《創(chuàng)新思維》  課程大綱

課程收益：

通過本課程的學(xué)習(xí)如何獲得創(chuàng)新思維，讓創(chuàng)新得以擴(kuò)散，收獲更廣泛的商業(yè)價(jià)值；

經(jīng)過學(xué)習(xí)并通過考試的學(xué)員既能掌握創(chuàng)新思維、創(chuàng)新擴(kuò)散的思考方法與工具，又能把創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新文化落實(shí)到具體工作中。確保資源得到最充分的利用。

第一講：創(chuàng)新思維8大核心模型與路徑

1.  

新時(shí)代的用戶對(duì)創(chuàng)新提出哪些新要求？

2.  

熊彼特：舊要素、新組合

3.  

德魯克：引發(fā)創(chuàng)新的7大機(jī)遇與機(jī)會(huì)點(diǎn)

4.  

野中郁次郎：SECI組織知識(shí)經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新

5.  

克里斯坦森：顛覆式創(chuàng)新

6.  

EM·羅杰斯：創(chuàng)新的擴(kuò)散

7.  

亨利·切薩布魯夫：開放式創(chuàng)新（組織外部知識(shí)創(chuàng)新機(jī)會(huì)）

8.  

戈文達(dá)拉揚(yáng)：逆向創(chuàng)新，反向工程

9.  

加理·哈默爾：競(jìng)爭(zhēng)大未來，核心能力

第二講：從哪里尋找創(chuàng)新增長(zhǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)？

1.    

PEST創(chuàng)新環(huán)境洞察方法論

2.    

新科技元素與產(chǎn)業(yè)嫁接

3.    

消費(fèi)者行為及族群變化

4.    

案例：孩子王、雷神筆記本、獵豹海外工具

5.    

組合式創(chuàng)新：舊元素 新組合

6.    

模仿對(duì)象、標(biāo)桿選擇（跨行業(yè)理解邏輯）

7.    

創(chuàng)新機(jī)會(huì)點(diǎn)規(guī)律

8.    

案例研討：從哪里開始尋找創(chuàng)新機(jī)會(huì)點(diǎn)？

第三講：創(chuàng)新思維實(shí)踐應(yīng)用（產(chǎn)品、市場(chǎng)與運(yùn)營層）

1.    

產(chǎn)品層面創(chuàng)新

2.    

高頻、剛需、痛點(diǎn)思維指導(dǎo)下爆品賣點(diǎn)

3.    

案例：黑莓手機(jī)引爆商務(wù)人士的爆點(diǎn)，網(wǎng)易云音樂、喜家德水餃

4.    

管理創(chuàng)新的角度與方向：激活、賦能

5.    

案例：谷歌的2/8創(chuàng)新，硅谷的黑客馬拉、阿里倒立、騰訊10/100/1000

6.    

服務(wù)創(chuàng)新的角度與方向：情感注入，真誠，選擇客戶

7.    

案例：迪士尼、梅奧診所、麗思卡爾頓酒店

8.    

商業(yè)模式創(chuàng)新角度：平臺(tái)戰(zhàn)略、生態(tài)戰(zhàn)略、免費(fèi)、共享、眾包

9.    

案例：亞馬遜、阿里巴巴、騰訊

10.  

實(shí)踐研討：我們從哪個(gè)角度下手選擇？

第四講：創(chuàng)新思維方法與主流工具

1.    

創(chuàng)新工具與框架很關(guān)鍵

2.    

案例研討：阿里巴巴的來往創(chuàng)新為什么失敗？

3.    

情景規(guī)劃：想象創(chuàng)新情景與機(jī)會(huì)點(diǎn)

4.    

TRIZ，讓創(chuàng)新得以實(shí)現(xiàn)

5.    

人類學(xué)：田野考察，民族志

6.    

設(shè)計(jì)思維：同理心與調(diào)研

7.    

精益創(chuàng)新MVP：測(cè)試可行性思路

8.   案例解析：創(chuàng)新工具選擇

第五講：創(chuàng)新思維與落地實(shí)踐從0到1

1.    

創(chuàng)新思維與增長(zhǎng)如何能夠落地生長(zhǎng)？

2.    

創(chuàng)新的認(rèn)知與創(chuàng)新能力關(guān)系

3.    

推動(dòng)創(chuàng)新的0到1：種子用戶與實(shí)驗(yàn)文化是關(guān)鍵

4.    

創(chuàng)新啟動(dòng)選擇錯(cuò)誤，速度受影響，士氣低落

5.    

產(chǎn)品創(chuàng)新就是讓idea找到種子用戶，找到合適土壤，長(zhǎng)出來

6.    

案例解析：給定產(chǎn)品是如何有效推動(dòng)創(chuàng)新