欒如意,欒如意講師,欒如意聯(lián)系方式,欒如意培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    新合伙人模式設(shè)計(jì)、企業(yè)管理咨詢師、中國(guó)式眾籌首席架構(gòu)師
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    對(duì)象
    企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、合伙人、高管、二次創(chuàng)業(yè)者
    目的
    了解互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng),項(xiàng)目類及平臺(tái)類合伙模式,實(shí)現(xiàn)個(gè)人、企業(yè)、行業(yè)提升
    內(nèi)容

    【課程背景】?

    “當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)!”

    資本的光環(huán)正在褪去,現(xiàn)在是人本為王的新時(shí)代。

    過(guò)去,是創(chuàng)始人單打獨(dú)斗;現(xiàn)在,提倡合伙人抱團(tuán)打天下;

    過(guò)去,利益是上下級(jí)分配制;現(xiàn)在,提倡合伙人之間利益分享;

    過(guò)去,職業(yè)經(jīng)理人用腳投票;現(xiàn)在,提倡合伙人之間背靠背共進(jìn)退。

    在互聯(lián)網(wǎng)+和大眾創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的大時(shí)代里,我們可能隨時(shí)都面臨著資源、資金、人才的重新調(diào)配和組合,各種各樣的合作投資模式、商業(yè)模式層出不窮,如何能夠讓投資者、消費(fèi)者、推廣者三位一體?如何讓公司高級(jí)管理者與核心技術(shù)人員的合作與管理的矛盾日益減少?作為企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者,就必須要研究如何掌控公司、企業(yè)的控制權(quán)問(wèn)題,必須要對(duì)合作模式和股權(quán)激勵(lì)的制度做頂層的設(shè)計(jì),才能有效防控潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)。

    企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與商業(yè)模式創(chuàng)新。運(yùn)用合伙人機(jī)制來(lái)吸引、留住內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才及外部融資,優(yōu)質(zhì)資源,打造創(chuàng)業(yè)平臺(tái);運(yùn)用合伙人機(jī)制進(jìn)行上下游整合,進(jìn)行組織裂變,讓企業(yè)快速發(fā)展

    【課程收益】?

    1、了解新合伙人的理論基礎(chǔ)、方法策略、案例解析;

    2、熟悉合伙人進(jìn)入、運(yùn)行、退出機(jī)制;

    3、情景式教學(xué):剖析合伙人改革案例,借鑒經(jīng)驗(yàn)、方法和教訓(xùn)。

    4、是現(xiàn)場(chǎng)咨詢式課程,而非一般普及性培訓(xùn)課程!

    5、讓您學(xué)會(huì)如何構(gòu)建自己成功商業(yè)模式,拿到屬于自己的優(yōu)秀商業(yè)模式!

    【課程對(duì)象】

    企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、部門經(jīng)理、合伙人

    【課程時(shí)間】?

    半天(3小時(shí))-2天(12小時(shí))

    【授課形式】?

    理論解析+案例分享+工具導(dǎo)入+方案研討

    【項(xiàng)目形式】

       項(xiàng)目溝通+項(xiàng)目調(diào)研+項(xiàng)目設(shè)計(jì)+項(xiàng)目啟動(dòng)+項(xiàng)目落地+項(xiàng)目輔導(dǎo)

    【課程大綱】

    一、    

    新合伙人模式理論基礎(chǔ)

    1、中國(guó)式合伙人定義

    2、兩種不同的合伙

    3、三種角色

    4、四個(gè)類型

    5、五種人物

    6、崛起基礎(chǔ)

    7、社會(huì)及企業(yè)面臨問(wèn)題

    8、中國(guó)式眾籌的關(guān)鍵

    9、好的眾籌標(biāo)準(zhǔn):3+1

    10、、中國(guó)式眾籌的價(jià)值體系

    二、    

    新合伙人模式方法策略

    1、如何做新合伙人模式項(xiàng)目

    1)精準(zhǔn)的項(xiàng)目策劃;


    2)項(xiàng)目啟動(dòng)


    3)項(xiàng)目落地

    2、新合伙人模式的基本流程

    1)發(fā)展愿景:定位、價(jià)值、資源。判斷項(xiàng)目、設(shè)計(jì)項(xiàng)目 、項(xiàng)目起點(diǎn) ;

    2)股東招募:選人、收錢。選人前提 、招募要求 、招募方式 、慢養(yǎng)慢選 ;

    3)運(yùn)營(yíng)落地:運(yùn)營(yíng)、退出。項(xiàng)目落地保證 、運(yùn)營(yíng)機(jī)制 、退出機(jī)制 。

           3、關(guān)鍵點(diǎn)掌控:三步十節(jié)點(diǎn)

    三、    

    新合伙人模式案例解析

    1、        

    項(xiàng)目類合伙人模式介紹

    2、        

    平臺(tái)類合伙人模式

    3、        

    案例解析

    1)        

    項(xiàng)目的介紹  :《中外管理》雜志、珠寶店、快餐連鎖店、西安大學(xué)客咖啡、火啤精釀、保博士、1898咖啡館、佳美口腔醫(yī)院、趙平教授糖友、廣仁堂小兒推拿按摩、米好健康管理、遠(yuǎn)方文學(xué)------

    2)        

    關(guān)鍵點(diǎn)解析    

    3)        

    風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提示


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