目前國際社會，國與國的競爭已經由原來的軍事、政治、外交等轉入經濟領域，各國為了在商業競爭中獲得優勢，由國家情報部門或從事過軍事情報的專業人員，直接進入企業，為了搜集到有用價信息，西方國家利用其信息技術優勢和軍事情報搜集手段直接為企業提供情報保障，情報已經成為企業戰勝對手的必備武器。 企業競爭是一種為利益的爭奪，“物競天擇，適者生存”是競爭的基本法則；排他性是競爭的基本屬性；優勝劣汰是競爭的必然規律；所謂“商場如戰場”，即使不是“你死我活”，也要“活得比你好”。軍隊作戰講“兵馬未動，偵察先行” ，企業應該是“項目未動，信息先行”。 目前，中國的企業大多正處在一個變革期中；因為企業在這些年的經營管理過程中，企業之間、行業之間、地區之間的競爭越來越激烈，許多不確定性擺在了企業決策者面前，一系列問題困擾著企業的生存與發展，我們企業又該如何應對這樣的危機，面對這樣的風險，把握這樣的機遇？而競爭情報在企業的靈活運用才是企業應對危機、抗拒風險、把握機遇的根本之所在。 對于企業而言，主要解決的就是效率問題，而企業效率的提高由內外因兩部分組成。內因是企業的內部組織建設，包括：企業戰略—年度經營計劃—組織規劃—人力資源體系—制度流程管理體系—薪酬激勵模式—項目化管理—文化建設等幾大模塊的工作。而企業效率的外因是企業的外部信息。也就是企業對外部宏觀信息和微觀信息的掌握和判斷，對這些信息進行科學分析、判斷和預測，就是企業情報的主要工作。