我們在日常工作和生活中有時會遇到高智商的人，他們IQ在180以上，從小到大學習成績優異，名牌大學畢業，學習效率很高。在工作中自己的專業能力和綜合能力非常的優異，能很快把其他人甩出幾條街，如果再加上出眾的長相，簡直就是集才智、財富和美貌于一身的精英中的精英。這樣的狀態是每個人都向往的，但高智商并不代表著就能取得更大的成就，因為高智商后面有3大陷阱。

陷阱一：鶴立雞群

由于自己的智商很高，只要努力就會在很多地方超越別人，經常出現這樣的結果就會讓自己產生優越感，就會經常說自己如何如何的聰明，就會越來越看低他人，最后達到鶴立雞群的境界，在鶴立雞群的境界里就會經常用自己的智商碾壓他人的自尊。一個在中國數一數二的大學學財務的畢業生，來到一家集團公司做財務，由于智商高又努力很快成為部門中專業技術很強的專家，后被提升為負責結算業務的財務經理。由于他的傲氣、優越讓所有跟他合作的同事都有一種被碾壓的感覺，再加上他那種蔑視的眼神和表情讓人久久不能忘懷。慢慢的大家都不愿意跟他合作，有他在大家都不發聲，使得團隊的整體效率不斷下降。由于集團財務的很多業務需要大家的通力合作，最后財務總監忍痛割愛把他炒掉了。能力高出別人本身沒有錯，用自己的能力去碾壓別人的自尊就是你的錯了。

陷阱二：一覽眾山小

有很多領導具備超強的能力，敏銳的眼光，但環顧自己的周圍沒有一個跟自己站在同一高度，這就會讓領導者和大家一起解決問題時，他認為很簡單的問題別人卻認為很復雜，馬歇爾講的一個案例我覺得很有借鑒意義。

馬歇爾說：喬是我指導過的超級聰明的領導者之一，他曾以第一名的成績畢業于常春藤盟校。由于家境貧窮，他依靠半工半讀的方式念完了高中和大學。孩提時代就身處逆境，最終卻以尖子生的身份從頂級名校畢業，如此成就不可謂不驚人！喬既才華橫溢，又非常勤奮。

不過，喬也遭遇到了超級聰明的人通常會面臨的困局。他無法理解為什么其他人想不出在他看來顯而易見的解決方案。

于是，當他在開團隊會議時，我就在一旁觀察。他的每位直接下屬都對照各自的關鍵目標，依照指示分享了工作的最新進展，其中有位下屬的業績明顯不達標。

喬便發問道：“你有沒有想過嘗試一下X方案？”那位下屬回答說：“沒有，我壓根就沒想到。”喬變得非常沮喪，他說：“難道你看不出來X方案可幫助你解決問題嗎？我覺得這是明擺著的事情！”

然后，他又環視了一圈，問道：“你們都沒想過X方案嗎？”在得到了明確的否定答案后，他哼了一聲說：“我竟然是這個房間里唯一想到這個方案的人，簡直難以置信！你們都在想些什么？”

   一個領導者如果通過自己的才華讓下屬和周邊的人失去主動和思考的機會，就使他們越來越無能，這時領導這座山會不斷的增高，而下屬和周邊人的山就會越來越矮，自然就一覽眾山小了。

陷阱三：唯我獨尊

很多優秀的領導者會不斷的產生優良的業績，而這些優良業績的不斷積累就會讓領導者過度自信，說一不二。有時也會贏得下屬的崇拜，如果過度崇拜就會在領導面前失去自我，而表現出惟命是從，說一不二加惟命是從就會出現唯我獨尊的境界。我培訓過的眾多企業中有一個CEO就達到了這種境界，這種境界直接給企業造成了16億的損失，這家企業的CEO做出了一個有明顯漏洞的決策而造成了這么大的損失，當時我問過公司很多的副總為什么沒有去質疑他的決策，6個副總回答的完全一致：“他是如此的優秀，他這樣做肯定是對的，只是我們能力不濟沒有看透，既然他堅信這樣做是正確的，那我們就會毫無顧慮的相信他肯定是對的。” 所以成績斐然的領導者應該讓自己的下屬越來越聰明，而不是證明自己有多聰明。

成績斐然的領導處于領導者的第二層級，這個層級的領導者可以很好的掌控任務產生結果，并贏得下屬的真正認可。但不進行繼續發展，去了解下屬，發現下屬的優勢，發揮下屬的優勢，讓下屬具備你不具備的超常能力，進而贏得相互的信任及尊重，就會出現我們上面所講的3大陷阱。

文章作者：韓增海   此文章為原創文章轉載請注明出處