課程受益 幫助企業掌握如何建立自己的競爭情報和反情報系統。針對企業的管理特點和行業的實際情況，如何挖掘企業內部資源，整合內部信息渠道，解決企業內部的信息孤島，建立自身內部競爭情報保障網絡系統，并對外部（外腦）調查分包商的評估選擇給出一整套評判標準。 第一部分商業競爭中情報的重要性 一、如何理解競爭情報與企業戰略 1、什么是信息力及信息戰？ 2、如何理解競爭情報 3、競爭情報與商業諜報的主要區別 4、汽車行業的基本情況分析及情報應用 5、企業需要什么樣的情報 6、競爭情報如何給企業產生價值 二、競爭情報在國內外開展情況及趨勢 1、西方國家如何利用技術手段獵取我國企業的信息 2、日本情報立國是如何實現的 3、中國企業信息不對稱給企業帶來的重大損害 4、競爭情報的發展趨勢 第二部分軍事情報與競爭情報區別 一、什么是軍事情報 二、軍事情報與競爭情報的區別 三、軍事情報的采集手段與方法 四、企業情報作戰室 五、案例介紹 第三部分商業秘密的保護與反情報戰術 1、商業保密保護與反情報特點； 2、目前國外企業是如何在中國開展商業情報活動的； 3、企業主要的泄密源在什么地方； 4、企業商業秘密保護的主要手段； 5、保護商業秘密的主動行為——反情報戰術； 6、針對不同情報搜集活動的對策與技巧； 7、對重大情報搜集活動的監測與鎖定； 8、技術竊密的手段與防范措施； 9、多個案例介紹； 10、反情報工作的流程與工作內容。 第四部分競爭對手情報源和基本收集技能 1、競爭情報的信息源及搜集技巧； 2、企業在搜集情報時注意和幾個問題； 3、競爭對手的情報獲取策略； 4、企業決策者如何利用公開信息獲取情報； 5、如何建立政府信息渠道開發信息源； 6、建立人際關系獲取信息的重大意義及方法； 7、企業在日常工作中如何點滴積累情報資料； 8、企業專業人員如何利用觀察法、交談法（套取）、傾聽、調查詢問等方法搜集地手情報資料； 第五部分競爭情報分析與研究 1、什么是情報分析； 2、競爭環境及競爭對手的分析技巧； 3、幾種具有代表性情報分析方法； 4、戰術情報與戰略情報的判斷策略； 5、情報報告的編寫方法（簡報、定期報告、專項報告、綜合報告、一情一報）； 6、情報的傳遞與分發； 7、案例介紹。 第六部分情報預測與企業競爭戰略 企業決策者如何利用競爭情報戰勝對手 1、企業競爭戰略制定步驟及流程； 2、制定戰略的情況分析方法； 3、情報預測與與企業競爭策略； 4、競爭對手分析模型； 5、如何提高企業的應變能力； 6、情報預測方法。