也許，大多數(shù)的人都認(rèn)為，員工跳槽主要原因是由于薪酬過低的緣故。這有一定的道理，但是也不完全正確，按照實(shí)際情況來說，員工離職的原因主要有以下三種：1 在企業(yè)中尋找不到前途，遠(yuǎn)景黯淡；2 人際關(guān)系相處不順，工作環(huán)境不和諧；3 薪酬與付出相比較而言偏低； 因此，員工跳槽不可一并只歸咎到一種原因；不過，根據(jù)實(shí)際情況來講，第三種原因要占到整個(gè)跳槽情況的一半以上。
那是不是只要薪酬合理，員工就不跳槽了呢？是的，這有很大的關(guān)系，會(huì)使得整個(gè)員工隊(duì)伍穩(wěn)定很多；其實(shí)，薪酬的高低是一個(gè)相對(duì)取值：一是自我付出與得到的比較；而是自我付出與他人的比較；三是自我付出與同行業(yè)的比較。員工一般根據(jù)這三種的比較來平衡內(nèi)心得失，進(jìn)而得出是否跳槽的結(jié)論。
因此，薪酬的高低是一個(gè)相對(duì)值，而非絕對(duì)值；再高的薪酬在內(nèi)心也會(huì)引起公平不公平的矛盾爭(zhēng)議；因此，激勵(lì)員工的最佳薪酬取向應(yīng)該是薪酬公平（如何公平在此暫時(shí)不討論，以后再說）。
那么，是否說，企業(yè)只要給員工足夠高的工資，或不斷給員工加工資就可以不讓員工跳槽了。說實(shí)話，合理的流動(dòng)性是必要的；記住一句箴言：只靠錢留住的員工，永遠(yuǎn)只是三流的員工；永遠(yuǎn)有比你出錢更高的企業(yè)來挖走你的員工。因此，企業(yè)要欣賞的員工應(yīng)該是不僅要有強(qiáng)的工作能力和溝通技能，更重要的是有和企業(yè)同樣的價(jià)值觀念和愿景；和企業(yè)最終能走到最后的永遠(yuǎn)是這樣一群人，而這群人隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，最終的回報(bào)也將是最高的。
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