何邊老師接受《中外企業文化》雜志專訪 《中外企業文化》記者問：有一種觀點說，領導者不需要事事通達，更重要的是知人善任，借用其他人的智慧完成工作，您贊同這句話嗎？領導人需要成為專家型管理者，還是綜合性管理者？ 何邊老師回答：您說的第一個問題，是被廣泛贊同的，領導力的最新概念也提到，領導力就是影響帶動他人共同實現目標的能力，在國際管理界對領導力研究過程中，大約60年代的時候，也曾經認為，一個人是否適合做領導，要從他具備的技能情況來看，但隨著后期的不斷研究，人們發現，其實做領導的，未必是自己一定會做什么，而是看是否能調動別人，讓別人支持你達成目標，尤其是到了90年代，管理界提出了教練型領導力，教練型領導力研究的焦點是心智模式，提到的是，做領導要具備調整人們心態的能力，這一提法，在領導力的研究過程中是一個質的飛躍，從此以后，改變了一個觀點，從原來的“對事不對人”到“對人不對事”，教練型領導力認為，只有把“人”的問題解決了，才能從根本上解決“事”的問題。現在有一句話流行的話，“得人心者得天下”，正說明了這一點。 當然做領導，還分大領導，小領導，當企業處在創業期、生存期、發展期，以及成熟期的等不同階段，領導所扮演的角色也不一樣，應做適當調整。這里給大家“五級領導人的說法”，請大家參考。 至于第二個問題，我認為，做中層的時候，可以是內行領導者，而做到高層的時候，更多的是需要戰略決策等工作，更多的是企業的方向，團隊的打造等工作，正如柳傳志曾經說過的：“定戰略，搭班子，建隊伍。” 所以，作為企業高層，更多的應該是綜合性管理者。