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    王傳璐:《卓越的人際有效溝通技巧》
    2016-01-20 56715
    對象
    參加人員:職業白領、公司中高層經理、基層有潛力的儲備管理者等相關人員
    目的
    ※ 如何轉變觀念、重視企業內部管理人員的溝通技能學習,提升整體管理者素質,締造強大的具有學習力的管理精英專業團隊
    內容
    導言:人際有效溝通時代 第一部分:人際有效溝通認知 ▼什麼叫溝通? ▼人際有效溝通的重要性 ▼人際有效溝通的障礙 ▼人際有效溝通基本理念 第二部分:卓越的人際有效溝通致勝技巧 第一單元:人際有效溝通的重要前奏 ——建立親和力 第二單元:人際有效溝通的重要環節 第一章:為什麼溝而不通? 第二章:人際有效溝通的重要環節1——表達 向誰表達—— 表達什麼 不良表達 有效表達的要點 第三章:人際有效溝通的重要環節2——傾聽 傾聽的好處: 為什麼不傾聽? 傾聽的五個層次: 傾聽的技巧: 第四章:人際有效溝通的環節3——反饋 什麼是反饋? 如何給予反饋? 如何接受反饋: 第三單元:不同人際對象有效溝通的方法 第一節、與上司溝通 來自上司的障礙: 來自自身的障礙: 與上司溝通的四種形式: 接受指示: 匯報: 商討問題: 表示不同意見: 第二節:水平溝通 水平溝通為什麼難 水平溝通的方式: 退縮: 侵略: 積極: 如何積極地溝通: 第三節:與下屬溝通 與下屬溝通的障礙: 與下屬溝通的方式: 下達命令: 聽取匯報: 商討問題: 推銷建議: 第三部分:人際有效溝通實踐游戲 給自己的判斷 結束語:人際有效溝通就是成功人生的銳利武器
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