一個(gè)中層的管理者，需要具備三項(xiàng)最核心能力：“眼界”、“胸懷”、“心力”。如何具備這三項(xiàng)能力?


　　總結(jié)出來(lái)就是管理的二板斧——“揪頭發(fā)”、“照鏡子”，匯聚投資有限公司分析：二板斧指的是中高層管理者在組織中發(fā)展與成長(zhǎng)的方法與思路，力在塑造一個(gè)內(nèi)心強(qiáng)大的，視人為人的，使命驅(qū)動(dòng)的優(yōu)秀中層管理者，通過(guò)組織和平臺(tái)的力量，打造企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的梯度成長(zhǎng)和發(fā)展的基礎(chǔ)，并在管理者成長(zhǎng)中，真正促進(jìn)整個(gè)組織的成長(zhǎng)。




　　第一板斧：揪頭發(fā)


　　中高層管理者最容易出現(xiàn)的問(wèn)題是什么?首先是本位主義——屁股決定腦袋，其次是急功近利——撿了芝麻丟了西瓜，短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)的平衡，還有就是圈子利益——山頭林立各自為戰(zhàn)，大團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略與小團(tuán)隊(duì)的發(fā)展的取舍。通過(guò)“揪頭發(fā)”鍛煉一個(gè)管理者的“眼界”，培養(yǎng)向上思考、全面思考和系統(tǒng)思考的能力，杜絕“屁股決定腦袋”和“小團(tuán)隊(duì)”，從更大的范圍和更長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)考慮組織中發(fā)生的問(wèn)題。




　　優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)一定具備大團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在匯聚投資企業(yè)文化五大價(jià)值觀中要求：團(tuán)隊(duì)至上，個(gè)人退后，必須用團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)力考慮到問(wèn)題的執(zhí)行及解決方案。同時(shí)，成功的領(lǐng)導(dǎo)要求都是會(huì)成就員工的，這完全符合匯聚投資企業(yè)文化：成就員工的心一百年不變。


　　第二板斧：照鏡子


　　不再陷在“自我”的圈子里，有了思想的鏡子，才能會(huì)更多的超我。


　　首先是找到內(nèi)心強(qiáng)大的自己，讓我體會(huì)到內(nèi)心強(qiáng)大的自我，可以在痛苦中堅(jiān)持自己、成就別人。以別人為鏡子，還需要我們能主動(dòng)的去和三種人群交流：上級(jí)、平級(jí)、下屬。在阿里巴巴上說(shuō)“對(duì)待上級(jí)要有膽量，對(duì)待平級(jí)要有肺腑，對(duì)待下級(jí)要有心肝”，每個(gè)角度所重視的不一樣，上級(jí)關(guān)注你的思維和價(jià)值觀，平級(jí)關(guān)注你的溝通與胸懷，而下級(jí)關(guān)注你的能力和關(guān)愛(ài)。去主動(dòng)與這三類人員交流，坦誠(chéng)中，自然會(huì)看到真實(shí)自我和提升點(diǎn)。


　　通過(guò)“照鏡子”來(lái)修煉一個(gè)管理者的“胸懷”。管理者是需要孤獨(dú)的，上海浙商實(shí)業(yè)集團(tuán)、匯聚投資有限公司董事長(zhǎng)俞凌雄曾說(shuō)過(guò)，成大事者要承受常人所不能承受的委屈，經(jīng)歷常人所不能經(jīng)歷的事。若無(wú)此心，別立大志。因?yàn)橐鎸?duì)自我內(nèi)心的強(qiáng)大，管理者需要是融入的，以自己為鏡，做別人的鏡子，以別人為鏡子，將自我完善。