課程大綱： 第一部分：領導者如何加持狼性成為狼王？ 1. 如何顯現才智加持自身“創新力” 2. 如何顯現才智加持自身“學習力”？ 3. 如何顯現才智加持自身“決斷力”？ 4. 如何顯現才智加持自身“說服力”？ 5. 如何顯現才智加持自身“展現力”？ 6. 如何顯現才智加持自身“領導力”？ 7. 如何顯現才智加持自身“演說力”？ 案例分享（一） 專題討論（二） 問答解惑（三） 第二部分：領導者如何選對人才打造強兵悍將？ 1. 如何選對把全身心都放在公司的人才？ 2. 如何選對有強烈企圖心有進取心的人才？ 3. 如何選對有良好個性正面向上的人才？ 4. 如何選對有靈性有悟性有潛質的人才？ 5. 如何選對忠誠于公司忠誠于團隊的人才？ 6. 如何選對認同公司認同領導的人才？ 7. 如何選對有激情有活動有夢想的人才？ 案例分享（一） 專題討論（二） 問答解惑（三） 第三部分：領導者如何影響員工使員工自動自發做事？ 1. 如何“幫助員工實現”影響員工自發做事？ 2. 如何“承擔責任”影響員工發現問題解決問題？ 3. 如何“顯現自身結果”影響加強員工的歸屬感？ 4. 如何顯現“自身遠見卓識”獲得員工高度認可？ 5. 如何“全力以赴”影響員工學習超越并追隨？ 6. 如何“授人以漁”展現領導魅力聚人于當下？ 7. 如何使用“個人專長”加持領導者自身影響力？ 8. 如何“忠于平臺”影響及提升員工對平臺忠誠度？ 案例分享（一） 專題討論（二） 問答解惑（三） 第四部分：領導者如何教化員工使員工快速自立成長？ 1. 如何判定員工的工作意愿度？ 2. 如何讓員工發自內心的認可公司平臺？ 3. 如何運用才智培養及提升員工的工作意愿度？ 4. 領導者如何運用才智培養下屬工作能力產生結果？ 5. 誰來培養下屬的工作能力最能產生實效作用？ 6. 培養員工能力產生結果的核心通道及方法有哪些？ 7. 如何運用“情景式”教化員工提升工作能力？ 8. 如何運用“內強外和”教化員工提升工作能力？ 案例分享（一） 專題討論（二） 問答解惑（三） 第五部分：領導者如何使用不同類型人才及有效授權？ 1. 如何使用“心態很好能力也很好”的員工并授權？ 2. 如何使用“心態很好能力一般”的員工并授權？ 3. 如何使用“心態不好但能力又很好”的員工并授權？ 4. 如何使用“心態不好能力又不好”的員工并授權？ 5. 如何識別什么是“人手”并如何使用“人手”？ 6. 如何識別什么是“人財”并如何使用“人財”？ 7. 如何識別什么是“人物”并如何使用“人物”？ 8. 如何領導君子，領導者如何駕馭小人（小格局的人）？ 案例分享（一） 專題討論（二） 問答解惑（三） 第六部分：領導者如何鍛造員工超強狼性執行力？ 1. 員工的哪些心態會直接影響對工作的執行力度？ 2. 影響員工的服從性較差最核心的原因是什么？ 3. 如何引發員工自動自發的執行意愿？ 4. 如何有效化解員工的執行障礙與執行借口？ 5. 如何鍛造下屬的核心執行習慣產生結果？ 6. 如何使用好“獎、懲”這把雙刃劍產生結果？ 7. 如何生成狼性執行文化鍛造下屬的狼性執行力？ 8. 如何運用四化檢查系統鍛造下屬狼性執行力？ 案例分享（一） 專題討論（二） 問答解惑（三） 第七部分：領導者如何激發員工超強動能引爆業績？ 1. 如何做到“獎要獎的心動、罰要罰的心痛”？ 2. 激發員工內在動能的核心關鍵是什么？ 3. 如何激發員工潛在動能讓員工持續產生結果？ 4. 如何使用物質激發員工動能的核心？ 5、如何使用精神激發員工動能的關鍵法門？ 6. 如何增強引爆員工的動能？ 7. 如何化解員工內心恐懼激發員工超強動能？ 8. 如何激發引導員工深度融入公司平臺與公司成為整體？ 案例分享（一） 專題討論（二） 問答解惑（三） 第八部分：領導者如何練就自身非凡公眾演說才智？ 1. 如何讓你的演說產生真正的氣、和勢？ 2. 如何斬斷演說恐懼之魔讓演說隨心所欲？ 3. 如何演說激情幽默憾動員工心門情海？ 4. 如何演說有效打動說服員工？ 5. 如何有效演說激發員工立刻采取行動？ 6. 如何有效演說凝聚人心統一思想？ 7. 如何有效演說介紹公司塑造產品價值？ 案例分享（一） 專題討論（二） 問答解惑（三）
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