傳統(tǒng)的工、商業(yè)經(jīng)濟是連續(xù)性、可預(yù)測、線性思維，而當(dāng)下的經(jīng)濟增長方式和增長邏輯已經(jīng)發(fā)生重大變化。在經(jīng)歷了計算系統(tǒng)的主機模式、互聯(lián)網(wǎng)模式、移動互聯(lián)網(wǎng)模式之后，我們正在進(jìn)入萬物互聯(lián)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物理世界與信息世界或數(shù)字世界有機結(jié)合的新時代。工業(yè)時代的戰(zhàn)略理念已經(jīng)落伍，萬物互聯(lián)下，基于網(wǎng)絡(luò)協(xié)同的新定位理論，將成為企業(yè)戰(zhàn)略思考的新起點。 所以企業(yè)不但要尋求“自身優(yōu)勢”，還要著力“生態(tài)優(yōu)勢”。
“輕資產(chǎn)戰(zhàn)略”以價值為驅(qū)動的資本戰(zhàn)略，它是網(wǎng)絡(luò)時代和知識經(jīng)濟時代企業(yè)戰(zhàn)略的新結(jié)構(gòu).“輕資產(chǎn)戰(zhàn)略”用其“找到縫隙、占領(lǐng)縫隙、擴大縫隙”，不一定是“做更優(yōu)”，而是“做不同”，用“縫隙”戰(zhàn)略尋求與大品牌的力量對比，構(gòu)塑企業(yè)獨到的價值觀。
"人文化品牌”：堅守品牌的價值觀王道，改變傳統(tǒng)品牌建設(shè)僅僅與消費者的二元互動，為與社會、國家精神的共鳴。 融“戰(zhàn)略學(xué)”、“經(jīng)濟學(xué)”、“哲學(xué)”、“美學(xué)”、“國學(xué)”、“倫理學(xué)”于品牌建設(shè)之中，厚植品牌哲學(xué)、品牌精神，知行并進(jìn)，相資為用。
“軟營銷”：基于顧客價值觀的引領(lǐng)，用“無限擴充”的精神凝合顧客意志，徜徉于溢價、讓渡?！败洜I銷”的策略本質(zhì)在于，默認(rèn)營銷人和消費者都站在平等地位，相信大多數(shù)消費者的信息與你是對稱的，通過平等與消費者的溝通，用動機性工具武裝自己。推崇“一念向善、韞德修身、厚植于心、推己及人”的“營銷心學(xué)”，軟功硬切，文而化之。默認(rèn)與消費者的信息是對稱的，涵養(yǎng)“顧客讓渡價值”、“博物情懷”、“同理心”，培育與消費者的“強關(guān)系”。
“商會云”是商會組織成員間，具有不同經(jīng)營主體的企業(yè)、個人在相互依賴和互惠的基礎(chǔ)上，形成的“共生、互生、再生”的價值循環(huán)系統(tǒng)?！吧虝啤保股虝蓡T企業(yè)的優(yōu)勢，不僅僅來源于企業(yè)“內(nèi)部價值鏈”活動的拓展，更來源于商會成員企業(yè)間聯(lián)合“外部資源”的有效利用。
過去商會企業(yè)的利潤來源于產(chǎn)業(yè)集中度、與上下游業(yè)的相對力量、產(chǎn)業(yè)成員的共謀、核心競爭力、動態(tài)能力、經(jīng)驗曲線等。然而今天對于這些企業(yè)的“內(nèi)生”價值鏈活動的背景，已從“大眾市場”到“人人市場”，從“資源集中”到“資源整合”，從“被動消費”到“主動產(chǎn)銷”。且企業(yè)自身的“核心競爭力”的“單一性”和“核心剛性”已顯示出它的局限。
“商會云”，就是要聯(lián)合商會成員企業(yè)，組合新的“商業(yè)生態(tài)圈”，并協(xié)調(diào)、優(yōu)化“商業(yè)生態(tài)圈”內(nèi)伙伴關(guān)系的能力?！吧虝啤睆娬{(diào)“外部關(guān)系”，而不僅僅是“內(nèi)部關(guān)系”；強調(diào)“價值網(wǎng)”的活動，而不僅僅是“價值鏈”的活動；強調(diào)管理好“不屬于自己的資源”，而不僅僅是“屬于自己的資源”。
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