揪頭發


　　中高層管理者最容易出現的問題是什么?首先是本位主義——屁股決定腦袋，其次是急功近利——撿了芝麻丟了西瓜，短期目標與長期目標的平衡，還有就是圈子利益——山頭林立各自為戰，大團隊的戰略與小團隊的發展的取舍。通過“揪頭發”鍛煉一個管理者的“眼界”，培養向上思考、全面思考和系統思考的能力，杜絕“屁股決定腦袋”和“小團隊”，從更大的范圍和更長的時間來考慮組織中發生的問題。




　　優秀的領導一定具備大團隊意識。在匯聚投資企業文化五大價值觀中要求：團隊至上，個人退后，必須用團隊的行動力考慮到問題的執行及解決方案。同時，成功的領導要求都是會成就員工的，這完全符合匯聚投資企業文化：成就員工的心一百年不變。


　　第二板斧：照鏡子


　　不再陷在“自我”的圈子里，有了思想的鏡子，才能會更多的超我。


　　首先是找到內心強大的自己，讓我體會到內心強大的自我，可以在痛苦中堅持自己、成就別人。以別人為鏡子，還需要我們能主動的去和三種人群交流：上級、平級、下屬。在阿里巴巴上說“對待上級要有膽量，對待平級要有肺腑，對待下級要有心肝”，每個角度所重視的不一樣，上級關注你的思維和價值觀，平級關注你的溝通與胸懷，而下級關注你的能力和關愛。去主動與這三類人員交流，坦誠中，自然會看到真實自我和提升點。


　　通過“照鏡子”來修煉一個管理者的“胸懷”。管理者是需要孤獨的，上海浙商實業集團、匯聚投資有限公司董事長俞凌雄曾說過，成大事者要承受常人所不能承受的委屈，經歷常人所不能經歷的事。若無此心，別立大志。因為要面對自我內心的強大，管理者需要是融入的，以自己為鏡，做別人的鏡子，以別人為鏡子，將自我完善。