《帕金森定律》的感悟
黃德華
國外著名歷史學家諾斯古德·帕金森通過長期調查研究，寫出一本名叫《帕金森定律》的書。他在書中闡述了機構人員膨脹的原因及后果：一個不稱職的官員，可能有三條出路，第一是申請退職，把位子讓給能干的人；第二是讓一位能干的人來協助自己工作；第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。這第一條路是萬萬走不得的，因為那樣會喪失許多權利；第二條路也不能走，因為那個能干的人會成為自己的對手；看來只有第三條路最適宜。于是，兩個平庸的助手分擔了他的工作，他自己則高高在上發號施令，他們不會對自己的權利構成威脅。兩個助手既然無能，他們就上行下效，再為自己找兩個更加無能的助手。如此類推，就形成了一個機構臃腫，人浮于事，相互扯皮，效率低下的領導體系。由此可見：權力的危機感，是產生帕金森現象的根源。
醫務工作人員都知道什么是帕金森患者。帕金森病大多數患者于50-60歲發病。它的癥狀發展一般比較緩慢，發展的順序各患者之間不盡相同，大多數患者已有震顫或運動障礙數月甚至幾年后才引起重視。臨床主要表現為靜止性震顫、肌強直、運動減少和姿勢異常（四主征）等。組織就表現為執行力低下，行為異常，偏離常識，進展極緩，發展逐漸減速直至靜止不前。
我們中國90%以上的人都會選擇第三條道路，這與“不為王便為寇”的思想影響極深有關，這就是中國歷代王國企業極少長壽的緣故。
如果大家都懂得雙贏，一山可容數虎，相互聯盟，用自己所長，各司其職，這樣就可以創造偉大有意義的長壽事業！如果有一天一定要一只虎，那么其他的虎就蟬讓，讓其變成虎王！虎王要學會授權，尊重規則，可汗犯法，與民同罪！無論是誰，都必須受到道德與法律的制衡，就好比虎王也必須尊重自然規律一樣，否則就必須受到自然的懲罰。其他虎在自己的領域要盡則盡力去管理好自己的領域，放棄在同一個山頭與虎王格斗！因此要創造基業常青的企業，就必須選擇第二條道路！為偉大的長壽事業克制自己的稱老大的欲望。老大沒有什么，神沒有什么，關鍵是制造時鐘，讓他長壽下去。
在12年管理的生涯中，我經常提醒我自己一定要選擇第二條道路，一定不要選擇第三條道路，否則得了帕金森氏病，我會非常難過與難受的！因此我在招人與提撥人，一定要提撥強者！在紅海領域讓強者更強，自己不要與他們同一個領域競爭，要學會開辟藍海領域去修煉自己，擁有一些他人沒有的特質與才能。但是不放棄紅海領域的關注，但千萬不要變成諸葛亮。一定要找到或培養到強者，通過授權等現代管理方法培養一大批比自己強的精英。這樣就不會老化并得帕金森氏病。
黃德華：知名管理學家、高級培訓師、高級咨詢師、浙江大學EMBA優秀學員、浙江大學EMBA優秀畢業生、中國銷售隊伍研究專家、中國創業搭檔研究專家、中國繼任管理研究專家、中國領導力風格研究專家、國際勞工組織KAB創業教育培訓講師、浙江大學等數家高校MBA兼職教授。是把棘輪效應、曲棍球桿效應、邊際效應、知覺管理、俄羅斯套娃現象、卡尼曼前景理論引進銷售隊伍管理研究的首創者，是把TOPK技術引進銷售隊伍管理、創業搭檔、接班人管理、領導力等領域的首創者。擁有12年的外資企業市場銷售管理的成功實戰經歷；擁有一流大學的教育背景，先后畢業于武漢大學、清華大學與浙江大學，1997年曾經在哈佛大學接受過DISC技術訓練（即領導力訓練）。目前在《銷售與市場》、《人力資源》、《商界評論》等雜志發表論文60多篇，培訓行業主要有：醫藥、生物、保健品、化工、IT、互聯網、電子器材、紡織、建材、汽車、園林種苗、機械設備、煙草、培訓、銀行、政府等。在搜狐的博客為：黃德華-管理學家https://gandyh.blog.sohu.com 我的E-mail：qiyeliangban@sohu.com
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