企業執行力提升必須要關注的三要素
執行力的提升是一種系統作用的結果，不可能通過簡單的績效考核、目標管理、時間管理等短期培訓進行解決。誠然，這些培訓對于執行力的提升有一定的 處，但如果沒有看到問題的本質，治標不治本，到頭來，問題依然會出現。這也是很多管理者困惑的地方：培訓也搞了，績效考核也改了，但執行就是上不去，就是因為沒有“治本”。
所以，要想從根本上實現執行力的提升，必須要重點關注三個因素：
一、人
現在的管理，更多的時間是在關注流程、關注考核、關注績效、關注標準，卻忽略了最基本的元素——人。在人的問題沒有解決的前提下，任何對以技術為基礎的管理手段的追逐都將是舍本逐末。
二、忠誠度
忠誠度是執行力存在的關鍵。沒有忠誠，就無所謂執行。如果一個員工根本就不想在這個公司里工作，那么，他所有的工作都是出于某種利益或壓力（比如工資、績效等等）而做出的被動應付行為，主動性全然喪失。抱著這樣的心態工作，工作自然做不好。以壓力的形式“逼”出來的執行力，其效果是可想而知，短期內可能有效，但長期下去，勢必造成員工怨聲載道，執行也難以為繼。所有的企業、所有的管理者都喜歡忠誠的員工。但我們是否思考過：員工憑什么對公司忠誠？是因為公司給了員工更好的福利待遇，更好的工作環境，和諧的人際關系，還是更大的發展空間？我們常說“事業留人”，那么，到底什么樣的事業才可以留住人？是否事業可以留住所有你想留的人？員工，到底是忠于什么？如果這些問題不解決，忠誠度也就成了老板的一廂情愿。
三、中層管理者
經過我們多年的咨詢研究結果，優秀的企業，其成功的重要因素是因為有一大批優秀的中層管理 者。如果說戰略的執行靠基層員工的話，那么優秀的中層管理人員是企業持續發展的根基。現在國內企業目前面臨的最嚴峻的問題之一就是缺少優秀的中層管理人員。有效提升中層管理人員的管理水平，才能從根本上帶來管理的提升和執行力的飛躍。
作者：蔡強，四季明略管理咨詢公司 總經理
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